Виды структур организации Группа «ВМ-41»

Понятие организационной структуры Организационная структура Организационная структура документ, схематически отражающий состав и иерархию подразделений предприятия. Организационная структура устанавливается исходя из целей деятельности и необходимых для достижения этих целей подразделений, выполняющих функции, составляющие бизнес-процессы организации. графической схемы Отображается в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, должностные позиции).

Типы конфигурации структур Цепная разомкнутая конфигурация. Основана на линейной связи. Может иметь различную пространственную ориентацию: вертикальную (рис. 6 а); горизонтальную (рис. 6 б); вертикально-горизонтальную (рис. 6 в).

Типы конфигурации структур Кольцевая цепная замкнутая конфигурация. Замкнутая децентрализованная конфигурация. Основана на последовательной связи (например, структура творческой исследовательской группы: разработка программы исследования (веду­щий специалист) последовательное проведение исследований (все члены группы) обобщение результатов (вновь ведущий специалист).

Типы конфигурации структур Звёздная конфигурация. Разомкнутая конфигурация. Характерны четкая централизация и отсутствие периферийных связей. Сформирована на основе расширяющего (структура руководства) или сужающего (структура обратной связи) соединения. Может использоваться в жестко централизованных управленческих системах со слабым делегированием полномочий.

Типы конфигурации структур Колесо. «Колесо» Замкнутая централизованная конфигурация. Представляет синтез кольцевой и звездной конфигураций. Помимо централизованных имеет еще и развитые периферийные связи. Структуры данной конфигурации относятся к довольно распространенным. Такой может быть, например, структура управления фир­мой: централизованное управление подразделениями из единого центра и периферийные связи между самими под­ разделениями.

Типы конфигурации структур Колесо. «Двойное кольцо» Замкнутая конфигурация. Сформирована на основе расширяющих и сужающих соединений. Выраженная централизация отсутствует. Но и вполне децентрализованной такая конфигурация не является, поскольку имеется относительный центр, заключенный во внутреннем кольце, и относительная периферия, включенная во внешнем кольце. Подобные структуры характерны для организаций (совет), каждый член которой курирует какое-то определенное направление деятельности.

Типы конфигурации структур Колесо. «Двойное кольцо со звездой» Дает более завершенную, рациональную и широко распространенную конфигурацию «колесо с двойным ободом», обладающую четкой централизацией. Пример: руководитель организации имеет несколько заместителей, каждый из которых отвечает за своё отделение.

Типы конфигурации структур Веерная конфигурация. Разомкнутая централизованная конфигурация. В зависимости от пространственной ориентации может быть вертикальной или горизонтальной, а в зависимости от типа базового соединения – расходящейся или сходящейся. Вертикально расходящийся веер.

Типы конфигурации структур Веерная конфигурация. Сходящийся веер. Горизонтальные расходящийся (сходящийся) веера.

Типы конфигурации структур Всеканальная конфигурация. Замкнутая конфигурация, при которой каждый из элементов системы связан со всеми остальными элементами. Может быть сформирована на основе простого многоканального, сужающего или расширяющего соединений. Основные разновидности: децентрализованная; централизованная; сотовая (децентрализованная).

Типы конфигурации структур Децентрализованная аналогична кольцевой, но при полном развертывании связей по типу «все со всеми». Характерна для групп неформального общения, творческих и иных групп, не имеющих выраженных лидеров.

Типы конфигурации структур Централизованная аналогична конфигурации «колесо» также с полным развертыванием периферийных связей. Например, производственные бригады с полной взаимозаменяемостью работников.

Типы конфигурации структур Сотовая. Децентрализованная конфигурация с высокой степенью регламентированности связей сформирована на основе разных типов соединений. В завершенном виде является замкнутой. Например, структура системы формирования, хранения и использования конфиденциальной информации.

Типы конфигурации структур Сложная структура формируется на основе не одной, а нескольких базовых конфигураций. Чем разнообразнее используемые конфигурации, тем сложнее соответствующая структура.

Виды структур Линейная структура – делением организации по вертикали сверху вниз и непосредственной подчиненностью низшего звена управления высшему по всем вопросам. Руководитель наделен всеми полномочиями и осуществляет единоличное руководство подчиненными ему работниками.

Виды структур Преимущества линейной структуры: единство и четкость распорядительства; согласованность действий исполнителей; четкая система взаимных связей между руководителем и подчиненным; оперативность в принятии решений и быстрота реакции на указания; простота управления (один канал связи); личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности своего подразделении.

Виды структур Недостатки линейной структуры: высокие требования к руководителю, который должен быть подготовлен всесторонне, чтобы обеспечивать эффективное руководство по всем функциям управления; отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений; перегрузка информацией, множество контактов с подчиненными, выше­стоящими и сменными структурами; концентрация власти в управляющей верхушке.

Виды структур Функциональная структура управления – совокупность подразделений специализированных на выполнение конкретных видов работ, необходимых для принятия решений в системе линейного управления.

Виды структур Преимущества функциональной структуры: высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций; освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов; стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов; исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций.

Виды структур Недостатки функциональной структуры: чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений; дублирование и несогласованность указаний и распоряжений; снижение ответственности исполнителей за работу в результате получения указаний одновременно от нескольких функциональных руководителей; отсутствие взаимопонимания между функциональными службами; длительная процедура принятия решений.

