Сегодня для российского бизнеса наступило время испытаний: серьезные проблемы создает не только экономическая, но и геополитическая ситуация. Совершенно.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Перспективы развития ИТ в ТЭК в ближайшие 5 лет – прогнозы аналитиков и участников отрасли Совет по ИТ компаний ТЭК4 апреля 2011 г.
Advertisements

Research & Branding Group® по инициативе ГНС Украины ИССЛЕДОВАНИЕ КАЧЕСТВА ИНВЕСТИЦИОННОГО КЛИМАТА И УРОВНЯ ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ В УКРАИНЕ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ.
УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В ТЕЛЕКОММУНИКАЦИОННЫХ КОМПАНИЯХ.
Экономическая эффективность реорганизации ОАО «Казанская ГТС» в форме присоединения к ОАО «Таттелеком»
Результаты социологического опроса по проблемам и перспективам развития предпринимательства в Ростовской области 2008 год.
Результаты экспертного опроса «КСО проекты украинских компаний в современных условиях» Результаты экспертного опроса «КСО проекты украинских компаний в.
Влияние административной и регуляторной среды на развитие малого и среднего предпринимательства в Забайкальском крае Уполномоченный по защите прав предпринимателей.
«Вторая волна» мирового экономического кризиса: захлестнет ли она Россию? МОСКВА, 2011 год.
Аудит корпоративного управления.. « Аудит корпоративного управления», «корпоративный аудит» – регулярное приведение внешним консультантом оценки соответствия.
Финансовое состояние и ожидания малого и среднего бизнеса в 2012 году 6 сентября 2012 г. Сочи.
Название компании ПРЕЗЕНТАЦИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА. Обоснование задачи ЯСНО ОПИШИТЕ ДОЛГОСРОЧНЫЕ ЗАДАЧИ, СТОЯЩИЕ ПЕРЕД ВАШЕЙ ОРГАНИЗАЦИЕЙ. ПОДБЕРИТЕ ПРАВИЛЬНЫЕ.
Практика управления финансовыми потоками компании с высокой долговой нагрузкой Юрий Чиж июня 2011 Заседание клуба финансовых директоров летняя сессия.
Инвестиции в промышленную модернизацию Чухланцев Д.О. Председатель Подкомитета по региональной инвестиционной политике ТПП РФ, Генеральный директор Группы.
III Республиканская Конференция предпринимателей Татарстана Взаимодействие бизнеса и власти: современные вызовы и выбор пути развития предпринимательства.
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ И РЕГИОНАЛЬНЫЙ МОНИТОРИНГ СПОРТИВНОЙ ОТРАСЛИ д.п.н. Изаак С.И. (Россия, г. Липецк, ноябрь 2017 г.)
Стратегический менеджмент. Тема 2. Анализ отрасли и конкурентной ситуации.
Анализ стратегии социально- экономического развития Челябинской области.
© Ляпина С.Ю., О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Зам. директора Института инноватики и логистики Государственного.
Расстановка приоритетов при реализации ИТ-проектов в условиях нестабильности рынка Круглый стол Москва 26 ноября 2008 г.
1 21 ОКТЯБРЯ III БАКИНСКАЯ МЕЖДУНАРОДНАЯ БАНКОВСКАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ ГОСУДАРСТВ-УЧАСТНИКОВ СНГ «ФИНАНСОВЫЕ ИНСТИТУТЫ – ОСНОВА СТРУКТУРНОЙ МОДЕРНИЗАЦИИ ЭКОНОМИК.
Транксрипт:

Сегодня для российского бизнеса наступило время испытаний: серьезные проблемы создает не только экономическая, но и геополитическая ситуация. Совершенно очевидно, что вызовы, с которыми компании сталкиваются здесь и сейчас, подрывают уверенность советов директоров в развитии бизнеса в долгосрочной перспективе. Сегодня бизнес сосредоточился на задаче самосохранения. Для российских CEO на передний план сегодня выходит проблема геополитической неопределенности, и 86% респондентов указали именно ее в качестве основной угрозы. Перед ними стоит важная задача: в условиях крайней экономической нестабильности еще большее значение для успешного развития компании приобретает выработка правильной стратегии.

