Управленческие решения IBI Международный Банковский Институт --- НОУ «Международный банковский институт» Санкт-Петербург 2006 М.З.Эпштейн М.З.Эпштейн.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Схема технологической цепочки разработки и реализации управленческого решения Альтернативный вариант.
Advertisements

Формы подготовки и реализации управленчески х решений.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Разработка управленческого решения 3. Принятие решения,
ИННОВАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. Инновационный менеджмент взаимосвязанный комплекс действий, нацеленный на достижение или поддержание необходимого уровня жизнеспособ-
Политический процесс Лекция. Вопросы: 1. Понятие и типы политических процессов. 1. Понятие и типы политических процессов. 2. Основные стадии политического.
Чтобы выжить, организация должна сохранять устойчивость. Для этого организация развивает и сохраняет свои структуру и культуру. Сотрудники организации.
Тема 2. Исследование как составная часть менеджмента организации Метод, который используется для диагностики внутренних проблем, называют управленческим.
Основы принятия решений Цель лекции: содержательное введение в основы принятия решений и ситуационное моделирование систем.
Тема 1. Теоретические особенности подходов и методов принятия управленческих решений –Характеристика современных подходов в менеджменте –Методы осуществления.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ по дисциплине «Государственное и региональное управление» Тема 5 «Принятие управленческого решения в органах государственной власти»
Кафедра ПСИХОЛОГИИ им. А.Ц.ПУНИ представляет дисциплину по выбору для профилей подготовки: Физкультурно-оздоровительные технологии Спортивно-оздоровительный.
Типы политических процессов Презентация по политологии Выполнил: Власов В. Гр. ТДК-2 Проверил: Ермолаева РГТЭУ Иваново, 2013.
План: 1.Менеджмент как управленческая деятельность человека. 2.Формы организации менеджмента.
Основы курса управления Zoja Vaks. Управление и менеджмент… Менеджмент - управление производством: совокупность принципов, методов, средств и форм управления.
Геленджикский филиал ГПБОУ «Новороссийский колледж» Презентация: Управление и менеджмент в здравоохранении.
Министерство спорта, туризма и молодежной политики Российской Федерации Учись побеждать! Тема 2: История развития управления Под научными основами управления.
ПРО- ГНОЗИ- РОВАНИЕ Маркин Сергей Менеджмент 2 КУРС.
Менеджмент как наука управления стремится найти и разработать средства и методы, которые способствовали бы наиболее эффективному достижению целей организации,
Разработка управленческих решений. Решение - это результат мыслительной деятельности человека, приводящий к какому-либо выводу или к необходимым действиям,
Менеджеры в организации. Принятие и реализация управленческих решений.
Транксрипт:

Управленческие решения IBI Международный Банковский Институт --- НОУ «Международный банковский институт» Санкт-Петербург 2006 М.З.Эпштейн М.З.Эпштейн

Тема 1. Процесс управления и разработка управленческого решения

Вклад научных школ менеджмента в развитие дисциплины «Управленческие решения» Управленческиерешения Технократический подход Психологический подход Количественный подход Системный подход Ситуационный подход Выделение управляющей подсистемы Кибернетические идеи Модели процесса принятия решения Учет особенностей ситуаций, метод сценариев Значение психологических и социальных явлений

Процесс принятия решений на различных стадиях управления Аналитические основы принятия решений Выбор альтернативы Анализ и контроль Управленческие импульсы Исполнение решения Уровень решения Уровень реализации решения Уровень действия

Свойства хозяйственной системы 1. Хозяйственная система как целое – РЦ. 2. Хозяйственная система – совокупность РЦ. 3. Функция распоряжения одного РЦ относится к функции распоряжения хозяйственной системы в целом как часть к целому. 4. Хозяйственная система характеризуется многомерным критерием. 5. Чем система сложнее, тем менее операционным становится ее критерий.

Проблематика дисциплины 1. Проблема многокритериального выбора. 2. Процедуры принятия коллективных решений. 3. Формирование целей организации. 4. Выбор стиля принятия решений.

Функции менеджера Поддержание межличностных отношений Информацион- ная роль Принятие решений 1. Представи- тельство 2. Лидерство 3. Создание неформальной коммуникационной сети 1. Мониторинг 2. Распростране- ние информации 3. Роль спикера 1. Предприни- матель 2. Кризисное управление 3. Распределе- ние ресурсов 4. Ведение переговоров

Этапы разработки управленческих решений Анализ результатов Контроль Разработка плана действий Выбор альтернатив Определение целей Разработка оценочной системы Информация о проблемной ситуации Анализ проблемной ситуации Прогноз развития проблемной ситуации Разработка альтернатив Оценка альтернатив

Решение Свойства решения: 1. Присутствует волевой фактор. 2. Осознание. 3. Моделирование. 4. Оценка и анализ. – процесс и результат волевого действия, определяет поведение – процесс и результат волевого действия, определяет поведение

Идеальные типы поведения по М. Веберу Аффективное Традиционное Ценностно- рациональное Ценностно- рациональное Целерациональное

Аффективное поведение Стимул - клише Реакция Выбор цели Выбор средства

Традиционное поведение Выбор цели Выбор средства Образмира Ресурсы Возможности Установки-сценарии

Ценностно - рациональное поведение Ценности Реакции Выбор цели Выбор средства Ресурсы Сценарии-установки Возможности

Целерациональное поведение Выбор цели Выбор средства Ценности Образмира Ресурсы Возможности Сценарии Интересы Цели Задачи Поведенчес- кие схемы

Характеристика идеальных типов поведения Тип Цели Выбор средств Аффективное Традиционное Ценностно- рациональное Целерациональ ное Цели и средства не разделяются Заданы извне Определяются верой в самодовлеющие ценности Заданы извне Ставятся в процессе деятельности Продуманное использование условий и средств для достижения поставленных целей

Условия выбора типа поведения Когнитивные способности Объем использованной информации Аффективное Традиционное Ценностно-рациональное Целерациональное

Типы решений 1. Интуитивные. 2. Рациональные. 3. Рутинные. 4. Уникальные. 5. Последовательные. 6. Решение проблем. 7. Решение дилемм. 8. Кризисные. 9. Неверные.