ИСПОЛЬЗУЙТЕ МАКСИМУМ ВОЗМОЖНОСТЕЙ Оценка компетентности руководителей Система повышения профессиональной компетентности руководителей 3

На что способны ваши руководители? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

КОМУ ВЫ МОЖЕТЕ ДОВЕРИТЬ ЧАСТЬ ВАШЕГО БИЗНЕСА? ЧТО МЕШАЕТ РУКОВОДИТЕЛЯМ БЫТЬ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМИ? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

ЧЕМУ НЕОБХОДИМО ОБУЧИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ, ЧТОБЫ ОН СТАЛ БОЛЕЕ ЭФФЕКТИВНЫМ? КОГО ИЗ РУКОВОДИТЕЛЕЙ ПРОДВИГАТЬ? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

УВОЛИТЬ РУКОВОДИТЕЛЯ ИЛИ ОСТАВИТЬ? БУДЕТ ЛИ РУКОВОДИТЕЛЬ ЭФФЕКТИВЕН НА ЭТОМ МЕСТЕ? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Мы поможем найти ответ на эти вопросы ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

ОТВЕТ, дающий четкое представление обо всех профессиональных компетенциях руководителя ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

ОТВЕТ, позволяющий выбрать идеального руководителя для ваших задач ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

ОТВЕТ, позволяющий при минимальных усилиях получить максимум эффективности от Ваших руководителей ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

АССЕССМЕНТ-ЦЕНТР на сегодняшний день самый валидный (объективный, достоверный) и наиболее эффективный способ оценки компетенций управленцев. Оценку КОМПЕТЕНТНОСТИ Руководителей методом «Ассессмент-центр» ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Оценка компетенций производится на основе наблюдений экспертов за поведением руководителей в ходе ассессмент-центра в рамках специально разработанных упражнений. ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Оценка компетентности методом ассессмент-центра в компании РУНА основывается на Профиле Профессиональной Компетентности (ППК) ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Ассессмент- центр – это оценка реального поведения руководителей! ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Что Вам позволяет АЦ? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Польза Ассессмент-центра Фото: Suyog Gaidhani, Даёт объективную оценку компетентности руководителя согласно занимаемой им должности. ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Польза Ассессмент-центра Позволяет принимать обоснованные, уверенные кадровые решения любого уровня. Фото: Åsta, ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Польза Ассессмент-центра Помогает составить программу по развитию ключевых компетенций максимально влияющую на эффективность руководителей. Фото: pinobarile, ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Как мы это делаем? ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

1 этап Определение «модели». Определение списка оцениваемых компетенций и уровня их оптимального развития. Решение организационных вопросов. Выбор помещения, организация информирования и доставки участников, организация питания и т.д. ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Проведение ассессмент-сессии: участие руководителей в упражнениях, заданиях и ролевых играх. 2 этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Обработка наблюдений, письменных и аудиоматериалов, полученных в ходе оценки. 3 этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

4 Проведение интеграционной сессии: наблюдатели сопоставляют данные, формируют единое решение об уровнях развития компетенций, отмечают примеры, комментарии, гипотезы, возникшие в ходе обсуждения. этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

5 Создание итоговых отчетов по каждому участнику. этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

6 Передача отчета и итогов ассессмент-центра заказчику (руководителю, представителю HR-службы). Индивидуальные встречи с участниками, совместный разбор отчета и результатов ассессмент-центра. этап ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

1 день Оценку ключевых компетенций руководителя за пол дня или оценку всех компетенций за день ,5 дня Вы получите в результате: ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Различные формы отчетов для решения различных задач оценки ПОЛНЫЙ ОТЧЁТ. Подробная аргументация выставленных оценок с примерами поведения руководителя во время АЦ для индивидуального развития руководителя. КРАТКИЙ ОТЧЁТ. Краткое изложение результатов оценки для принятия кадровых решений, анализа управленческой культуры компании. Вы получите в результате: ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

передача оптимального профиля компетенций руководителя; Индивидуальные встречи экспертов с каждым руководителем обоснование выставленных оценок; мотивация на профессиональное развитие. Вы получите в результате: ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

насколько это подходит Хотите? Узнать… Ваших задач? для решения ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Приходите к нам или приглашайте нашего специалиста по работе с клиентами к себе в офис, и мы подробно расскажем Вам о любом этапе работы АССЕССМЕНТ-ЦЕНТРА, покажем отзывы клиентов, поможем определиться с выбором. ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

Приглашайте нашего специалиста (495) ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

или приходите к нам ЧТО БЕСПОКОИТКАК РЕШИТЬЧТО ИЗМЕНИТСЯКАК ДОСТИЧЬКТО СДЕЛАЕТ

В презентации использованы фотографии сотрудников и руководителей Консалтинговой группы РУНА: Евгения Бондарева, Юлия Абдухаликова, Константин Костенко, Екатерина Петрова, Любовь Сидорова, Владимир Кошеляев, Светлана Бессуднова, Максим …, …), гг.