К ОМАНДА «Ф ОРСАЖ » Насырова Диана Лепилова Снежана Гатауллин Булат

О СНОВНАЯ СТРАТЕГИЯ MAX. открыто проводить реструктуризацию Срок реорганизации разбивается на 2 этапа 1. «Новаторский» - западный регион. Срок – 1 год 2. «Серийный» - южный и восточный регионы. Срок – 6 месяцев Ориентировочная стоимость реорганизации характеризуется упущенной выгодой

Западный регион Восточный Южный

10 ЯНВАРЯ 2011 Г. Состав команды: National Sales Director RSM западного региона hpc 4 ключевых сотрудника + внешние эксперты + кадровики + юрист + внутренний аудитор + руководитель IT 17 января Начало 1 этапа реструктуризации

18 ЯНВАРЯ Начало внутренней PR компании: Обращение руководства Встречи с сотрудниками и руководителями Получение обратной связи Оповещение клиентов 20 января Срок: 3 недели Срок: 2 недели

21 ЯНВАРЯ 26 января o Диагностика организационной структуры, должностных инструкций, положений о подразделениях, определение основных проблем. o Разработка целей и задач подразделений o Определение взаимосвязей, полномочий сотрудников компании o Выделение зон личной и коллективной ответственности o Анализ материалов и то как они повлияют на будущее Unilever Срок: 3 недели Срок: месяц

С ТАРАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА

20 февраля- 15 марта Создание: o Орг. Структуры o Положение об орг. Структуре o Положение о подразделениях o Должностные инструкции o Календарного плана работ o Регламента проведения работ

МАРТА Согласование: со всеми топ-менеджерами с сотрудниками с National Sales Director 10 апреля Утверждение президентом Unilever Корректировка Срок: неделя

Р ЕЗУЛЬТАТ National Sales Director Западный регион(FOOD & HPC) Москва Южный регион(FOOD & HPC) Москва Восточный регион(FOOD & HPC) Москва TSM MARKETING CDAE (FOOD &HPC)MARKETINGMTAE+MTE (FOOD &HPC) DS FOODHPC CSS+SCSS HPCFOOD

11-13 АПРЕЛЯ Объявление сотрудникам о изменениях Объявление клиентам о изменениях

12 АПРЕЛЯ Пресс конференция для журналистов от имени президента Unilever Начало внешней PR компании сотрудникам будет предложена альтернативная работа в Инмарко и Балтимор на основание ТК глава 12 статья 72.1

М ОТИВАЦИЯ

15 АПРЕЛЯ - 15 МАРТА Кадровые решения: Разработка нового документооборота Подготовка нового офиса 15 мая-15 июня o Переезд в новый офис o Утверждение назначений

15 ИЮНЯ - 1 СЕНТЯБРЯ Обучение Наставничество – на постоянной основе Психологические тренинги Сентябрь Диагностика и анализ внесенных изменений Октябрь Корректировка Окончание 1 этапа

Н ОЯБРЬ - ДЕКАБРЬ 2011 Г. Управление и контроль внесенными изменениями Риск потери высококвалифицированных сотрудников Риск потери доли рынка Риск потери клиентов Риск информационного голода Риск сопротивления изменениям Риск упущения выгоды компании Риск недостаточного внимания к процессам внедрения Риск подачи в суд на Юниливер Управление рисками:

10 ЯНВАРЯ 2012 Г. Начало реструктуризации южного и восточного регионов Срок: 6 месяцев Использование методик и наработок 1 этапа, привлечение в роли наставников сотрудников западного регионов Начало 2 этапа

10 ИЮЛЯ 2012 Г. Окончание реструктуризации отдела Большой корпоратив для сотрудников

К ОМАНДА « ФОРСАЖ » Капитан: Насырова Диана Имею опыт работы экономистом С октября 2010 г. занимаюсь социальными проектами Участвовала в CRDF TECHNOLOGY ENTREPRENEURSHIP WORKSHOP. Выиграла грант на учебу в Америке Являюсь кандидатом в мастера спорта. Лепилова Снежана Студенка КФУ Гатауллинн Булат Студент КФУ

Спасибо за внимание