Управление предприятием в условиях интеграции Выполнила: Журова Т.В. группы Б-ЭБ 43 Проверил: Кучеров А.С.

Лицо, занимающее определенную должность на предприятии и обладающее властью и правом принимать решения Главное в менеджменте определение целей деятельности организации на ближайшую и дальнюю перспективу

Уровни менеджмента Высший – председатель совета директоров, генеральный директор, президент компании Средний – заместители руководителя: «директор по маркетингу», «Директор по персоналу», начальники цехов, руководители отделов. Низовой – руководители первичных, низовых подразделений – начальники участков, лабораторий, секторов, бригадиры

Организация - это интегрированное целое, в котором все системы (основные и вспомогательные) объединены общей деятельностью. Координация (от лат. Со – совместно, ordinare – упорядочить) – обеспечение согласованности действий всех звеньев управления, сохранение, поддержание и совершенствование режима работы предприятий (организаций) и обеспечения его бесперебойности и непрерывности. интеграция -процесс объединения усилий всех подразделений (подсистем) организации для достижения ее целей и задач

Интеграция – способ организации отдельных компонент в одну систему для обеспечения согласованного и целенаправленного их взаимодействия Функциональная Единство целей и согласованность критериев и процедур выполнения хозяйственных и технологических функций для достижения поставленной цели Организационная Организация рационального взаимодействия персонала управление на разных уровнях иерархии ИСУ Информационная Единый комплексный подход к созданию и ведению БД всей системы и ее компонентов на основе одного ТП сбора и обработки информации Программная Использование согласованного и взаимосвязанного комплекса моделей, алгоритмов и программ для обеспечения общего функционирования ИСУ

Техническая Экономическая Использование единого КТС, АРМ, специальных и локальных сетей ЭВМ, объединенных в одну распределенную ВС Обеспечение целенаправленного и согласованного функционирования всех компонентов ИСУ

основные принципы интеграции Единство методов Комплексность Принцип интегрированного целого Паритетность (децентрализованность Гомеостатичность Типичность моделей управления Многоаспектность Принцип автоматизации Единство информативности

Финансово-промышленные группы Предпринимательские сети и союзы Виртуальная организация Корпорация Холдинговая (или держательская) компания