Доклад на XII Межрегиональной Конференции «Банковский сектор и экономическое развитие регионов. Вызовы и практика работы в условиях финансовой нестабильности.»

Сотрудничество Банка с ООО «ПК «Молоко» началось с 2013 года. За период с 2013 по 2015 года Банком было выдано кредитных средств в сумме тыс. руб. С непосредственным участием нашего Банка были достигнуты следующие результаты: завершено строительство I и II очереди строительства ферм крупно-рогатого скота (вместимость ферм на сегодняшний день до голов); закуплено голов племенного КРС голштинской породы; приобретено и модернизировано оборудование молочного завода и фермы крупного рогатого скота до 1200 голов в с. Киндер, Нижнетавдинского района, Тюменской области. Опыт вложений в реальный сектор

Производственные результаты, достигнутые ООО ПК «Молоко» В 2015 году по сравнению с 2013 годом: Рост выручки – 50,2% Рост производства молока – 42,2% Рост поголовья стада – 30,2% Предложения по нормативной базе

Основные факторы успешности проекта: Опыт заемщика в данной отрасли Источники финансирования проекта, в том числе сопутствующих затрат, комплексное финансирование Сотрудничество с Администрацией Тюменской области Погружение в проект! Банк должен четко знать, на что будут израсходованы предоставляемые средства и контролировать целевое использование Предложения по нормативной базе

ООО «ПК «Молоко» на текущий момент

Предложения Центральному Банку Предложения по нормативной базе

Развитие партнерских отношении между Центральным Банком и коммерческими банками при использовании института мотивированного суждения. Принцип – не навреди! Предложения по взаимодействию с Банком России

Проблема: Возможное дополнительное резервирование объектов, полученных по отступному, и учтенных в соответствие с 448-П по справедливой стоимости. Предлагаемое решение: Учитывать данный вид активов по справедливой стоимости Предложения по нормативной базе

Проблема: При переходе по состоянию на года на учет объектов недвижимости по справедливой стоимости от восстановительной в соответствие с 448-П, региональные банки зафиксируют снижение стоимости своих объектов недвижимости и капитала. Предлагаемое решение: Фиксировать возможное снижение стоимости поэтапно в течение 5 лет Предложения по нормативной базе

Проблема: Переход на Базель 3 Острый дефицит квалифицированного персонала, его высокая стоимость, сосредоточенность в столичном регионе. Высокая трудоемкость создания собственных систем управления рисками по продвинутым подходам Базель 3 Отсутствие необходимого объема собственных статистических данных у отдельного регионального банка для создания и качественной валидации моделей Предложения по нормативной базе

Предлагаемое решение: Центральному Банку стать методологическим центром для банков с активами меньше 500 млрд. руб. и сформировать стандартные документы, которые региональные банки смогут использовать с минимальными доработками Предложения по нормативной базе

Преимущества предлагаемого решения: Банк России имеет необходимый квалифицированный персонал Банк России имеет более полную статистику в разрезе регионов, что поможет создать адекватную модель управления кредитным риском с учетом местной специфики Банк России сократит свои трудозатраты на валидацию моделей, разработанных региональными банками самостоятельно Предложения по нормативной базе

Коммерческие банки снизят затраты на разработку собственных моделей Повысится устойчивость банковской системы за счет улучшения управления рисками Предложения по нормативной базе

Спасибо за внимание!