© ООО «1С-Теллур», С:Форум 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Планирование производства и управление данными об изделиях Управление производственным предприятием для Украины

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 2 из 100 Все начинается с Планирования Управление = Планирование + Контроль Основные требования к средствам планирования: разрабатывать в сжатые сроки выполнимые планы учитывать все ограничения на всех этапах планирования сократить время утверждения планов контролировать выполнение планов оперативно реагировать на изменения

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 3 из 100 Объемное планирование 1. Объемное планирование

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 4 из 100 Инструменты планирования Планирование ????? Разнообразные отчеты Ключевые ресурсы Сценарии Единая информационная система !!!!!! Комплексность Многовариантность Исполнимость Управляемость 1С:Управление Производственным Предприятием 8.0

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 5 из 100 Типовая схема планирования План продаж План производства План закупок 2 1 З ПРОИЗВОДСТВО СБЫТ ФИНАНСЫ ЗАКУПКИ

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 6 из 100 Общая концепция планирования Стратегическое бизнес-планирование Объемное планирование продаж, производства и закупок Объемно-календарное планирование продаж, производства и закупок План потребности в ресурсах и производственных мощностях По горизонту планирования Долгосрочное Среднесрочное Краткосрочное По вариантам стратегии Сценарии По контрольным точкам Период (шаг) планирования По уровню детализации Укрупненные Уточненные Контроль над производственной деятельностью и закупками

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 7 из 100 Общие механизмы планирования Сценарии: являются обязательным измерением планирования отражают версионность и вариативность планирования определяют параметры планирования: Периодичность; Детализацию; Вид показателей. связуют подсистемы планирования и бюджетирования

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 8 из 100 Процесс планирование Ввод данных в систему Задачи: ввод и хранение данных по планируемым объемам формирование планов по фактическим данным смежных подсистем и данных прошлых периодов Способы занесения данных в систему: Вручную

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 9 из 100 Процесс планирования Способы занесения данных в систему: Автоматически

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 10 из 100 Процесс планирования Способы занесения данных в систему: Специализированным механизмом «Помощник планирования» 1 2 3

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 11 из 100 Принцип функционирования обработки «Помощник планирования»

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 12 из 100 Процесс планирования Получается пакет документов планирования 4

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 13 из 100 Процесс планирования

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 14 из 100 Контроль исполнимости планов Ключевые ресурсы – это ресурсы, потребляемые при продаже, производстве или закупке, объем доступности которых для предприятия лимитирован внешней средой В качестве ключевых ресурсов обычно принимаются либо наиболее дефицитные ресурсы, либо ресурсы, которые описывают некоторое ограничение Состав и доступность ключевых ресурсов определяется предприятием транспорт, время работы ключевого оборудования, выбросы в атмосферу и т.п. Для каждой плановой позиции можно определить состав и объем потребления ключевых ресурсов

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 15 из 100 Контроль исполнимости планов Список ключевых ресурсов Доступность ключевых ресурсов Потребность в ключевых ресурсах

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 16 из 100 Контроль исполнимости планов Планы Контроль

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 17 из 100 Фиксация планов По мере согласования и утверждения плановых данных, возникает необходимость защиты их от изменений. Для защиты данных планирования от несанкционированного изменения используется механизм фиксации периодов планирования Если указывается пустое значение сценария, подразделения или проекта, то это означает, что фиксация производится соответственно для всех сценариев, подразделений или проектов

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 18 из 100 Проверка планов Сводные плановые данные

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 19 из 100 Контроль плановых данных План-фактный анализ

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 20 из 100 Контроль плановых данных Анализ сходимости плановых данных (между видами планирования)

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 21 из 100 Объемно-календарное планирование 2. Объемно-календарное планирование

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 22 из 100 Общая концепция календарного планирования Стратегическое бизнес-планирование Объемное планирование продаж, производства и закупок Объемно-календарное планирование продаж, производства и закупок План потребности в ресурсах и производственных мощностях Появляется дополнительно информация о рабочей смене, рабочем центре, спецификации, технологической операции, конечной продукции Состав номенклатуры полный – включает изделия и зависимого и независимого спроса Хранят информацию о выпусках и потребностях с точностью до дня и содержат данные по источникам, которые породили эти выпуски Контроль над производственной деятельностью и закупками

