ПОТРЕБИТЕЛЬ - OEM ISO 9001 ISO/TS EN 9100 Корпоративные требования Требования OEM Поставщик - СМСП ISO 9001 ISO/TS / EN ISO 9001 ISO/TS / EN ISO/TS / EN Критические несоответствия поставщиков корпоративным требованиям потребителей за счет следующих проблем: Отсутствие инжиниринга Неудовлетворительное качество продукции Высокая себестоимость продукции Низкий уровень компетенций персонала Низкий уровень взаимодействия и кооперации Отсутствие инжиниринга Неудовлетворительное качество продукции Высокая себестоимость продукции Низкий уровень компетенций персонала Низкий уровень взаимодействия и кооперации Поставщик - СМСП Минимальный уровень соответствия Оценка по результатам аудита: несоответствие, ненадежный партнер Оценка по результатам аудита: соответствие, надежный поставщик Оценка по результатам аудита: минимальное соответствие, необходимо развитие ISO 9001 Корпоративные требования Корпоративные требования Корпоративные требования

СМСП Крупное предприятие - потребитель Продукция СМСП Процессные мероприятия Технологические мероприятия Мероприятия по развитию инфраструктуры Лицензирование, сертификация, аттестация продукции, производства и оборудования Повышение квалификации ИТР и управленческих кадров Развитие МСП до соответствия требованиям КП, внедрение бережливого производства, СМК, управления затратами Создание и модернизация производства (включая закупку оборудования и технологий) Приобретение специализированного ПО и ПО управления предприятием Проведение НИР, ОКР, инжиниринговых работ, разработка технологий Повышение квалификации персонала в сфере использования ПО Промышленные парки, совместные производственные площадки, объекты инфраструктуры общего пользования Продукция СМСП

лучше abc d A B C D Хорошие Необходимы улучшения Не удовлетворяют требованиям ранг ASES Отличный (80-100) Удовлетворительный (60-79) Приемлемый(40-59) ASES-аудит отобранных поставщиков Обучение и мастер-классы Рекомендации по результатам ASES-аудита Реализация плана мероприятий и внедрение улучшений Разработка плана мероприятий по результатам ASES-аудита Мониторинг Повторный ASES-аудит Отбор группы поставщиков по результатам самооценки Проведение самооценки поставщиками

лучше abc d A B C D Обучение и мастер-классы Рекомендации по результатам ASES-аудита Реализация плана мероприятий и внедрение улучшений Разработка плана мероприятий по результатам ASES-аудита Мониторинг Повторный ASES-аудит Отличный (80-100) Удовлетворительный (60-79) Приемлемый(40-59) ранг ASES Хорошие Необходимы улучшения Не удовлетворяют требованиям

нет оценки

Наименование Ранг поставщика по шкале потребителя Результаты На начало проекта На конец проекта ООО «Самара АвтоПрибор» нет оценкиC Ведутся переговоры ООО ПФ «Авангард+» 25 новых деталей в объеме 3 млн. руб./год ООО «КАМПЛАСТ-Т»D Новые проекты 3 млн. руб./год ООО «Экопласт» 2 детали для новых проектов ОАО «АВТОВАЗ» ООО «АВТОПРОМСНАБ» Новые проекты 4 млн. руб./год ООО «Ф-Пресс» Новые проекты 17 млн. руб./год ООО «УРАЛАВТОСТАЛЬ-ТЛ» Новые проекты 4 млн. руб./год Ведутся переговоры ООО «Декор-Авто» ЗАО «Управление малой механизации»CB Новые проекты LADA VESTA, NIVA NEW, H79 на 69 млн. руб./год ЗАО НПФ «Витал» Новые проекты 24 млн. руб./год ЗАО «ТКА» 34 детали LADA VESTA в объеме 200 млн. руб./год ООО «ИДЕАЛ-ПЛАСТ» 6 деталей LADA VESTA в объеме 35 млн. руб./год ООО «Валее-95» Новые проекты 10 млн. руб./год ЗАО «МЕГАПЛАСТ» 21 новая деталь в объеме 190 млн. руб./год ООО «ББС» 10 деталей для новых проектов ОАО «АВТОВАЗ» в объеме 30 млн. руб./год Эффект: номинация на новые проекты с объемом около 600 млн. руб. /год

ООО «Форесия Аутомотив Девелопмент» ОАО «АВТОВАЗ» Сторонние поставщики сидения 300 тыс./год Автомобили LADA, Renault ОАО «АВТОВАЗ» Добавленная стоимость в РФ = 150 млн. руб./год Импорт = 80% Добавленная стоимость в РФ = 150 млн. руб./год Импорт = 80% КЛАСТЕР узлы и компоненты ООО «Аксиома» ПРОИЗВОДСТВО, СООТВЕТСТВУЮЩЕЕ ТРЕБОВАНИЯМ ПОТРЕБИТЕЛЯ обогреватели 300 тыс./год КЛАСТЕР Прирост стоимости, добавленной МСП = +33 млн. руб./год Импортозамещение = 61 млн. руб./год Прирост стоимости, добавленной МСП = +33 млн. руб./год Импортозамещение = 61 млн. руб./год Автомобили LADA, Renault Сборка Сторонние поставщики отдельные узлы и компоненты сидения 300 тыс./год компоненты из пластика ?

ООО «Экопласт» Группа «ГАЗ» Аудит потребителя Договор на подготовку производства нового изделия Поставка опытно-промышленной партии Декабрь Апрель Сентябрь Апрель Январь Renault Nissan RFQ (запрос коммерческого предложения) на деталь а/м RF-90 Ожидание решения тендерного комитета TrelleborgVibracoustic Запрос на техническую проработку ASES самооценка (C 50) ASES-аудит Renault-Nissan (D 20) Ожидание ASES-аудита и подтверждения ранга Поддержка центром: o Развитие; o Обучение; o Стажировки, деловые миссии, B2B Поддержка центром: o Развитие до требований потребителя (локализация); o Поддержка при взаимодействии с крупными компаниями

Декабрь Апрель Сентябрь Апрель Поддержка центром: o Развитие; o Обучение; o Стажировки, деловые миссии, B2B. Номинация на поставку 10 деталей а/м Lada 2180 Январь RFQ (запрос коммерческого предложения) на детали а/м Lada 2180 WAGON AUTOMOTIVE (Italy) ASES-аудит Renault- Nissan (C 49) Декабрь 2013 ASES-аудит Renault- Nissan (B 63) Условие продолжения поставок на WAGON AUTOMOTIVE

Номинации: Faurecia на поставку 10 деталей а/м Renault Faurecia на поставку 9 деталей а/м Ford Brose на поставку 6 деталей а/м Lada X-Ray ASES-аудит Renault-Nissan (C 57) Декабрь Апрель Сентябрь Апрель Январь Декабрь 2013 ASES-аудит Renault-Nissan (B 70) ЗАО «Мегапласт» Поддержка центром: o Развитие; o Обучение; o Стажировки, деловые миссии, B2B Поддержка центром: o Развитие до требований потребителя (локализация); o Поддержка при взаимодействии с крупными компаниями

Государственное автономное учреждение Самарской области «Центр инновационного развития и кластерных инициатив» г. Самара, ул. Венцека 65, оф. 326 Тел./факс: (846) ru