Пресс-конференция Генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» «Итоги подготовки распределительного электросетевого комплекса центральной.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Селекторная пресс - конференция Генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» Евгения Федоровича Макарова Технического директора ОАО «МРСК.
Advertisements

1 г. Зеленогорск Об итогах деятельности подразделений производственного контроля и охраны труда в 2010 году.
Опыт внедрения системы сбалансированных показателей в ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» 29 ноября 2006г. Директор по стратегическому управлению ОАО.
Инвестиции в электрические сети региона. Планы, перспективы, пуски Конференция «ОАО «МРСК Северного Кавказа». Надежность. Ответственность. Открытость»
Формирование Схемы и программы развития ЕЭС России Лелюхин Максим Николаевич Заместитель Директора по управлению развитием ЕЭС ОАО «СО ЕЭС»
Экономические рейтинги предприятий РАО «ЕЭС России» Пшеничников С.Б., генеральный директор ЗАО «АйТи Энерджи Аналитика», (495)
«Об итогах прохождения осенне-зимнего периода годов в Московской области и задачах на предстоящий период» Докладчик - Большаков Дмитрий Александрович.
Г. Москва ОАО «Холдинг МРСК» Стратегия развития распределительного сетевого комплекса.
1 Планирование развития распределительного электросетевого комплекса Врио Заместителя Генерального директора ОАО «Холдинг МРСК» А.М. Пятигор Июнь 2012.
ДТЭиРТ Ярославской области О разработке Схемы развития электрических сетей 35 – 220 кВ на территории Ярославской области на период до 2020 года с перспективой.
Вопросы применения метода RAB Сентябрь 2010 года Струнилин П.В.
ОБ ИТОГАХ ПРОХОЖДЕНИЯ ОАО «ПЕТЕРБУРГСКАЯ СБЫТОВАЯ КОМПАНИЯ» ОСЕННЕ-ЗИМНЕГО ПЕРИОДА ГОДОВ.
1 НАДЕЖНО И/ИЛИ ДЕШЕВО – ПОИСК КОМПРОМИССА Докладчик: Георгий Турлов, заместитель генерального директора – главный инженер ОАО «МРСК Северо-Запада» Конференция.
Регулирование тарифов в электросетевом комплексе с использованием метода доходности на инвестированный капитал (RAB)
Долгосрочное регулирование тарифов МРСК Механизмы оптимизации Москва, июнь 2011 Заместитель генерального директора по экономике и финансам А.В. Демидов.
«Реализация стратегии «Единая сеть - надежная сеть» Д.А. Малков.
1 Системный подход на благо людей и природы Презентация компании 2011 г.
12/12/20131 Генеральная схема размещения объектов электроэнергетики до Договоры предоставления мощности и инвестиции в российскую электроэнергетику.
Основные положения Концепции обеспечения надежности энергоснабжения Москвы и Московской области Заместитель Генерального директора ОАО «Мосэнерго» Румянцев.
Порядок и особенности технологического присоединения потребителей к электрическим сетям.
Транксрипт:

Пресс-конференция Генерального директора ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» «Итоги подготовки распределительного электросетевого комплекса центральной части и юга России к осенне-зимнему максимуму нагрузок 2006/2007 гг.»

МРСК-1. Общие сведения Площадь территории – тыс. км2 Численность населения – 38,7 млн. чел. Региональных сетевых компаний – 22, в том числе в регионах пиковых нагрузок – 3 Численность персонала в сетевом хозяйстве – 61 т.ч. Протяженность ВЛ – 816 тыс. км Количество ПС: 5,3 тыс. Объем передачи электроэнергии – млн. кВт.ч. Балансовая стоимость активов – 88,7 млрд. руб. Валовая выручка – 64,7 млрд. руб 1 Москва