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 23 из 100 Место календарного планирования производства

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 24 из 100 Назначение и схема календарного планирования производства Подсистема предназначена для: Хранения детальной информации о планируемых объемах и структуре производства Формирования и хранения Главного календарного плана производства с автоматической проверкой его исполнимости Диспетчеризации производства Проведения план- фактного анализа исполнения планов производства

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 25 из 100 Нормативы. В спецификациях хранится информация о материальных входах и выходах В технологических картах хранится информация о маршруте, составе и времени исполнения тех.операций Единое целое!

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 26 из 100 Нормативы Обе сущности описывают единое целое – производство изделий и полуфабрикатов, оказание услуг С течением времени спецификации и технологические карты могут меняться, поддерживается версионирование спецификаций Предусмотрен специализированный механизм «Конструктор спецификаций».

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 27 из 100 Технологическая карта N Номенклатура N Спецификация N Принципиальная схема связи информации об изделиях Номенклатура А Спецификация 1 Основные спецификации Технологическая карта M Технологическая карта 1 Технологические карты спецификаций номенклатуры С учетом истории Конструктор спецификаций Управление затратами Планирование производства по сменам С учетом истории

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 28 из 100 Ресурсы Цех 1 Станок + Рабочий Станочная группа Линия Цех 2 Станок + Рабочий РЦ 4 РЦ 3 РЦ 2 РЦ 1 Рабочие центры – это объекты, на которых выполняются производственные операции По ним следует учитывать ограничения по мощности – операции исполнимы только в периоды доступности рабочих центров. Отдельные рабочие центры могут быть объединены в группы. Рабочие центры внутри групп взаимозаменяемы. Доступность рабочих центров: Основной ограничитель при формировании посменного плана производства Определяется назначением им графиков работы. Это назначение – периодическое

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 29 из 100 Механизм планирования ! Здесь же: рассчитываются материальные потребности производства анализируется внутренний выпуск и имеющиеся на складах остатки полуфабрикатов с целью уменьшения назначаемых выпусков Опираемся на: нормативы структуру и доступность рабочих центров

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 30 из 100 Механизм планирования ! При планировании за один цикл одновременно строятся: Основной план производства График производства всех промежуточных изделий График потребления материалов и полуфабрикатов Сразу в ходе расчета учитываются: Ограничения по мощностям – операции автоматически назначаются в смены с достаточным объемом мощностей. Доступность полуфабрикатов во времени - наличные остатки, ожидаемые поступления и потребление изделий в производстве и по заказам В результате: Назначение заданий на рабочие центры становится динамичным – «огибаются» перегруженные смены Достигается значительная скорость работы алгоритма посменного планирования

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 31 из 100 Диспетчеризация После расчета плана можно формировать документы «Задание на производство» Документы «Задание на производство» – это основания для выполнения работ в цехе «Задание на производство»: На выпуск (задается только изготовление изделий) На выполнение технологических операций (+ выпуск) Могут заполняться произвольно: По данным посменного планирования Вводиться вручную, если посменное планирование не ведется или ведется не в УПП =

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 32 из 100 Диспетчеризация = Текущая дата Учет выпуска (по сменам) + 5 лет Накопление затрат Стратегический план Объемный план + 1 год + 1 месяц Сменный план Задание на сутки вперед - 1 месяц

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 33 из 100 Фактическое исполнение Фактические данные вносятся отдельно Отражение исполненных операций производится в подсистеме оперативного управления производством Используется документ «Отчет производства за смену»: Выпуски продукции Исполнение операций Потребление материалов и полуфабрикатов Проведение план-фактного анализа осуществляется по данным трех подсистем: ! План Задание Факт

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 34 из 100 Отчетность

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 35 из 100 Отчетность

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 36 из 100 Место календарного планирования закупок

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 37 из 100 Схема календарного планирования закупок

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 38 из 100 Механизм календарного планирования закупок

