МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ» ИССЫК-КУЛЬ 25-26 АВГУСТА 2015 ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Проблемы введения эффективного контракта в деятельность образовательных организаций.
Advertisements

Внутренняя и внешняя оценка качества функции внутреннего аудита в органах государственного сектора Украины Максим Тимохин, начальник ЦПГ Госфининспекции.
Независимая система оценки качества работы организаций, оказывающих социальные услуги Калиниченко Ольга Владимировна, начальник сектора комплексного анализа.
Контроль как функция менеджмента это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения.
О новых подходах к аттестации педагогических кадров в Красноярском крае Перспективы гг.
Готовность образовательного учреждения к реализации федерального государственного образовательного стандарта основного общего образования апрель 2012 года.
О координации мероприятий региональной информатизации 1.
ФОРМИРОВАНИЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ УМЕНИЙ И НАВЫКОВ ВЫПУСКНИКОВ СПО СПЕЦИАЛЬНОСТИ В РАМКАХ ОСВОЕНИЯ СПЕЦИАЛЬНЫХ ДИСЦИПЛИН И.Г. Орлова Челябинский.
О проведении независимой системы оценки качества работы образовательных организаций М.П. Гераськина, начальник отдела дошкольного и общего образования.
О проведении пилотного проекта по развитию общего образования в городе Москве.
Первый шаг проведение собрания трудового коллектива проведение педагогического совета проведение общешкольных родительских собраний проведение общешкольных.
Реализация Концепции новой модели государственной службы Республики Казахстан Указ Главы государства от 21 июля 2011 года 119.
Поквартальные значения целевых индикаторов реализации пилотного проекта по развитию общего образования в г. Москве * Значения индикаторов определяются.
Семинар для грант-менеджеров кафедр СибГМУ Первый этап: «Введение в грантовый менеджмент», 9-11 июня 2008 г.
Государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования Московской области «Академия социального управления» Разработка.
Управление по результатам в системе образования ТМР Чеканова Оксана Яковлевна, заместитель директора Департамента образования Администрации ТМР.
1 Среднесрочная политика бюджетных расходов в Республике Казахстан Самарканд, 2007.
О порядке проведения аттестации, квалификационного экзамена Управление государственной гражданской службы Республики Коми 2012 год.
Государственная программа Республики Коми «Развитие системы государственного и муниципального управления» на годы (основные положения государственной.
Проект «Внедрение системы стратегического управления на предприятии Лукойл-Украина » Над проектом работали: Аналитик – Заурова Ольга Проект-менеджер –
Транксрипт:

МЕЖДУНАРОДНАЯ КОНФЕРЕНЦИЯ «ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ» ИССЫК-КУЛЬ АВГУСТА 2015 ОЦЕНКА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННЫХ СЛУЖАЩИХ В РЕСПУБЛИКЕ МОЛДОВА

ОСНОВНАЯ ЗАДАЧА MЧР Совершенствование менеджмента человеческих ресурсов приведет к обеспечению профессиональным, хорошо мотивированным, ответственным и постоянным персоналом; предоставит возможности для профессионального роста всех государственных служащих, обеспечит набор и продвижение персонала на основе заслуг.

Законодательная база 3 Постановление Правительства 1402 от Oб утверждении Стратегии реформы центрального публичного управления в Республике Молдова; Закон 158-XVI от г. О государственной должности и статусе государственного служащего; Положение об оценке профессиональных достижений государственного служащего в приложении 8 к Постановлению Правительства 201 от ; О введении в действие положений Закона о государственной должности и статусе государственного служащего 158-XVI от 4 июля 2008 года; Постановление 94 от Об утверждении Положения об оценивании коллективных достижений.

Методологическая поддержка Руководящие указания Рассылка (электронная) Консультации Непосредственная помощь персоналу Обмен опытом Информационные издания Сеть практиков ЧР

Оценка достижений Оценка достижений является процессом, посредством которого констатируется насколько хорошо служащими учреждения выполнено какое- либо действие по сравнению с поставленными задачами. Оценка становится эффективным инструментом контроля и менеджмента, посредством которого человеческие ресурсы направляются на выполнение организационных стратегических задач.

