Управление государственной гражданской службы Республики Коми Проект «Добро пожаловать» или привлечение персонала в органы местного самоуправления

Добро пожаловать Привлечение персонала в органы местного самоуправления Внешнее привлечение Внутреннее привлечение

Привлечение персонала Внешнее привлечение персонала Проект «Стажер» Ярмарка вакансий Включение в кадровый резерв Открытые уроки в ВУЗах Федеральный портал государственной службы и управленческих кадров

Внешнее привлечение персонала Проект «Стажер» Механизм реализации проекта Бюджет проекта Преимущества проекта Ожидаемый результат проекта проведение отборочных процедур прием на работу прохождение стажировки в четырёх органах государственной власти или органах местного самоуправления (непосредственная реализация защищённого проекта), успешно завершившие стажировку по представлению руководителя базового* органа власти назначаются на должности государственной гражданской службы в установленном порядке рублей (на гг.): 5 стажёров принимаются на должность старшего эксперта (должность, не относящаяся к должностям государственной службы) в Управление государственной гражданской службы по срочному контракту сроком с г. по г., заработная плата – руб. / мес. приобретение стажером опыта работы в различных органах по единой профессиональной специализации обеспечение разностороннего профессионального развития стажера и полное погружение в работу государственного служащего возможность работодателю увидеть деловой и творческий потенциал стажеров назначение на должности государственной гражданской службы Республики Коми молодых специалистов, успешно прошедших стажировку

Внешнее привлечение персонала Ярмарка вакансий УГТУ Ярмарка вакансий СГУ Ярмарка вакансий Сыктывкар

Привлечение персонала Открытые уроки в ВУЗах Открытые уроки в Сыктывкарском государственном университете и Академии государственной службы и управления.

Внешнее привлечение Федеральный портал государственной гражданской службы и управленческих кадров Возможности портала доступ к нормативным правовым актам и информационно-аналитическим, справочно- методическим материалам о государственной и муниципальной службе; размещение в установленном порядке сведений о должностях, а также конкурсах на включение в кадровый резерв и результатах проведения соответствующих конкурсов поиск претендентов на замещение должностей (без проведения конкурса, а также для участия в конкурсах) и на включение в кадровый резерв взаимодействие с претендентами по вопросам замещения должностей, в том числе участия в конкурсах, информация о которых размещена на Портале, и конкурсов на включение в кадровый резерв

Привлечение персонала Внутреннее привлечение персонала Работа с кадровым резервом муниципального образования Результаты регулярной текущей оценки профессиональной деятельности Мониторинг профессиональной служебной деятельности Анализ итогов аттестации муниципальных служащих

Внешнее и внутреннее привлечение Резерв кадров Резерв управленческих кадров муниципального образования Отраслевой резерв

Основные выводы: Формировать качественный кадровый резерв и составлять реальный план работы с ним Рассмотреть возможность заключения трехсторонних договоров Внимательно относится к конкурсным процедурам, не только в вопросах соблюдения сроков, но и к заданиям, особенно обратить внимание на соответствие сформулированных вопросов к собеседованию и оцениваемых компетенций Привлекать студентов последних курсов для прохождения практики в органах местного самоуправления Участвовать в ярмарках вакансий, проводимых в муниципалитетах, и представлять актуальные данные для республиканской ярмарки вакансий