КОНЦЕПЦИИ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ - MRP и ERP Подготовила студентка Иванова И.И. Специальность: «Информационные технологии в управлении» ВУЗ Факультет Кафедра

Корпоративная информационная система 0101 КИС - это автоматизированная информационная система, охватывающая все аспекты деятельности компании КИС - это управленческая идеология, способная положительно воздействовать на эффективность управления 0202 КИС - это инструмент, который позволяет эффективно функционировать организации, делая бизнес прозрачным КИС - это основная часть ИТ-инфраструктуры предприятия, обеспечивающая его полноценное функционирование

Результаты внедрения КИС 60%50%45%40% Снижение транспортно- заготовительных расходов 35% Сокращение производственного цикла по заказным изделиям Сокращение задержек с отгрузкой продукции Уменьшение уровня остатков на складах Снижение производственного брака 30% 25%30% Уменьшение управленческих расходов 80% Сокращение производственного цикла по базовым изделиям Уменьшение складских площадей Увеличение оборачиваемости средств Увеличение количества поставок точно в срок

Эволюция КИС MRP MRPII ERP CARP Manufacturing Resource Planning Планирование ресурсов производства Material Requirement Planning Планирование потребностей в материальных ресурсах Enterprise Resource Planning Планирование ресурсов предприятия Customer Synchronized Resource Planning Планирование ресурсов, синхронизированное с покупателем

MRP Material Requirement Planning Главное достижение MRP-систем – минимизация издержек, связанных со складскими запасами. Основным преимуществом MRP систем является как раз то, что любая единица материала или комплектующего, необходимая для производства готового изделия, должна иметься на складе в нужном количестве и быть поставлена точно в срок

MRP: структурная схема Входные параметры MRP Описание состояния материалов Программа производства продукции Перечень требуемых материалов MRP-система Результаты работы Отчеты План заказов Изменения к плану заказов Исполнительный отчет Отчет об отклонениях Отчет о прогнозах

MRP: основные преимущества улучшение обслуживания клиентов при возросшем уровне сервиса % снижение уровня запасов товаров % рост эффективности работы производственных подразделений % снижение затрат на закупку 7-13 %

MRP: основные недостатки Требуется большой объем подробной и точной информации Низкая гибкость не позволяет оперативно реагировать на внешние изменения Наличие очень сложных систем управления большой размерности и загруженности, что может повлечь значительное число сбоев в системе Размер заказов, предлагаемый MRP, может быть неэффективен Дорогостоящее и долговременное внедрение

MRP II Manufacturing Resource Planning Это система совместного планирования запасов и производственных ресурсов бизнес планирование планирование продаж планирование производства планирование материальных потребностей планирование производственных мощностей

MRP II: структурная схема MRP II-система Планирование ресурсов Управление спросом Управление запасами Технологическая информация Планирование производства Предварительный бюджет закупок Предварительный график загрузки мощностей Состояние запасов План заказов на закупку Диспетчеризация производства Детализированный план загрузки мощностей Окончательный план загрузки мощностей Детализированный бюджет закупок Окончательный бюджет закупок

MRP II: основные преимущества Точная и подробная информация Снижение запасов Улучшение обслуживания клиентов, рост продаж Увеличение производительности труда Снижение затрат на закупку Уменьшение транспортных затрат

MRP II: основные недостатки ЗАКАЗФИНАНСЫИНФОРМАЦИЯПРОБЛЕМЫРЕСУРСЫ Ориентация только на заказ Отсутствуют функции финансового анализа Требовательна к качеству исходных данных Не пытается решить выявленные проблемы Не позволяет планировать человеческие ресурсы

ERP Enterprise Resource Planning ERP - метод для эффективного планирования и контроля всех ресурсов, необходимых для того, чтобы принять, выполнить, отгрузить и учесть заказы клиентов в производственной, дистрибьюторской или сервисной компании Целью ERP-систем является не только улучшение управления производственной деятельностью предприятия, но и уменьшение затрат и усилий на поддержку его внутренних информационных потоков

ERP: функции ведение конструкторских и технологических спецификаций формирование планов продаж и производства планирование потребностей в материалах и комплектующих планирование производственных мощностей управления проектами, включая планирование этапов и ресурсов управление запасами и закупками оперативное управление финансами

MRP II и ERP ФункциональностьMRPIIERP Управление материальными ресурсами Формирование заказов поставщикам исходя из производственной программы, складских запасов и условий поставки. Отпуск материалов в производство, приход готовой продукции Планирование производственной программы исходя из спроса, реализация готовой продукции, расчеты с поставщиками и покупателями, учет затрат Управление производственными ресурсами Планирование загрузки производственного оборудования для выполнения производственной программы Планирование инвестиций в производственное оборудование, учет его использования Управление людскими ресурсами Планирование человеко-часов в разрезе специальностей для выполнения производственной программы Управление движением и затратами на персонал Управление финансовыми ресурсами Управление сводными бюджетами распределения финансовых ресурсов

ERP: основные преимущества наличие единого хранилища данных многофункциональность системы модульность системы поддерживает не только внутренние но и внешние потребности возможность электронного обмена данными с другими приложениями возможности для моделирования процессов планирования Позволяют работать с кадровой, партнерской и клиентской базами, бухгалтерией и финансовой отчетностью

ERP: основные недостатки дороговизна программного комплекса дороговизна внедрения и обслуживания сложность внедрения, настройки, обслуживания, сложность обучения сотрудников работе с системой

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ Концепции управления предприятием MRP, ERP Москва, 2016 ВУЗ Факультет Кафедра