SKOLKOVO Мастер-класс в Сколково. 22 сентября 2015 г. Факты и тенденции лидерства. Три основных измерения лидерства: что лидерам нужно знать о лидерстве! Профессор Пьер Касс

SKOLKOVO Почему именно лидерство? Видеть то, что не видят другие Сделать что-то значимое Изобрести завтрашний день уже сегодня

SKOLKOVO Принципы лидерства Три основных принципа, о которых всегда должны помнить лидеры: 1. Мы сталкиваемся с новыми и глубинными проблемами (кризис?) 2. Лидерство развивалось постепенно. Нужно его заново изобрести! 3. Суть лидерства следующая: управлять своими предположениями (упражнение "разводной мост")

SKOLKOVO Оценочная карточка лидера! Цель лидера - создать соответствующую среду, в которой люди смогут: -показывать результат -получать удовольствие -расти и … -привносить что-то свое

SKOLKOVO 10 основных выводов 1. Люди могут читать один и тот же текст и понимать его по-разному 2. Личные ценности оказывают заметное влияние на то, как люди оценивают ситуацию 3.То, как люди видят ситуацию, зависит в основном от их исходных ориентиров 4. Исходные ориентиры определяют то, какие выводы могут делать люди 5. Узнать и понять исходные ориентиры людей - основной ключ к успеху лидера 6. Иногда лидеры должны добиваться гармонии взглядов в рамках команды или в организационных моментах 7. Обязательство придерживаться общих точек соприкосновения - залог успеха в бизнесе 8. Различие точек соприкосновения может стать основой для творчества и инноваций 9. Эти же различия могут привести к конфликтам и краху 10. Создание новых точек соприкосновения может быть важным плюсам лидера

SKOLKOVO Три проблемы, с которыми сталкиваются лидеры "красные глаза" "плавное танго" "гололедица"

SKOLKOVO Три основных параметра лидерства Вести самого себя: быть творцом своей собственной жизни Знать свои жизненные стремления - управлять собственной энергией - расти и быть образцом для подражания для других (упражнение VQ) Вести за собой команду: Заново изобрести командную работу Вести за собой амбициозно и добиться синергии - использовать креативные способы общения - мотивировать, воодушевляя (руководство по тирании) Вести за собой организацию: Создать открытую организацию Стили лидерства - доверять и воодушевлять людей - "воодушевление наоборот"

SKOLKOVO Задачи, стоящие перед командой

SKOLKOVO Добиться высоких (выше среднего) результатов ОБЫЧНЫЕ СПОСОБЫ Ставить амбициозные цели Добиться того, чтобы люди говорили Слушать друг друга Использовать идеи друг друга для общего результата Управлять процессами внутри группы Проверять свои предположения Бросать вызов друг другу Убедиться в наличии понимания Измерять прогресс Отмечать вклад членов команды НЕОБЫЧНЫЕ СПОСОБЫ Не соглашаться ("Ты неправ") Специально неправильно понимать Оказывать давление (Время) Быть неудовлетворенным результатами Провоцировать Быть эмоциональным Создавать хаос (шумиху) Ставить высокую планку Создавать и использовать конфликты Выдвигать новые предположения

SKOLKOVO Ситуация выбора для лидера Ситауция Вы лидер на рынке, и ваша команда дает много идей о том, как провести расширение вашего бизнеса. Вы только что определили новые цели в команде и уверены, что ее члены ей преданы. Вам необходимо уехать в командировку (на неделю) и вы думаете о том, что сказать вашей команде перед отъездом. Варианты А. Ничего не говорить вовсе Б. Поделиться своими ключевыми идеями о будущем вашего бизнеса. Продолжить думать. В. Провести последнюю встречу и убедиться, что все в порядке. Г. Озвучить свои ожидания и установить временные рамки перед отъездом.

SKOLKOVO Лидерство сегодня! Три последних совета о том, как лидеры могут "добиваться результатов и получать при этом удовольствие": -Признать неясность (неопределенность) момента и использовать это в свою пользу -Обратить свои ошибки в возможности (обвинения ни к чему не приведут) -Помочь людям раскрыть их потенциал, о котором они даже не подозревают! (Татьяна Тарасова)