Виды структур Линейно - функциональные структуры - где линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные – консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и осуществлять всю техническую подготовку производства.

Виды структур Плюсы линейно-функциональной структуры: освобождение линейных руководителей от многих вопросов, связанных с компетенцией различных функциональных служб и сохранение важнейшей связи «руководитель–подчиненный», при которой каждый работник подчинен только одному руководителю; более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией работников; возможность привлечения консультантов и экспертов.

Виды структур Минусы линейно-функциональной структуры: слабое взаимодействие на горизонтальном уровне между производственными подразделениями; чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали; аккумулирование на верхнем уровне полномочий не только стратегических, но и оперативных задач; недостаточно четкая ответственность.

Виды структур Линейно-штабные структуры имеют схожие характеристики. При линейных руководителях создаются штабные подразделения, которые не обладают правом принятия решений. Главная задача штаба – оказание помощи линейному менеджеру в выполнении отдельных функций управления (например, бухгалтерия, планово- экономический отдел, отдел маркетинга и иные).

Виды структур Дивизиональные организационные структуры. По мере роста корпораций, предыдущие виды структур не дают должного эффекта. Это привело к формированию дивизиональных структур, которые могут рассматриваться, как обслуживающих определенный рынок и управляемые централизовано. Логика дивизиональной структуры заключается в сочетании автономности подразделений с центрально контролируемым процессом распределения ресурсов и оценке их результатов.

Виды структур Преимущества: дивизиональная структура создает более благоприятные условия для роста фирмы; дает большую автономию и самостоятельность в принятии решений менеджерам; позволяет осуществлять более тесную связь с потребителем; улучшает процессы координации внутри компании; улучшает адаптивность структуры, ее реакцию на внешние воздействия.

Виды структур Недостатки: рост ступеней иерархии; излишняя свобода отделений; дублирование работ для разных подразделений; потеря возможности контроля; сложные информационные проблемы; слабые связи с головным предприятием.

Виды структур Дивизиональные структуры бывают: организованные по видам товаров и услуг или группам покупателей (продуктовая); организованные по географическим регионам (региональная); сочетающие как продуктовый, так и территориальный принципы построения (смешанные).

Виды структур Продуктовая дивизиональная организационная структура.

Виды структур Достоинства продуктовой дивизиональной организационной структуры: возможность расширения ассортимента; быстрая реакция на изменение условий конкуренции, технологии, покупательского спроса; ответственность за получение прибыли возлагается на руководителей подразделений.

Виды структур Региональная дивизиональная организационная структура.

Виды структур Достоинства региональной дивизиональной организационной структуры: экономия средств, достигаемая за счет локализации коммерческих операций; территориальная структуризация; снижение транспортных расходов, снижение содержания складских помещений; близость рынка позволяет изучить его требования.

Виды структур Смешанная дивизиональная организационная структура.

Виды структур Бригадная структура управления – одна из старинных форм организации. В основе этой структуры лежит организация работ по рабочим группам, а сама организационная структура представляет собой совокупность иерархически связанных друг с другом малых групп.

Виды структур Основными принципами такой организации управления являются: автономная работа бригад, групп, артелей; самостоятельное принятие решений внутри бригады и координация работ; отсутствие бюрократических связей и возможность привлечения специалистов из других подразделений.

Виды структур Достоинства бригадной структуры: реализация концепции групповой формы; менеджмент опирается на достижение группового согласия; предпочтение отдается людям с универсальными знаниями и навыками; сочетание индивидуальной и коллективной ответственности за качество работы и конечный результат, что снижает необходимость в строгом контроле;

Виды структур Достоинства бригадной структуры: оплата труда направлена на стимулирование, предусматривая тесную связь между уровнями заработной платы каждого члена бригады и общими результатами; отход от принципов рациональной бюрократии (специалисты, входящие в состав бригад, не требуются в дополнительных руководящих указаниях сверху, снижение необходимости в услугах дополнительных служб).

Виды структур Недостатки бригадной структуры: горизонтальная координация работ взаимосвязанных бригад; проблема нахождения необходимых специалистов; повышенная ответственность за решения.

Виды структур Матричная структура - руководители проекта отвечают за планирование проекта, обеспечения его реализации по всем количествам, качествам и времени показателям. Руководители функциональных подразделений решают, как и где должна быть выполнена та или иная работа и осуществляет функциональную экспертизу проекта.

Виды структур Матричная структура.

Виды структур Достоинства матричной структуры: адаптация к изменяющимся условиям; хорошая ориентация на проектные цели; возможность снижения расходов на проектные работы и более эффективное текущее управление; вовлечение руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности; гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении одновременно нескольких проектов или программ в одной компании;

Виды структур Достоинства матричной структуры: усиление личной ответственности руководителя за проект или программу; возможность применения эффективных методов управления; сокращение времени выполнения проекта; способствует количественному расходованию средств, что имеет особое значение, когда используются редкие или дорогостоящие ресурсы.

Виды структур Недостатки матричной структуры: трудности установления четкой ответственности за работу подразделений; отрыв сотрудников, участвующих в работе проекта, от своих подразделений; возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.

Информационные источники leczi/vopros_4.5/index.html rganizacionnaya-struktura.html руктура