Создание карты текущего состояния процесса «Выявления, дефектации, передачи данных и выключения из работы ГЦ» 4 Как есть Отдел 25 План исследования надёжности Указания ГДП План работы цеха Цех РП Пуск и останов секций, блоков ГЦ Выявление дефектных ГЦ Раб. реж. Дв. закольцовка С пов. Р «Ол»Wтр п/с ГЦ Распечатка таблиц АА на ЭВМ АКСУ цехов РП Дефектация ГЦ по Wтр ЭВМРучная разбраковка ГЦ по Wтр Заполнение таблиц АА, журнала ф.Т-5 Категорирование документов, полученных на ЭВМ ЦДП Обращение с документами, полученных на ЭВМ ЦДП (Регистрация, хранение, передача, учёт магнитных носителей, оформление журнала ф.1) Выдача заключения по результатам разбраковки ГЦ с оформлением журнала ф.Т-5, выдача документов с оформлением журнала ф.2 Заключение специалиста цеха РП (техотдел) Указание ГДП Указание технолога цеха на отключение ГЦ в журнале ф.Т-5 Отключение ГЦ Проверка правильности отключения ГЦ в дневную смену Оформление отключения ГЦ в журнале ф.Т-5 Распечатки Программы, ОПЭ Отключение ГЦ по Wтр при нормальной эксплуатации, разрушение, выход из «С», обкат Т = 4 рабочих дня и более

Тип 1. Карточка ПСР-проекта «Оптимизация процесса выявления, дефектации, передачи данных и выключения из работы ГЦ» 1. Вовлечённые лица и рамки проекта Заказчики проекта: АО «УЭХК», ПТО РП Климовских В.В. (зам. начальника отдела 25 по производству) Периметр проекта: АО «УЭХК», ПТО РП (отдел 25), отдел 50, технологические цеха 53, 54, 87 (участок 24 и 45) Владелец процесса: АО «УЭХК», ПТО РП (отдел 25) Руководитель проекта: АО «УЭХК», ПТО РП (отдел 25) Сменный начальник производства Скороход А.Г. Команда проекта: АО «УЭХК», ПТО РП (отдел 25) Скороход А.Г. (сменный начальник производства), Зеленский Л.Н. (зам. начальника отдела 25 по технологии), Румянцев И.С. (ведущий инженер-технолог ГТИ отдела 25), Фоминых М.Ю. (ведущий инженер-технолог РТЛ отдела 25), Боц С.В. (ведущий инженер-технолог ЭНГ отдела 25) 3. Цели и плановый эффект Цель проекта: Оптимизация процесса выявления, дефектации, передачи данных и выключения из работы ГЦ, включающий в себя: Описание взаимодействия подразделений АО «УЭХК»; Распределение функций между подразделениями АО «УЭХК»; Стандартизацию процесса выявления, дефектации, передачи данных и выключения из работы дефектных ГЦ; Плановый эффект: Снижение объёма отчётной документации в 3 раза; Снижение ВПП в днях до 3-х раз (до 1÷2 рабочих дней); Снижение трудозатрат персонала в 2 раза; Исключение дублирования операций; Выключение дефектного оборудования (ГЦ) точно в срок; Исключение категорирования документации; Поэтапный переход на электронный документооборот 2. Обоснование выбора Ключевой риск: Потери, связанные с эксплуатацией дефектного оборудования (ГЦ - 6, 7, 8, 9 поколений) 1. Большие трудозатраты персонала (1 чел. – аппаратчик ГРП, 4 чел. - инженер-технолог, 2 чел.- руководитель); 2. Большой объём документации (ведение журналов ф. Т-5, 1, 2, распечатки), в т.ч. передаваемой между подразделениями; 3. Длительное время протекания процесса ( более 4-х рабочих дней); 4. Дублирование операций (переписывания, повторные проверки, многократный учёт документов, оформление журналов ф. 1 и 2); 5. Излишнее категорирование документации, получаемой из АСУТП ЦДП технологических цехов 53, 54, 87 (участок 24 и 45); 6. Изменение организационной структуры подразделений 4. Ключевые события проекта 1. Открытие и подготовка ПСР-проекта – ÷ Размещение на портале по УП карточки проекта – Диагностика и целевое состояние – ÷ Картирование процесса – ÷ Разработка плана-графика реализации изменений – ÷ Размещение на портале по УП плана изменений – Внедрение улучшений – ÷ Внедрение изменений – ÷ Реализация проекта – ÷ Закрепление результатов ÷ Защита результатов проекта у заказчика – Защита результатов проекта у ГД АО «УЭХК» – Размещение на портале по УП отчёта по реализованному проекту