УЗЕЛ к NLS КЛИНИЧЕСКИЕ ДИСКУССИИ проект цикла встреч, ориентированных КОНГРЕССОМ NLS 2016 г.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Некоторые подсказки по разработке проектных предложений Чокушева Гульнара Национальный Офис программы Темпус в Кыргызстане Website:
Advertisements

Организация и управление РКП Е.Я.Коган. Основные направления проектного вмешательства Введение эффективных финансово- экономических отношений Введение.
Организация и управление РКП. Основные направления проектного вмешательства Введение эффективных финансово- экономических отношений Введение новой системы.
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Знания устаревают весьма быстро, тогда как способы деятельности – значительно медленнее. Т.И.Шамова.
Е-МАСТЕР ® Документооборот Программно-методический комплекс (Система управления организационной информацией) +7 (812)
Организационные вопросы проведения мероприятий для талантливых детей, стажировок победителей конкурсов. И.Н.Трифонов, координатор мероприятий в городах-участниках.
Коалиция «PRO Отходы». более эффективной работы в области решения проблемы отходов привлечения организаторского ресурса привлечения волонтеров привлечения.
Организация управления реализацией проекта ФГОС общего образования.
Проблематика: введение эффективного контракта в образовательных организациях. Задачи для решения: необходимо сформировать подходы к расчету муниципального.
Шаблон стратегического плана. Этот шаблон поможет спланировать запуск сети Yammer. После заполнения он будет служить как стратегический план от общей.
Socio-Economic Sciences and the Humanities Национальная контактная точка «Социология» Управление проектами 25 мая 2011 г. г.Москва Ирина Крутий.
Межотраслевое профессиональное объединение в области оценки программ, реализуемых для детей Рабочий проект.
КОНЦЕПЦИЯ ФОРУМА «EXPO – 2017: Региональные инициативы»
Межотраслевое профессиональное объединение в области оценки программ, реализуемых для детей Проект
Функции менеджмента. Управление представляет собой реализацию нескольких взаимосвязанных функций 1.Планирование 2.Организация 3.Принятие решений 4.Мотивация.
Использование технологии дистанционного обучения во внеурочной деятельности: Фестиваль «Творческие надежды»
Руководитель Дирекции Фестиваля науки Организационная структура Дирекции Фестиваля науки Выставочный отдел Отдел информационной и PR поддержки Отдел материально-
Какие бывают пресс - службы ( условная классификация ) ОБЩАЯ ИНФОРМАЦИЯ 1.Эффективная ( нормально работающая ) 2.Формальная 3.Барьерная ( активное противодействие.
Типология проектов Презентация к уроку «Метод проектов» Учитель технологии МОУ « СОШ 13 с УИОП» Забегина Елена Леонидовна.
О научном студенческом обществе Архангельского индустриально- педагогического колледжа Актуальная информация о работе творческого объединения студентов.
Транксрипт:

УЗЕЛ к NLS КЛИНИЧЕСКИЕ ДИСКУССИИ проект цикла встреч, ориентированных КОНГРЕССОМ NLS 2016 г.

ОСИ СТРУКТУРИРОВАНИЯ ФОРМАТ: цикл встреч «Клинические дискуссии» тематически ориентирован на Конгресс NLS 2016 г. Встречи проходят в формате телемоста при участии членов NLS один раз в месяц и представляют собой совместную «выработку знаний» на основе обсуждения докладов и клинических случаев по заявленной ко встрече теме. ЦЕННОСТИ: Psychanalyse en intension. Vers la NLS. АУДИТОРИЯ: -клиницисты, которые желают ориентироваться NLS, -люди, желающие Встречи с психоанализом.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА ПРОЕКТА Реализация Проекта подразумевает распределение и выполнения ряда концептуальных, организационных и технических функций, которые были положены в основу структуры с проектной системой управления. Это обусловлено возможностью быстро и эффективно перераспределить функционал среди городов -участников в случае их присоединения/отсоединение в процессе реализации Проекта, или смены команды внутри них. Каждый город-участник Проекта берет на себя определенную функцию и уже внутри своей команды координирует ее реализацию. Проектная работа подразумевает рабочие связи между городами-участниками, поэтому важно, чтобы в каждом городе был один координатор, который эти связи и осуществляет, владея всей информацией внутри функционала своей группы. От координаторов в городах информация стекается к координатору проекта.

ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 1 УРОВЕНЬ: - КОНЦЕПТУАЛЬНАЯ ФУНКЦИЯ (взаимодействие с координатором) ЗАДАЧИ: формулировка темы встречи, выбор литературы, работа с докладчиками, коррекция переводов статей, коррекция конечного документа «выработки знания» для публикации на сайте/в издании, выборка текстов для публикации на сайте/в издании по итогам прошедших встреч. - КООРДИНАЦИОННАЯ ФУНКЦИЯ (взаимодействие со всеми функциями) ЗАДАЧИ: общая координация проекта, подразумевающая сведение всей актуальной информации о состоянии дел от координатором из городов-участников, участие в решении вопросов, выходящих за рамки задач конкретных функций, взаимодействие с представителем концептуальной функции (NLS) по всем вопросам.

ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 2 УРОВЕНЬ: - ОРГАНИЗАЦИОННАЯ ФУНКЦИЯ (взаимодействие с координационной, финансовой, переводной, технической функциями) ЗАДАЧИ: введение новых городов - участников в работу проекта, распределение/ перераспределение функций среди городов-участников, создание анонсов встреч, рассылка их городам-участникам, поддержка групп (закрытой для организаторов и открытой для участников) в соц. сети, координация количества участников (городов и групп внутри них), выбор ведущего встречи, работа с заявками от участников на доклады и представление случаев, рассылка городам участникам литературы к встрече и материалов «выработки знания» по итогам встречи. - ФИНАНСОВАЯ ФУНКЦИЯ (взаимодействие с координационной, организационной, технической, переводной, издательской функциями) ЗАДАЧИ: ведение общего документа по финансовым поступлениям от всех участников и оплатам (вебинарная площадка, переводы, издание журнала), аккумулирование денежных средств в одном месте. - ТЕХНИЧЕСКАЯ ФУНКЦИЯ (взаимодействие с координационной, финансовой и организационной функциями) ЗАДАЧИ: выбор вебинар ной площадки, обучение/тестирование со всеми участниками возможностей связи на выбранной площадке, отслеживание своевременности оплат площадки, решение технических вопросов, связанных с качеством связи.

ФУНКЦИИ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ 3 УРОВЕНЬ: - ПЕРЕВОДНАЯ ФУНКЦИЯ (взаимодействие с финансовой, координационной, библиотечной функциями) ЗАДАЧИ: создание базы переводчиков, распределение материалов для перевода, отслеживание оплат, организация корректировки переводов членами NLS, отправка итоговых материалов в организационную, библиотечную, «выработка» функции. - БИБЛИОТЕЧНАЯ ФУНКЦИЯ (взаимодействие с координационной, переводной, «выработкой», издательской функциями) ЗАДАЧИ: сбор переведенных материалов, документов «выработки» и размещение их на сайте, предоставление материалов издательской функции. - ФУНКЦИЯ «ВЫРАБОТКА» (взаимодействие с координационной, организационной функциями) ЗАДАЧИ: аудиозапись встреч, расшифровка докладов и дискуссий, предоставление материалов для корректировки членам NLS, отправка итогового документа организационной функции для рассылки участникам, библиотечной функции для публикации на сайте. - ИЗДАТЕЛЬСКАЯ ФУНКЦИЯ (взаимодействие с координационной, организационной и библиотечной функциями) ЗАДАЧИ: создание, наполнение и печать тематического журнала по итогам цикла встреч (переведенные статьи, комментарии к ним докладчиков, дискуссии).

Город-участник, взяв на себя реализацию определенной функции по подготовке встречи, определяет внутри команды координатора, который осуществляет коммуникацию с координаторами функций, включенных во взаимодействие. Задачи по реализации функции распределяются им внутри команды города-участника. Координатор отслеживает реализацию условий к помещению и оборудованию для качественного участия в телемосте, формирует внутри города списки участников и собирает оплату. РАБОТА КОМАНДЫ ВНУТРИ ФУНКЦИИ

РАСПРЕДЕЛЕНИЕ ФУНКЦИЙ функция город - участник Концептуальная Координационная Организационная Финансовая Техническая Переводная Библиотечная Выработка Издательская

ВАЖНЫЕ АСПЕКТЫ УЧАСТИЯ В ПРОЕКТЕ Для того, чтобы участие в телемосте было удобно и комфортно для всех участников, важно учитывать некоторые критерии при выборе помещения и технического оборудования к каждой встрече цикла. - помещение: комната для проведения встречи должна быть достаточно большой для того, чтобы все участники могли расположиться в поле охвата видеокамеры, - оборудование: большой экран (параметры?), выносной микрофон (параметры?), качественный интернет (параметры?), установленная на ПК и протестированная программа для связи. - литература: координатор команды заранее рассылает участникам группы материалы (статьи, описание случаев) ко встрече, для того, чтобы участники имели возможность быть в поле общих означающих и вступать в диалог по теме обсуждения.

КОНТАКТЫ Список контактов организаторов (ФИО, тел, электроника, скайп) для тех, у кого возникли вопросы по участию в проекте….