Всего : 50 ед. Управленческий персонал – 3 ед., ИТР -13 ед., Рабочий персонал -34 ед. Организационная структура: Организационная структура : Планово-экономическая.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Апрель Тема выпускной квалификационной работы : «Повышение эффективности реальных инвестиций на примере ООО «Меркурий »
Advertisements

Разработка информационной подсистемы управления продажами на примере предприятия «Мосзапчасти»
Тема 2 Организационная структура гостиницы (гостиничного предприятия)
S t a r t Oil. Миссия Компании Миссия – добыча углеводородов, производство и сбыт высококачественных нефтепродуктов для удовлетворения спроса на внутреннем.
Общая концепция системы «1С:Полиграфия 8».. Общая концепция.
Осуществление взаимодействия и построения организации Тема 4.
Тема 4. Функции управления качеством. Управление качеством, как всякий процесс управление, осуществляется путем реализации управленческих функций.
Эффективность взаимодействия между бизнес - структурами внутри холдинга HR в крупных холдинговых производственных структурах Предоставлено Владиславой.
ЛЕКЦИЯ 2. Создание системы контроллинга на предприятии 1. Создание службы контроллинга на предприятии 2. Структура и состав службы контроллинга 3. Контроллер,
Презентация Анализ себестоимости продукции и пути ее снижения на ООО «Вектор» Дипломная работа Заказ дипломных и курсовых работ, MBA, рефератов dkr-zakaz.ru.
1 ХОЛДИНГ «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»: ХОЛДИНГ «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ»: ПРОЕКТЫ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ Кирилл Александрович Соловейчик Президент ОАО «ЛЕНПОЛИГРАФМАШ» д.э.н.
НЕФТЯНАЯ КОМПАНИЯ. Миссия и цели Компании Занятие доминирующих позиций на мировом рынке энергоносителей Развитие инфраструктуры во всех регионах присутствия.
Эрбист Вероникой. В современных условиях демонополизации внешнеэкономической деятельности предприятие – основное звено внешнеэкономического комплекса.
НК «НИТА» Цели компании: 1. Выпуск конкурентоспособной продукции, удовлетворяющей требования потребителя. 2.Внедрение современных технологий 3.Обеспечение.
Управление ресурсами предприятия (ERP). ERP-системы обобщающее определение программных продуктов, применяемых для автоматизации организационно-экономического.
Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции При формировании производственной мощности учитывается влияние следующих факторов.
НЕФТЕГАЗОВАЯ КОМПАНИЯ САРНЕФТЬ. 2 Обеспечение баланса между добычей, переработкой и сбытом на внешнем и внутреннем рынке. Постоянное повышение качества.
1 тема Руководитель Студентка. 2 АКТУАЛЬНОСТЬ, ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ ВАР В современных условиях рыночной экономики в России большое внимание уделяется проблемам.
О ФОРМИРОВАНИИ ИНФРАСТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ ТЕРРИТОРИИ ТОЛЬЯТТИ 2012 Загребова Лариса Евгеньевна, руководитель Тольяттинского управления.
Статистика результатов хозяйственной деятельности Прибыль и рентабельность.
Транксрипт:

Всего : 50 ед. Управленческий персонал – 3 ед., ИТР -13 ед., Рабочий персонал -34 ед. Организационная структура: Организационная структура : Планово-экономическая служба Директор по производству Г Е Н Е Р А Л Ь Н Ы Й Д И Р Е К Т О Р Юридическая служба Бухгалтерия Служба по работе с кадрами Административно-хозяйственная служба Инженерно-технологическая служба Цех производства топливных насосов Участок производства локализуемых частей Нексия Служба контроля Участок производства локализуемых частей Матиз Склады Служба снабжения и сбыта

1. Обеспечение рынка высококачественной продукцией 2. Диверсификация производства 3. Внедрение и эффективное использование системы менеджмента качества для управления производством 4. Проведение мероприятий по снижению себестоимости продукции 5. Увеличение уровня рентабельности 6. Повышение уровня локализации 7. Проведение результативной рекламной политики Цели и задачи предприятия:

Предпосылки и условия работы Предпосылки и условия работы 1. Необходимость освоения производства комплектующих деталей для локализуемой продукции 2. Необходимость освоения нового вида продукции Топливный насос для а/м Матиз М300 Топливный насос для а/м Нексия (GSVEM)