МЕХАНИЗМ И ОПЫТ РЕГИОНАЛЬНЫХ ЦЕНТРОВ ИНЖИНИРИНГА (РЦИ) ДЛЯ РАЗВИТИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ МСП КИРИЛЛОВА НАТАЛЬЯ ЛИМОВНА ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ОТРАСЛЕВОГО ОТДЕЛЕНИЯ «ИНЖИНИРИНГ» ДЕЛОВАЯ РОССИЯ, ПРЕДСЕДАТЕЛЬ ПРЕЗИДИУМА НП «МЕЖДУНАРОДНЫЙ ЦЕНТР ИНЖИНИРИНГА И ИННОВАЦИЙ».

Целевые индикаторы Госпрограммы поддержки МСП Увеличение инвестиций в экономику РФ Рост производительности труда Рост созданных и модернизированных рабочих мест Увеличение выручки предприятий Увеличение объема выданных кредитов и гарантий Общий объем привлеченных средств на государственную поддержку МСП Эффективность государственного и регионального бюджетного финансирования 2 Н.Л. Кириллова г. Барнаул,

Региональные Центры Инжиниринга: комплексная поддержка производственных предприятий МСП, включающая: 3 систему выявления «точек роста» среди производственных предприятий МСП; систему разработки и отбора экономически эффективных и привлекательных инвестиционных проектов; систему оценки и снижения инвестиционных рисков при реализации инвестиционных проектов; систему оказания комплексной консультационной поддержки производственным предприятиям МСП. Н.Л. Кириллова г. Барнаул,

Цели деятельности РЦИ – инвестиции в производство Создание и развитие нового производства: ( увеличение инвестиций, рост производительности труда, рост количества рабочих мест, увеличение объема кредитов, увеличение объема выручки) Техническое перевооружение и/или модернизация текущего производства: ( увеличение инвестиций, рост производительности, модернизация рабочих мест увеличение объема выданных кредитов) Внедрение новых технологий: ( рост производительности труда) Создание нового или модификация выпускаемого продукта: ( увеличение объема выручки) Н.Л. Кириллова г. Барнаул,

Региональные центры инжиниринга (РЦИ) РЦИ Астраханская, Белгородская, Волгоградская, Калужская, Новосибирская (2 РЦИ), Самарская, Томская (2 РЦИ) области; Республики Татарстан (3 РЦИ), Мордовия, Башкортостан; Удмуртская и Чувашская Республики; Красноярский (2 РЦИ) и Хабаровский край РЦИ РЦИ + Владимирская, Кемеровская, Липецкая, области; Забайкальский и Ставропольский край; Алтайский край, Ханты-Мансийский АО, г. Москва + Иркутская, Курганская, Челябинская области; Республики Дагестан и Саха (Якутия), Хабаровский край (+1 РЦИ), Красноярский край (+1 РЦИ) 5

Софинансирование Гос. Поддержка 50-90% на инжиниринговые и др. услуги для развития производства межотраслевая или отраслевая БАЗА (производственные предприятия МСП) БАЗА инжиниринговых компетенций (ИК, ИЦ, ВУЗы, НИИ, КБ …) Р Ц И Комплексная поддержка предприятий ( формирование спроса на инж. услуги) запрос предложение запрос на услуги Сотрудничество услуга Сотрудничество 6 Региональный Центр Инжиниринга (РЦИ) – проект МЭР РФ

Схема работы центра инжиниринга 7

Основные услуги РЦИ 8

ООО «ГАЗОБЕТОН ДВ» 9 РЕЗУЛЬТАТ новое производство Запуск производства: Июнь 2015 года. Инвестиции со стороны предприятия рублей, софинансирование со стороны РЦИ рублей. Ожидаемый результат: увеличение выручки предприятия на рублей в год. Автоматизация линии Автоматизация системы управления линией по производству автоклавного газобетона Монтаж системы подъёмно-транспортных устройств

ООО «ЛЕСНЫЕ ПРОДУКТЫ» 10 РЕЗУЛЬТАТ повышение объёмов производства Автоматизация оборудования Автоматизация производственных процессов стерилизации, мойки и сушки стеклянной тары, управление паром Запуск оборудования Ноябрь 2015 года. Инвестиции со стороны предприятия рублей, софинансирование со стороны РЦИ рублей. Ожидаемый результат: увеличение выручки предприятия на рублей в год.

