Построение карты рисков в процессе анализа и оценки рисков Составитель: к.э.н., доцент Н.О. Деркач

Карта риска - графическое и текстовое описание ограниченного числа рисков организации, расположенных в прямоугольной таблице, по одной «оси» которой указана сила воздействия или значимость риска, а по другой вероятность или частота его возникновения. Построение карты рисков опирается на две независимые процедуры.

Процедура «сверху-вниз» Выявление и анализ рисков существующих в каждом подразделении на уровне топ-менеджмента, и определения степени их взаимовлияния и влияния на компанию в целом Менеджер высшего звена Менеджер среднего звена Менеджер низшего звена Менеджер среднего звена Менеджер низшего звена Потоки данных

Построение процедуры «сверху- вниз» Идентификация рисков Оценка рисков и построение связей Количественное измерение рисков Консолидация рисков

Процедура «снизу-вверх» Используется серия интенсивных дискуссий, проводимых в целевых организационных группах, в ходе которых происходит выявление, обсуждение и анализ рисков Менеджер высшего звена Менеджер среднего звена Менеджер низшего звена Менеджер среднего звена Менеджер низшего звена Потоки данных

Декомпозиция организации с точки зрения рисков Семинары по обсуждению рисков Построение процедуры оценки рисков Консолидация рисков Построение процедуры «снизу-вверх»

Измерение и характеристики рисков Способы измерения рисков Категорийный (описательный) Количественный (ранжированный) Используются словесные измерители типа «сильный» - «слабый» Используются бальный подход с измерителями типа «от 1 до 10»

Возможные шкалы характеристик Категорийный подход Количественный подход Вероятность Почти невозможно Может быть Вероятно Почти наверно Вероятность I II III IV V Серьезность последствий Незначительная Умеренная Значительная Высокая Серьезность последствий Самая низкая Самая высокая

Пример ранжирования рисков по вероятности и значимости Вид риска Значение вероятности Характеристика значимости РИСК АII2 РИСК BIII4 РИСК CI2 РИСК DV4 РИСК EIV1 РИСК FIV2 РИСК GV3

Частный пример карты рисков Риски были классифицированы по четырем категориям значимости и пяти категориям вероятности, причем так, чтобы каждому сочетанию вероятность / значимость был приписан один вид риска.

Такая классификация, размещающая каждый риск в специфическую отдельную «коробочку» не является обязательной, но упрощает процесс установки приоритетов, показывая положение каждого риска относительно других (увеличивает разрешающую способность данного метода). Жирная ломаная линия - критическая граница толерантность к риску. толерантность к риску