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 39 из 100 Механизм календарного планирования закупок Неудовлетворенные потребности Количество заказа превышает потребности Поставка по заказу позже даты потребности Дата потребности Для анализа и удовлетворения товарных потребностей за счет заказов поставщикам используется обработка «Календарный план закупок»

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 40 из 100 Итоги 3. Итоги

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 41 из 100 Итоги Планы производства (укрупненные) Планы продаж (укрупненные) План закупок (укрупненные) Контроль исполнимости Планы производства (уточненные) Планы продаж (уточненные) Планы закупок (уточненные) Контроль исполнимости Посменные планы производства Задания на производство Отчет производства за смену Формирование потребностей Календарный план закупок Управление запасами Отчеты и механизмы… Объемное планирование продаж, производства, закупок Объемно-календарное планирование закупок Объемно-календарное планирование производства

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 42 из 100 1С: «Управление производственным предприятием 8.0» Выполнимый план : вовремя выполнить заказы создать внутренние резервы сделать бизнес-процессы управляемыми повысить конкурентоспособность подняться на новую ступень… Единая концепция планирования Быстрая оценка исполнимости плана Гибкие инструменты планирования Система мощных отчетов 1С: УПП - современный инструмент сквозного планирования П Ф С З План продаж План производства План закупок

© ООО «1С-Теллур», С:Форум 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Управление затратами и расчет себестоимости Управление производственным предприятием для Украины

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 44 из 100 Концепция 1. Концепция

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 45 из 100 Общие принципы Независимость управленческого и регламентирован- ных видов учета между собой: Подразделения Подразделения организаций Использование единых механизмов нормативной подсистемы конфигурации: Номенклатура, узлы Номенклатурные группы Спецификации, аналоги Значительная гибкость и минимистичность реализованной модели Ориентация на реальные процессы, происходящие в производстве Независимость в рамках подсистемы базовых учетных процессов между собой.

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 46 из 100 Этапы производственного учета В течение месяца Учет затрат, связанных с производством Учет выпуска продукции по предварительной стоимости В конце месяца Расчет фактической себестоимости выпущенной продукции (услуг, п/ф)

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 47 из 100 Затраты 2. Затраты

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 48 из 100 Классификация затрат Затраты это стоимостное выражение использованных в хозяйственной деятельности предприятия за отчетный пери- од материальных, трудовых и иных ресурсов

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 49 из 100 Аналитический учет затрат Обязательные аналитические разрезы учета: Подразделение – место возникновения Хотя справочники имеют иерархию элементов, затраты должны накапливаться по подразделениям нижнего уровня Статья затрат: Предприятие самостоятельно определяет перечень статей затрат в справочнике «Статьи затрат» Для каждой статьи затрат определяются параметры ее классификации Учет затрат можно детализировать до: Номенклатурной группы: Остатки незавершенного производства не детализируются до продукции и хранятся в разрезе номенклатурных групп Номенклатурная группа определяет границу расчета средней цены при списании материала из НЗП на себестоимость выпущенной продукции Заказа покупателя: Позволяет определить себестоимость конкретного заказа

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 50 из 100 Влияние характера затрат на их учет

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 51 из 100 Документооборот накопления затрат Незавершенное производство Материалы в производстве Затраты Прямые производственные затраты Косвенные затраты Прочие затраты Авансовый отчет Поступление товаров и услуг Требование накладная По оплате труда, По учету НА и т.д. Контролируемые материалы

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 52 из 100 Выпуск 3. Выпуск

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 53 из 100 Концепция выпуска

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 54 из 100 Материальные потоки в производстве Склад материалов Цех 1Склад готовой продукции Цех 2Склад полуфабрикатов Материалы в производство Возвратные отходы Оказанные услуги производственного характера Готовая продукция Полуфабрикаты, заготовки Готовая продукция Процессы хранения Процессы производства Процессы хранения Процессы производства

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 55 из 100 Учет выпуска Отчет производства за смену Выпуск Направления выпуска: на склад в производство брак и т.д. Затраченные материалы: вручную по спецификациям аналоги Распределение производственных материальных затрат Производственные нематериальные затраты Распределение производственных нематериальных затрат Возвратные отходы Распределение возвратных отходов (отрицательные затраты) на выпуск Влияние на виды учета