ООО «БРИЗ» 11 РЕЗУЛЬТАТ повышена надежность работы оборудования Восстановление оборудования Модернизация и восстановление работоспособности станка XJK-246, линии по переработке автомобильных шин Запуск производства: Апрель 2014 года. Инвестиции со стороны предприятия рублей, софинансирование со стороны РЦИ рублей. Ожидаемый результат: увеличение выручки предприятия на рублей в год.

ИП ЧЕРНЫШОВ В.С. 12 РЕЗУЛЬТАТ новый продукт Создание образца Проектирование пресс-формы прямого прессования для изготовления корпуса генератора «Сухого тумана» Запуск процесса: Июнь 2015 года. Инвестиции со стороны предприятия рублей, софинансирование со стороны РЦИ рублей. Ожидаемый результат: увеличение выручки предприятия на рублей в год.

ООО «МИКРОТЕРМ ПЛЮС» 13 РЕЗУЛЬТАТ высокотехнологичный продукт Создание образца Опытный образец интеллектуальной системы видеонаблюдения (сигнализации) Запуск производства: Июль 2015 года. Инвестиции со стороны предприятия рублей, софинансирование со стороны РЦИ рублей. Ожидаемый результат: увеличение выручки предприятия на рублей в год.

ОЦЕНКА производственных предприятий МСП Степень готовности к инвестициям (финансовая устойчивость и маркетинг) Степень организованности (существующие структуры и процессы, в т.ч. производственные) Степень зрелости ( знания / опыт менеджмента и сотрудников ) Степень готовности к изменениям (приоритеты и мотивация ) 14 Инструменты: «Оценка индекса технологической готовности к развитию», «Стратегический потенциал предприятия», др.

Пример оценки ИТГ – уровень «хороший» (с рейтингом 26,1) 15

Результаты аудитов г.г. Общее распределение по разделам ИТГ – проблемные зоны (2014 г.): 16

ИНСТРУМЕНТЫ ОПТИМИЗАЦИИ для МСП Междисциплинарные ключевые компетенции Высокопроизводительная команда Стратегическое развитие 2-5 лет Современные методы управления предприятием Метод целевых затрат Проектирование согласно заданной стоимости учет затрат в ходе жизненного цикла Разработка модели бизнеса Бизнес-планирование Оптимизация процесса Модульное построение Модификация продукции Разработка новых видов продукции Мониторинг и внедрение новых технологий и материалов Оптимизация закупок Техники ведения переговоров Управление внешними поставщиками Оптимизация производства Достижение качества продукта Придание производству большей гибкости Избегание ненужных потерь (бережливое производство) Управление затратами Управление процессами Управление технологиями и инновациями Управление поставщиками Рациональное производство Собственные и приобретенные компетенции по методам 17

1. Определить профиль субъекта МСП (компетенции) 2. Определить потенциал для оптимизации и роста (в т.ч. анализ по импортозамещению) 3. Реализовать инвестпроекты, Внедрить проекты оптимизации 3-5 рабочих дней подготовка и интервью о препятствиях и потенциале развития 5-10 рабочих дней (проведение аудитов) определение концепции Объем работы в зависимости от объема проекта и используемых методов от 2-х до 12 месяцев Методология работы РЦИ с предприятием МСП 18

Результаты аудитов 2014 года Потенциал импортозамещения: 19

Алгоритм работы: Создание базы производственных предприятий МСП и инжиниринговых компаний региона ШАГ 1 Проведение аудитов производства (отбор предприятий МСП, готовых к инвестициям) ШАГ 2 Инициация разработки программы развития (модернизации, тех.перевооружения, расширения….) ШАГ 3 Подбор технологий, ТЭО Инвестиций, БП ШАГ 4 Содействие в привлечении финансирования (взаимодействие с программами поддержки МСП) ШАГ 5 Поддержка реализации проекта ШАГ 6 М о н и т о р и н г ШАГ 7 20

Методика и опыт ( г.г.) разработки проектов развития производственных предприятий МСП 21 В 1-й год деятельности РЦИ (2013 г.) разработано более 70 инвестиционных проектов предприятий МСП на сумму более 2 млрд. рублей. В дальнейшем планируется: не менее 200 инвестиционных проектов ежегодно на сумму более 5 млрд. рублей.

ОБЩЕРОССИЙСКИЙ ПОРТАЛ информационно-аналитический портал Уникальная площадка для участников рынка инжиниринговых услуг Место 1-3 в выдаче «Яндекса» по запросам: центры инжиниринга, инжиниринг, инжиниринговые услуги. Информационная поддержка проекта МЭР РФ по созданию и развитию центров инжиниринга (консолидация информации о работе и услугах РЦИ) 22

23 БЛАГОДАРЮ ЗА ВНИМАНИЕ