Некоммерческое партнерство «Сообщество покупателей оптового и розничного рынков электроэнергии (мощности)» Москва «…нужно переосмыслить результаты реформы именно с точки зрения потребителей и внести соответствующие коррективы.» Д.А. Медведев «Обновление инфраструктуры нельзя перекладывать на потребителя, на экономику и граждан – это наша принципиальная позиция.» В.В. Путин

Реформа энергетики Опережающий рост цен на электроэнергию Снижение надежности и эффективности производства и распределения электроэнергии Отсутствие возможности генераторов конкурировать за потребителя, сложность для потребителя в смене энергосбытовой компании Участие в ценообразовании неэффективной генерации, отсутствие стимулов к выводу ее из эксплуатации, как следствие, необоснованное обогащение генерации с низкими переменными издержками Мотивация СО только к обеспечению надежности, отсутствие ответственности СО при оптимизации цен, а также построении прогнозов потребления на перспективу Перекрестное субсидирование 2011 обеспечение устойчивого функционирования и развития экономики и социальной сферы повышение эффективности производства и потребления электроэнергии обеспечение надежного и бесперебойного энергоснабжения потребителе 2001 год (Постановление Правительства РФ 526)

Динамика стоимости электроэнергии в Западно-Сибирском регионе (руб/кВтч) Рост цен для промышленности %

Распределение прироста стоимости электроэнергии между субъектами 4

2011 год – стоимость электроэнергии из ЕЭС превысила стоимость альтернативного энергоснабжения 5

Динамика сетевых тарифов (данные НП ГП)

Потеря конкурентоспособности потребителей РФ

Что требуется потребителю Надежность электроснабженияОбоснованность цены на электроэнергиюРеальная конкуренция на рынке Простота ценообразования, правил и регламентов Возможность долгосрочного планирования затрат на энергоресурсы

Как реализовать ? Изменение действующей модели рынка Изменение модели оптового рынка с движением в сторону одноставочной модели Стимулирование к заключению долгосрочных контрактов – потребители заключившие долгосрочный контракт оплачивают мощность по плановому коэффициенту резервирования, а производители, не заключившие контракт рискуют не получить плату за мощность Предусмотреть систему стимулирования для потребителей производить самоограничения в случае необходимости обеспечения надежной работы ЕЭС с уменьшением платежа за резерв

Как реализовать ? Изменения в распределительном комплексе Снижение параметров возврата инвестиций на активы сетевых компаний, которые были введены до утверждения RAB до уровня амортизации – потребители уже оплатили эти инвестиции в предыдущие периоды Пересмотр темпов оптимизации операционных расходов, установление темпов оптимизации, обеспечивающих выход в течение 5 лет на средние показатели среди 10 лучших компаний в отрасли Пересмотр утвержденной инвестиционной программы сетевых компаний с выработкой системы оценки эффективности этих вложений и целесообразности

Как реализовать ? Изменения в распределительном комплексе Передача объектов ЕНЭС и связанных с ними инвестиционных проектов в ФСК с уменьшением нагрузки на потребителей региона Ликвидация «котла» с одновременным пересмотром системы установления тарифов для территориальных сетевых организаций – ограничение тарифа по лучшему показателю в регионе Замещение тарифных источников финансирования инвестпрограммы на привлечение дополнительной эмиссии акций с возможной одновременной консолидацией региональных распределительных сетевых компаний (обмен акций)

Как реализовать ? Поэтапная ликвидация перекрестного субсидирования Ликвидация последней мили – договорное оформление всех решений ФСК-РСК-потребитель в 2011 году с поэтапной уменьшением нагрузки в годах Увеличение дифференциации сетевых тарифов между уровнями напряжения – поэтапная реализация с гг Введение социальных нормативов потребления электроэнергии для населения с оплатой по рыночной цене потребления свыше социального норматива – уровень норматива определить с учетом специфики региона – поэтапное введение с 2012 года

Как реализовать ? Изменения в розничном рынке Предоставить право ВСЕМ розничным потребителям менять ЭСК на розничном рынке при соблюдении следующих условий: наличие самого простейшего, отвечающего только требованиям метрологии почасового учета потребления электроэнергии с хранением (памятью) отсутствие задолженности перед существующей ЭСК (ГП) Допуск розничных потребителей к работе на оптовом рынке через понятие «Квалифицированный потребитель» Возможность заключать двусторонние договоры с любыми оптовыми и розничными производителями производители, заключившие двухсторонние договоры с квалифицированными покупателями, осуществляют оплату разницы узловых цен, возникающую по таким договорам

Цели и задачи партнерства Стратегические цели формирование конкурентного рынка электроэнергии с учетом интересов покупателей, повышение эффективности членов Партнерства Задачи Формирование конкурентного рынка электроэнергии с учетом интересов покупателей содействие созданию прозрачных рыночных механизмов; содействие формированию оптимальной институциональной и правовой среды в электроэнергетике; содействие снижению затрат Членов Партнерства на энергоснабжение для повышения их конкурентоспособности на внутренних и международных рынках; содействие обеспечению надежности энергоснабжения; создание системы отношений с органами исполнительной власти федерального и регионального уровней; представление интересов и защита законных прав Членов Партнерства в органах власти, инфраструктурных организациях рынка электроэнергии, различных форм некоммерческих организаций Повышение эффективности членов Партнерства информационное обеспечение, квалифицированный прогноз цен на э\э (мощность); обмен опытом и информацией в области энергосбережения и энергоэффективности; выстраивание партнерских взаимоотношений между членами Партнерства

