«Каким должен быть руководитель проектов? » Встреча «без галстуков»

О спикере Илья Левинтан Более 15 лет в IT Более 10 лет в качестве руководителя проектов и программ в международных компаниях Более 10 лет в качестве архитектора программных решений Более 6 лет в качестве независимого консультанта в области проектного управления и программной архитектуры

Вопросы для обсуждения Откуда берутся руководители проектов ? 7 главных черт РП Что РП может делегировать своим подчиненным ? Должен ли РП быть специалистом в смежных областях ?

Откуда берутся руководители проектов ? Вырастают внутри компании Приходят из других компаний

7 главных черт руководителя 1. Лидерство 2. Ответственность 3. Стрессоустройчивость 4.Коммуникабельность, умение общаться и находить общий язык с людьми 5. Способность убеждать людей 6. Гибкость / адаптируемость 7.Ум, широкий кругозор, компетентность в смежных областях

Ситуационное лидерство Поддерживающий стиль (R3) Наставнический стиль (R2) Делегирующий стиль (R4) Ориентация на задачу Ориентация на отношения Директивный стиль (R1) R3 Может, но не хочет R2 Хочет, но не может R4 Может и хочет R1 Не может и не хочет Профессиональная готовность Психологическая готовность Стили управления Зрелость сотрудника / команды

Что руководитель может делегировать своим подчиненным ? Все, кроме ответственности за весь проект Степень делегирования зависит от уровня зрелости подчиненного

Должен ли РП быть специалистом в смежных областях? 1. Экономия 2. Проще решать вопросы и разруливать конфликты 3. Власть эксперта 4. Отсутствие промежуточного звена 5. Уменьшение рисков 6. Разрушение стереотипа «тупого руководителя» 7. Больше возможностей для карьеры Да !

LinkedIn: Контакты