ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНВЕСТИЦИЙ В ЧЕЛОВЕЧЕСКИЙ КАПИТАЛ В ЭКОНОМИКЕ, ОСНОВАННОЙ НА ЗНАНИЯХ Сергей Шувалов Центр исследований и статистики науки, Москва

Человеческий капитал – имеющийся у людей запас знаний, навыков, мотиваций Инвестиции в человеческий капитал – образование, накопление профессионального опыта и иные вложения, повышающие человеческий потенциал и географическую мобильность людей Человеческий капитал – основное конкурентное преимущество XXI века

Кадровый менеджмент: от управления персоналом к управлению человеческими ресурсами относительный и абсолютный рост числа работников кадровых служб значительное повышение требований к уровню профессиональной подготовки работников кадровых служб повышение статуса работников кадровых служб разработка кадровой стратегии в русле общей бизнес- стратегии компаний

Менеджер по персоналу: архитектор кадрового потенциала организации, играющий важную роль в разработке и реализации долговременной стратегии фирмы Миссия менеджера по персоналу: обеспечение организационного и профессионального соответствия кадрового потенциала фирмы ее стратегическим целям

Кадровая политика: система сформулированных принципов, норм и мероприятий, приводящих кадровые ресурсы фирмы в соответствие с ее стратегией Активная кадровая политика: прогнозирование, планирование, разработка мероприятий по приведению кадрового потенциала фирмы в соответствии с ее стратегическими и тактическими задачами, разработка программы инвестиций в человеческий капитал, мониторинг ситуации и корректировка программ в соответствии с внутренними и внешними обстоятельствами

Основные блоки современной кадровой политики Прогноз развития мировой экономики Прогноз и стратегия социально-экономического и технологического развития страны (региона) Стратегия развития компании, постановка стратегических целей и задач Определение ресурсов, в том числе кадровых, необходимых для достижения стратегических целей Поиск и набор персонала Расстановка персонала – определение организационных ролей и задач Развитие персонала – программы инвестиций в человеческий капитал Удержание персонала Стимулирование эффективной работы персонала Мониторинг эффективности управления персоналом

Инвестиции в образование СПЕЦИАЛЬНЫЕОБЩИЕ Не могут быть использованы для работы в другой компании Низкий риск для компании Высокий риск для работника Осуществляются за счет компании Могут быть использованы для работы в другой компании Низкий риск для работника Высокий риск для компании Осуществляются за счет работника или совместно работником и компанией

Кадровая политика ОТКРЫТАЯЗАКРЫТАЯ Ориентирована на привлечение новых сотрудников в компанию Подходит для бурно развивающихся компаний, испытывающих дефицит персонала Не всегда способствует сохранению благоприятного психологического климата в коллективе Высоки риски, связанные с асимметрией информации Ориентирована на переобучение и повышение квалификации собственного персонала Способствует сохранению сложившихся трудовых коллективов, поддержанию командного духа Риски, связанные с асимметрией информации, ниже, чем при открытой кадровой политике Не подходит для бурно развивающихся компаний, испытывающих дефицит персонала

Методы удержания персонала и стимулирования эффективной работы: Контрактные методы: с работником заключается контракт, в котором оговаривается срок, ранее которого он не имеет права покинуть фирму Психологические методы: создание благоприятного психологического климата в организации, укрепление командного духа, выработка общих ценностей, осознание сотрудниками своей связи с организацией как с большой семьей, а также все то, что способствует выработке у человека чувства самоуважения Экономические методы: эффективные схемы оплаты труда, учитывающие вклад каждого сотрудника привлекательный социальный пакет различные схемы участия работников в прибыли

Граждане, бизнес и государство как субъекты инвестиций в человеческий капитал Прогноз развития мировой экономики Граждане Государство БизнесНаука Прогноз и стратегия социально-экономического и технологического развития страны (региона) Демографический прогноз Планирование карьеры Инвестиции в собственное образование (общие, специальные) Стратегия развития фирмы Активная кадровая политика Инвестиции в сотрудников (специальные, общие) Подготовка специалистов, востребованных обществом Предотвращение или устранение диспропорций на рынке труда Стимулирование частных инвестиций Прямые инвестиции при провалах рынка

Рекомендуемая ссылка: Шувалов С.С. Эффективность инвестиций в человеческий капитал в экономике, основанной на знаниях // Darba tirgus sociālie un ekonomiskie izaicinājumi. Rakstu krājums. Rīga