Формы реализации цели и задач Создание инструмента (-ов) по формированию совместной позиции по вопросам, выносимым на заседания Наблюдательного совета и общие собрания НП «Совет рынка», Участие представителей Партнерства в Комитетах, рабочих группах и иных группах при НС НП «СР», профильных министерствах и ведомствах; Участие представителей Партнерства в советах директоров инфраструктурных организаций (ФСК, МРСК, СО) Организация площадки для разработки совместных предложений по вопросам развития рынка электроэнергии, тарифообразования, правил недискриминационного доступа; Обеспечение информационного взаимодействия и продвижения предложений Партнерства на всех площадках по нормотворчеству; Совместные PR-мероприятия, выступление уполномоченного представителя Партнерства на Конференциях, совещаниях по вопросам электроэнергетики; Проведение совместных мероприятий с другими общественными организациями, объединяющими потребителей электроэнергии; Создание внутренней базы данных (ценам) в разрезе регионов по конечным ценам для потребителей, тарифам на передачу по уровням напряжения, сбытовым надбавкам ГП; Создание краткосрочной и долгосрочной системы прогнозирования цен; Создание (поддержка) действующих центров подготовки специалистов; Создание базы данных по технологиям и проектам энергосбережения и энергоэффективности

План работы НП «Сообщество покупателей рынков электроэнергии» Подготовка и внедрение предложений по формированию Правил оптового и розничного рынков с учетом интересов покупателей упрощение процедуры доступа покупателей на рынок ; равноправное участие всех видов генерации в КОМ изменение часов контроля СО пиков потребления снижение норматива резервирования, уменьшения оплаты резерва создание стимулов заключения двусторонних договоров, в том числе долгосрочных (контракты по цене на электроэнергию с учетом мощности) упрощение регламентов оптового и розничного рынков

План работы НП «Сообщество покупателей рынков электроэнергии» Подготовка и внедрение предложений по тарифо- образованию на передачу электроэнергии, снижению небалансов оптового и розничного рынка Требование пересмотра инвестиционных программ Холдинга МРСК с оценкой соответствия критериям экономической эффективности, прогнозным темпам роста потребления и темпам роста ВВП; снижение операционных затрат до уровня, соответствующего международному опыту RAB- регулирования на основе бэнчмаркинга (сравнение предприятий Холдинга с лучшими российскими и зарубежными примерами); снижение нормативов потерь, соответствующих инвестиционным программам сетевых компаний; включение представителей сообществ производителей и потребителей в совет директоров Холдинга МРСК и крупных территориальных сетевых организаций; внедрение пилотных проектов передачи управления крупными ТСО частным компаниям (консорциумам), имеющим соответствующий опыт эффективного управления; отказ от практики двуставочных тарифов для стимулирования сетевых компаний к сокращению неиспользуемого оборудования и новых подключений

План работы НП «Сообщество покупателей рынков электроэнергии» Подготовка и внедрение предложений по уменьшению объема перекрестного субсидирования предложение механизмов поэтапной ликвидации договоров «последней мили» содействие введению социальной нормы потребления для населения, монетизации льгот

Изменение структуры управления НП «Сообщество покупателей рынков электроэнергии» - необходимость сегодняшнего дня Один член Партнерства – один голос Две палаты: Палата (1) - крупные покупатели (ЭСК, снабжающие крупных покупателей) и Палата (2) - средние и мелкие покупатели. Кворум для проведения ОС – не менее 50% членов Палаты (1) и Палаты (2). Высший орган управления – общее собрание членов Кворум для принятия решений – 50 % от общего количества членов НС. Принятие решений – большинством голосов, присутствующих на заседании Коллегиальный орган – Наблюдательный совет Численность – 15 членов. Из них 2/3 от Палаты (1) и 1/3 от Палаты (2) Директор избирается общим собранием членов Партнерства при условии если за кандидатуру проголосовало не менее 2/3 присутствующих на собрании. Единоличный исполнительный орган - Директор

Палаты Партнерства – критерии Палата 1 Объем потребления/объем покупки более 2,0 млрд. кВтч. в год крупные покупатели; энергосбытовые компании, снабжающие крупных покупателей Палата 2 Объем потребления не более 2 млрд. кВтч. в год, но не менее 8 млн. средние и мелкие покупатели

Новая стратегия – новый подход к структуре и функционалу Партнерства Группа по розничному рынку Департамент по вопросам тарифного регулирования Бухгалтер Директор Департамент по вопросам развития рынков электроэнергии Помощник Экспертный комитет Председатель Департамент по внешним коммуникациям Служба ИТ