Ключевые показатели эффективности: Чистая прибыль. В целом ключевые показатели эффективности выполнены: чистая прибыль региональных сетевых компаний, входящих в состав ОАО "МРСК Центра и Северного Кавказа», за 9 месяцев текущего года составила тыс. рублей, что на тыс. рублей выше запланированной. 2

Потери электроэнергии за 9 месяцев 2006 г. при плане в 9,67 % составили 9,09 %. По сравнению с аналогичным периодом 2005 года потери электроэнергии были снижены на 676 млн.кВт.ч. Ключевые показатели эффективности: Потери электроэнергии 3

Коэффициент срочной ликвидности превысил ожидаемый на 14,8% и составил 1,01. Собственный капитал МРСК составляет тыс. руб. Ключевые показатели эффективности : Коэффициент срочной ликвидности; Собственный капитал 4

Рентабельность собственного капитала за 9 месяцев 2006 г. зафиксирована на уровне 2,16 %. Этот показатель превысил плановый на 28,57 %. Ключевые показатели эффективности: ROE Рентабельность собственного капитала) ROE (Рентабельность собственного капитала) 5

Выполнение производственных программ в целом по ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» за 9 мес г. Км / шт% выполнения к плану ЛЭП кВ ПС кВ ,5 Р/сеть 0,4-10 кВ ,4 101,5 Затраты на ремонты за 9 месяцев 2006 г. составили 3 014,28 млн. рублей. 6

Затраты на реализацию программ техперевооружения и реконструкцию , 85 млн. рублей. Км / шт% выполнения к плану ЛЭП кВ 379,65105 ПС кВ ЛЭП 0,4-10 кВ 2 280,75102 Выполнение производственных программ в целом по ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» за 9 мес г. 7

Расчистка воздушных линий электропередачи Расчистка трасс воздушных линий электропередачи 2006 год был объявлен в МРСК годом расчистки трасс воздушных линий. Направлено финансовых средств- 221,36 млн. рублей Расчистка трасс ВЛ напряжением кВ Расчистка трасс ВЛ напряжением 6-10 кВ 8

Аварийность Снижение на 1,2 % Снижение на 60 % Снижение на 47 % Снижение на 26 % Технологические нарушения: Экономический ущерб Недоотпуск В том числе с ошибками персонала Количество 9

Охрана труда В 2005 году затраты на охрану труда составили 240,93 млн. рублей, в 2006 году- 374, 9 млн. рублей Общее количество пострадавших при несчастных случаях в 2006 году снизилось на 45 % 10

Регионы пиковых нагрузок Объединены усилия энергетиков, региональных и местных органов власти, МЧС, Минобороны, Ростехнадзора. Ведется работа по заключению Соглашений между субъектами РФ и ОАО РАО «ЕЭС России». Разработаны «Программы по подготовке к ОЗП 2006/2007 г.г. регионов пиковых нагрузок». Созданы Штабы по безопасности электроснабжения регионов пиковых нагрузок. Проведены специализированные тренировки по отработке действий при применении графиков временных отключений в регионах пиковых нагрузок. 11 ОАО «Вологдаэнерго» ОАО «Нижновэнерго» ОАО «Кубаньэнерго» Критерий вероятности применения ограничений потребителей Мероприятия:

Готовность к ОЗП 2006/2007 г.г. Паспорта готовности всех компаний зоны ответственности ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» получены без замечаний. 12

Основные задачи ОАО «МРСК Центра и Северного Кавказа» в области повышения надежности: Реализация «Положения о технической политике ОАО «ФСК ЕЭС» в распределительном сетевом комплексе; 13 Реализация пилотного проекта «Сети XXI века»; Разработка и реализация целевых программ повышения надежности в рамках инвестиционной деятельности; Разработка схем перспективного развития электрических сетей регионов на средне- и долгосрочную перспективу (до гг). Подписание с Администрациями регионов соответствующих соглашений; Перераспределение функций оперативно-диспетчерского управления.

Спасибо за внимание! Москва ул. Глухарев переулок д. 4/2