Задание выполнено студентами группы ЭПБ-314-о Коваленко А. Куницыной А. Масалыкиным В. Сербиенко К.

«АКВА»

Занятие лидирующей позиции на рынке Максимально эффективная реализация товара Цели организации

Дежурный смотритель зала Мерчендайзер Продавец- консультант Кассир Итого: 33 человека Структурное подразделение «магазин»

Потребности Что мы можем предложить ПериодСтоимость Физиологические Питание за счет организации Предоставление льгот на посещение спорт зала Предоставление фирменной одежды Ежедневно Сезонно 3300 р. По 100 р 5000 р зимняя 6600 лето Безопасность Соц.страхование: Мед.обслуживание По необходимости / р. Социальные Корпоративны на гл.праздники Поздравления с Др. Похлды Поздравление детей сотрудников По необходим. Ежегодно По необходим на 1 праз 10 мин. Смены р р. Самоуважения Лучший работник месяца Проведение командных соревнований : на выявление самого… Ежемесячно Раз в 6 месяцев 3 чел/час р р. Самореализации Повышение квалификации Тренинги соц.и личностного роста Курсы повышение уровня грамотности По необходим. Раз в 6 месяцев на

Мероприятия СрокиОтветственное лицо Питание за счет организации Ежедневно Менеджер по управлению персоналом Льготное посещение спортзала Еженедельно Менеджер по управлению персоналом Медицинское обслуживание По необходимости Менеджер по управлению персоналом Поздравления с Днем Рождения По необходимости Менеджер по управлению персоналом Организация походов Ежегодно Менеджер по управлению персоналом Введение конкурса «лучший работник месяца» Ежемесячно Менеджер по управлению персоналом Проведение тренингов социального и личностного роста Каждое полугодие Менеджер по управлению персоналом Мотивационная программа

Сроки адаптации от 1,5 до 3 месяцев Положение должны знать и использовать в своей работе ответственные за адаптацию сотрудники компании: - Руководители структурных подразделений; - Сотрудники компании, назначаемые наставниками вновь принятых сотрудников; - Сотрудники отдела персонала. Составление плана адаптации. В программе 3 этапа. Положение об адаптации

Программа адаптации сотрудника состоит из трех основных частей – общей, технической и индивидуальной, и рассчитана на весь испытательный срок. Общая часть : формирование общего представления о компании, особенностях взаимоотношений компании и работника. Проводится в 1-й день работы сотрудника и состоит из 3-х этапов. 1. Оформление документов о приеме на работу. 2. Введение в организацию. 3. Введение в подразделение. Порядок проведения

Техническая часть Включает в себя детальное ознакомление с услугами компании, спецификой предоставления тех или иных услуг, цен и тарифов, особенностями работы с теми или иными заказчиками- клиентами и розничными покупателями. Индивидуальная Часть рассчитана на оставшийся период прохождения испытательного срока, определяется непосредственным руководителем, и включает 2 этапа, иногда 3 этапа. 1. Назначение наставника. 2. Вхождение в должность. 3. Иные адаптационные мероприятия

Аттестация по результатам : В целях подведения итогов адаптации менеджер по персоналу организует проведение аттестации по результатам адаптационного срока.(выполненных задач) Оповещение за пять рабочих дней. Заполнение бланка общей оценки сотрудника Адаптация считается успешной, если работник усвоил и закрепил необходимый объем знаний и навыков, требующихся для работы, принят коллективом, принимает и разделяет корпоративные ценности Компании. Принятие дальнейшего решения Сообщение результатов