Предмет оценки достижений 6 Система оценки измеряет индивидуальные достижения путем определения: уровня выполнения индивидуальных задач деятельности на основе показателей результативности уровня проявления выполнения оценочных критериев

ЦЕЛИ, ЗАДАЧИ 7 Индивидуальные достижения государственного служащего выявляет: - уровень выполнения индивидуальных задач; - уровень проявления оценочных критериев и поведенческих характеристик. Уровень коллективных достижении выявляет: - устанавливает порядок организации и осуществляет процесс планирования. Уровень институционного развития

ПРОВЕДЕНИЕ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ 8 - Постановка индивидуальных задач деятельности и определение показателей результативности, а также их пересмотр. - Оценочные критерии. - Процедура оценки профессиональных достижений государственных служащих – руководителей высшего звена. - Процедура оценки профессиональных достижений государственных служащих – руководителей и исполнителей. - Оценки. - Выявление потребностей в профессиональном развитии.

9 Критерии оценки государственных служащих 1. менеджерская компетентность 2. компетентность принятия решений 3. профессиональная компетентность 4. эффективность и производительность 5. креативность 6. коммуникабельность и представительность 1. профессиональная компетентность 2. активность и инициативность 3. эффективность и производительность 4. качество труда 5. работа в команде 6. коммуникабельность ГС – руководители высшего звена / руководители ГС – исполнители 9

ЭТАПЫ ИНДИВИДУАЛЬНОЙ ОЦЕНКИ заполнение оценочной карточки; проведение оценочного собеседования; контр ассигнование оценочной карточки

11 Оценка достижений ГСР и ГСИ 11

Решения, принимаемые на основе оценки индивидуальных достижений 12 Повышение, сохранение по ступеням оплаты Выдвижение на более высокую должность Присвоение более высокого классного чина Увольнение с государственной должности Выявление потребностей в профессиональном развитии

РЕЗУЛЬТАТЫ ИНДИВИДУАЛЬНЫХ ДОСТИЖЕНИЙ ЗА 2014 год В МИТС По организации из 32 ГС были оценены 30, с оценкой хорошо-29, удовлетворительно - 1

Типы Достижений Достижения организации - выполнение стратегических задач органа публичной власти Достижения группы - выполнение оперативных задач подразделения (План деятельности) Индивидуальные достижения - выполнение индивидуальных/ специфичных задач ДОСТИЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

Время проведения оценки 15 ИНДИВИДУАЛЬНОЕ Период годовой оценки - период, в течение которого проводится процедура оценки государственного служащего, начиная с 15 декабря текущего года по 31 января года, следующего за оцениваемым периодом. Оцениваемый период - период, по которому проводится оценка государственного служащего (с 1 января по 31 декабря ) КОЛЛЕКТИВНОЕ Период полугодовой оценки – проводится за первое полугодие в период с 15 июня по 25 июля а за второе полугодие в период с 15 декабря по 25 января. Оцениваемый период – первое полугодие с 01 января по 30 июня и второе полугодие с 01 июля по 31 декабря.

Решения, принимаемые на основе оценки коллективных достижений 16 Надбавка к заработной плате Лишение заработанной надбавки за наложенные дисциплинарные взыскания

ЭТАПЫ ПРОВЕДЕНИЯ КОЛЛЕКТИВНОЙ ОЦЕНКИ 17 Процесс планирования и отчеты о деятельности Создание комиссии по оцениванию отчетов управления Оценивание коллективных достижений по управлениям Распределение надбавки за коллективные достижения

ОЦЕНОЧНЫЕ КРИТЕРИИ 18 менеджмент и стратегическое планирование; законность деятельности; прозрачность процесса принятия решений; облегчение доступа к публичным услугам; привлечение средств/инвестиций; коммуникация/внешнее сотрудничество.

Следующие шаги ! Правильное и равномерное внедрение нормативно-правовой базы: ! Институционализация системы мониторинга и оценки ! Реализация управления эффективностью на организационном уровне (государственный орган) ! Обеспечение прозрачности и доступ к государственным должностям с использованием современных технологий

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ! Aliona Dobrota, Sef Serviciu Resurse Umane, MTIC