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 56 из 100 Распределение затрат 4. Распределение затрат (Связь затрат и выпуска)

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 57 из 100 Процесс обработки затрат Накопление затрат Выпуск продукции Распределение прямых затрат В документах выпуска В течение месяца В конце месяца Распределение прямых затрат по инвентаризации НЗП по фактическим остаткам в НЗП Специализированными документами Расчет себестоимости выпуска Автоматический Распределение косвенных затрат Автоматическое 1 2 3

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 58 из 100 Механизм распределения затрат

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 59 из 100 Механизмы фиксации распределения прямых затрат

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 60 из 100 Правила распределения косвенных затрат Общепроизводственные Брак в производстве Административные Затраты на сбыт Прочие операционные Финансовыйрезультат Себестоимостьпродукции Переменные Постоянные Распределенные Нераспределенные Директкостинг

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 61 из 100 Распределение затрат 5. Расчет себестоимости

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 62 из 100 Расчет себестоимости продукции =

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 63 из 100 Расчет себестоимости продукции. 1 этап. Компоновка переделов =

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 64 из 100 Расчет себестоимости продукции. 2 этап. Прямые затраты =

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 65 из 100 Расчет себестоимости продукции. 2 этап. Прямые затраты Стоимость продукции рассчитывается последовательно, на каждом переделе Алгоритм расчета себестоимости по прямым затратам Определяются суммы каждой затраты, входящей в передел Определяется к какой продукции эта стоимость относится Затрата списывается из незавершенного производства Стоимости партий по всем направлениям выпуска получают приращения (отклонения фактической себестоимости выпуска от ранее сформированной) Т.е. стоимость партий ТМЦ м.б. снова досписана на затраты После этого передел считается закрытым По тем же принципам закрывается следующий передел =

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 66 из 100 Расчет себестоимости продукции. 3 этап. Распределение косвенных затрат = Все виды косвенных затрат распределяются по всем переделам, начиная с первого в соответствии со способом распределения затрат Аналитика затрат по заказам покупателей и номенклатурным группам выполняет роль фильтра при распределении косвенных затрат После этого этапа структура себестоимости, включает в себя уже и распределенные косвенные затраты Детализация косвенных затрат в структуре себестоимости определяется в настройках учетной политики детально, по каждой статье косвенных затрат в разрезе статей затрат, по которым они накапливались сводно, по каждому характеру затрат по одной статье затрат. То есть для каждой группы (ОПЗ, АЗ и затраты по браку) - отдельная статья отражения в себестоимости

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 67 из 100 Расчет себестоимости продукции. 4 этап. Встречный выпуск Встречный выпуск - при выпуске продукции с меньшим номером передела используется продукция с более высоким номером передела Встречный выпуск по подразделениям - услуги, оказываемые подразделениями предприятия друг другу =

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 68 из 100 Прочие операции 6. Прочие операции

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 69 из 100 Наработка 1…n документ (наработка) Последний документ (выпуск) Расчет себестоимости

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 70 из 100 Возвратные отходы Оприходование отходов на склад Распределение и списание на себестоимость продукции отрицательных затрат

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 71 из 100 Исправимый брак Отражение факта брака Отражение затрат по исправлению брака Увеличение стоимости продукции на сумму исправления брака

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 72 из 100 Неисправимый брак Отражение факта брака Распределение затрат по неисправимому браку на себестоимость продукции Исключение части затрат из распределения Списание на конкретный вид продукции или распределение аналогично общепроизводственным затратам Оприходо- вание брака

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 73 из 100 Передача материалов на переработку

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 74 из 100 Переработка давальческого сырья

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 75 из 100 Отчетность 7. Отчетность

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 76 из 100 Отчетность

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 77 из 100 Отчетность

УПРАВЛЯТЬ ВСЕРЬЕЗ – ТЕПЕРЬ ДОСТУПНО! 1C:ПРЕДПРИЯТИЕ 8.0 Слайд 78 из 100 Отчетность

© ООО «1С-Теллур», С:Форум Спасибо за внимание!