83% КОМПАНИЙ ПЕРЕСМАТРИВАЮТ СВОЮ СТРАТЕГИЮ! Так 83% компаний, представленных директорами, принявшими участие в опросе, активно пересматривают свою стратегию. Результаты опроса показывают, что среди факторов, влияющих на долгосрочные и среднесрочные планы компаний, ключевыми являются два – девальвация рубля и ограниченный доступ к капиталу (что, вероятно, является самым тяжелым последствием введения санкций).

ПЕРВООЧЕРЕДНЫЕ МЕРЫ повышение операционной эффективности и снижение затрат; отказ от реализации крупных инвестиционных проектов или их замораживание; диверсификация продукции и услуг; внедрение инноваций;развитие бизнеса в смежных отраслях; пересмотр приоритетов в географии ведения бизнеса

«КАКОЙ ИЗ СЛЕДУЮЩИХ ЗАГОЛОВКОВ НАИЛУЧШИМ ОБРАЗОМ ХАРАКТЕРИЗУЕТ ВАШИ ОЖИДАНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА В РОССИИ?»

«КАКОВЫ ВАШИ ОЖИДАНИЯ ОТНОСИТЕЛЬНО ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПРИБЫЛИ/УБЫТКА ВАШЕЙ КОМПАНИИ В БЛИЖАЙШИЕ 5 ЛЕТ?»

«ПЕРЕСМАТРИВАЛАСЬ ЛИ СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ЗА ПОСЛЕДНИЕ 12 МЕСЯЦЕВ ИЛИ РАССМАТРИВАЕТ ЛИ ВАША КОМПАНИЯ ТАКУЮ ВОЗМОЖНОСТЬ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ?»

« ПОЖАЛУЙСТА, УКАЖИТЕ ТРИ ФАКТОРА, КОТОРЫЕ В НАСТОЯЩЕЕ ВРЕМЯ НАИБОЛЬШИМ ОБРАЗОМ ВЛИЯЮТ НА ПЕРЕСМОТР ДОЛГОСРОЧНЫХ/СРЕДНЕСРОЧНЫХ ПЛАНОВ РАЗВИТИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?»

ВОЗДЕЙСТВИЕ ДЕВАЛЬВАЦИИ РУБЛЯ 71% директоров считают, что девальвация рубля оказывает негативное влияние на их компании 21% никакого эффекта 8% директоров считают, что девальвация рубля оказывает положительное влияние

ВОЗДЕЙСТВИЕ САНКЦИЙ 62% директоров считают, что санкции оказывают негативное влияние на их компании, однако только 11% называют это влияние значительным 10% благоприятное воздействие

«НАБЛЮДАЮТСЯ ЛИ КАКИЕ-ЛИБО ИЗМЕНЕНИЯ В СТРАТЕГИИ ГЕОГРАФИЧЕСКОГО ПРИСУТСТВИЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ?»

НОВЫЙ КОДЕКС КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПОВЕСТКЕ ДНЯ По мнению директоров, принявших участие ем опросе, большинство (51%) компаний в настоящее время работают над практическим внедрением принципов и положений нового Кодекса корпоративного управления. Еще 17% респондентов собираются начать работу над этим в ближайшем будущем, а 24% из них пока не планируют, по крайней мере в настоящее время, внедрять Кодекс. И всего лишь 8% членов советов директоров утверждают, что их практика корпоративного управления уже соответствует принципам Кодекса (причем ни одна из этих компаний не является компанией с государственным участием). Так что здесь еще есть над чем работать! 8% компаний соблюдают положения нового Кодекса корпоративного управления 51% компаний ведет работу по внедрению принципов и положений нового Кодекса в настоящее время 17% компаний собираются начать работу над внедрением принципов и положений нового Кодекса 24% компаний не планируют внедрять новый Кодекс