Neptune IT PROGRAM Формирование международной проектной команды для выполнения многоцелевого проекта в области ИТ. Игорь Ковалев Директор по ИТ проектам, Форд Соллерс Москва, 23 мая 2012

Neptune IT PROGRAM Цель программы – обеспечить запуск ИТ систем для СП с целью автоматизации его деятельности во всех областях с тем, чтобы стать одним из лидирующих игроков в Российском автомобильном секторе.

Neptune IT PROGRAM Основные метрики программы Область – ИТ решения для запуска новых областей бизнеса и новых производственных единиц Сроки – Бюджет - $X

Neptune IT PROGRAM Page 4 Вклад Форд – завод в г. Всеволожск и офис продаж Вклад Соллерс – 2 завода в г.г. Елабуга и Наб. Челны

Neptune IT PROGRAM Специфика проекта Сфера деятельности СП будет включать производство, импорт, дистрибуцию и НИОКР СП соответствует требованиям постановления 166. глобальные решения Форд и локальные решения Соллерс распределенная схема поддержки Форд Соответствие политике Форд в области ИТ культурные различия

Neptune IT PROGRAM Проектная команда

Neptune IT PROGRAM CIO PD Manufacturin g Systems VO St Petersburg VO Chelny PTO Elabuga VO Elabuga Finance and HR Systems Finance Analysis Accounting HR Infrastructure and MS&S Networks & Telephone Computer Operations JV HQ MS&S IT Planning and Strategy US AD Europe AD Отдел ИТ ФордФорд Соллерс ИТ

Neptune IT PROGRAM Структура программы Релиз Проект Под-проект Название релиза Запуск СП и сборки Транзит в Елабуге Запуск сборки Эксплорер в Елабуге Запуск сборки ХХХ ИТ Инфраструктура СП Запуск полного цикла ХХХ Запуск не-производственных систем Запуск полного цикла ХХХ Запуск производства двигателей

Управление – важнейший компонент программы и руководства проектом Схема отражает различные уровни напряжения внутри любого проекта. Внешняя сфера, непосредственно соприкасающаяся с бизнес- задачами, оказывают влияние на три основных ограничения (область, стоимость и время). Эти нагрузки в свою очередь увеличивают давление на процессы управления внутри треугольника ограничений.

Neptune IT PROGRAM 3ий уровень управления Контроль управления изменениями итдЛоги- сти- ка ОПВстреча группы по финансам Программный комитет Еженедельно Вице-президент СП по ИТ Зам Вице-президента Менеджер программы Менеджер офиса Менеджер уровня услуг Менеджеры проектов Лидеры ИТ групп

Neptune IT PROGRAM 3ий уровень управления Риски и Проблемы Обзор карты показателей Программный комитет Еженедельно Каждый четверг Еженедельно Вице-президент СП Менеджер программы Менеджер офиса Менеджер уровня услуг Менеджер по ИТ безопасности Менеджер программы Менеджер офиса Проектные менеджеры Менеджер уровня услуг Менеджеры проектов Лидеры ИТ групп итдЛоги- сти- ка ОПВстреча группы по финансам

Neptune IT PROGRAM 12 Level 2 –Steering Committee Guide program delivery, issue and risk resolution and escalation point Approve business case and program funding Monitor Program status and Deliverables in line with agreed plan Agree prioritisation and program scheduling Support availability of resources Agree mitigation plans against identified risks Level 3 –Program Delivery Team Deliver agreed plan Deliver prioritisation and program scheduling Monitor Financial Status of projects Monitor Project status and Deliverables in line with agreed plan Управление программой 1ый уровень управления 2ой уровень управления (Ежемесячные обзоры) 2ой уровень управления (Ежемесячные обзоры) 3ий уровень управления – команда запуска решений Заинтересованные стороны: Neptune IT program team Business teams Заинтересованные стороны : Sponsor – Mfg – MS&S – Finance – PD - Quality - Purchasing - HR – OGC – FS IT – Program Manager – Заинтересованные стороны : Stephen Odell, OCM Program Sponsor: IT – Program Manager – (Еженедельные встречи) Level 1 – Executive Board Provide strategic direction to the program Define key success metrics and prioritization (time, scope, budget, quality etc) Cross Business function Alignment

Neptune IT PROGRAM karcher v2 Neptune CR Process.pptx Slide 13 of

Neptune IT PROGRAM

Page 15 СПАСИБО!