Ростов-на-Дону 28 – 30 сентября 2015 г. Научно-практическая конференция молодых ученых (экономистов) федеральных университетов « Долгосрочные тренды развития экономического образования в современной России» Взаимодействие университетов, государства и бизнеса в пространстве «тройной спирали» в контексте активизации развития промышленности регионов Щипанов Е.Ф. к.э.н., доцент, зам.декана экономического факультета по научной работе

Динамика инвестиций в России: гг. Щипанов Е.Ф.2

Российская экономика: тенденции и перспективы Российская экономика проживает первый в своей истории циклический кризис, это предопределяет более длительный, чем в случае финансового кризиса период восстановления У государства не будет простых способов поддержать все предприятия, внутренние проблемы гораздо острее, внешний фон неблагоприятен В 2015 году можно ожидать проявления проблем у компаний широкого круга отраслей под влиянием снижения спроса. Этот процесс растянут во времени и решающую роль играет качество управление компанией, отраслевая влияет на риски, но не предопределяет их В розничном сегменте рост дефолтов можно ожидать по всем типам продуктов (в том числе по ипотеке). Дефицит трудоспособного населения не даст безработице сильно вырасти, более важен фактор снижения доходов населения Щипанов Е.Ф.3

Какой Вы видите Россию в 2020 г.? Щипанов Е.Ф.4 Исследование инвестиционной привлекательности России, «Эрнст энд Янг», 2012 год. Общее количество респондентов: 2008.

Основные ограничители роста компаний на разных этапах развития, % Щипанов Е.Ф.5

Некоторые показатели динамики инновационной сферы в России (1) Структура инвестиций в нефинансовые активы в России Инвестиции в нефинансовые активы – всего в основной капитал в нематериальные активы в другие нефинансовые активы Затраты на НИОКР ,41,50, ,20,80,70, ,70,60,40, ,80,50,40, ,70,5 0, ,80,40,50, ,70,40,50, ,40,50,40, ,20,50,60,7 Щипанов Е.Ф.6

Некоторые показатели динамики инновационной сферы в России (2) Количество организаций, выполнявших R&D в России Внутренние затраты на R&D, тыс.руб Щипанов Е.Ф.7

Факторы, препятствующие успешной коммерциализации НИОКР в России Щипанов Е.Ф.8

Использование государственной поддержки, % Щипанов Е.Ф.9

Некоторые условия, определяющие необходимость динамики инновационной экосистемы университетов Новые макроэкономические условия Эволюция концепции развития университетов, новые требования к инновационной архитектуре ВУЗов Новые требования рынка труда Инициативы государства, государственная стратегия и региональные программы инновационного развития Щипанов Е.Ф.10

Развитие инновационных моделей (R. Rothwell) Щипанов Е.Ф.11

Модель региональной «тройной спирали» (H. Etzkowitz) Пространство знаний Пространство согласия Пространство инноваций Щипанов Е.Ф.12

Междисциплинарный инновационный образовательный проект «Южный start-up» Цель проекта Формирование постоянно функционирующей коммуникационной площадки взаимодействия между авторами инновационных и креативных проектов, малых инновационных компаний университета и потенциальными инвесторами Участники Экономический факультет Юридический факультет Институт филологии, журналистики и межкультурной коммуникации, НИИ Физики Инженерно-технологическая академия Щипанов Е.Ф.13

«Быстрый запуск» инновационного проекта Щипанов Е.Ф.14 Старт Объявление о проведении демо-дней Поиск проектов в университетской среде Встречи с авторами проектов Выбор проектов для презентации инвесторам Подготовка проекта Инвестиционный анализ Технико-экономичексое обоснование проекта Юридическое сопровождение Подготовка комплекса маркетинга Развитие навыков презентации и ораторского мастерства Презентационный день Встречи носителей идей и потенциальных инвесторов Встреча представителей научного сообщества Продажа проекта Сопровождение проекта Консалтинг проекта Сопровождение МИП 60 дней

Планируемые эффекты реализации проекта Вид Эффект Образовательная эффективность Развитие взаимодействия ЮФУ с бизнес-сообществом и государственными структурами Развитие сетевого взаимодействия университетов Базы производственных, преддипломных и научно- исследовательских практик Развитие междисциплинарных исследований и компетенций студентов Экономическая эффективность Получение прибыли от продажи проектов, патентов и т.д. Получение прибыли от функционирования МИПов Повышение имиджа ЮФУ на национальном и региональном уровнях Социальная эффективность Развитие компетенций студентов в предпринимательской, аналитический, коммуникационной сферах Бюджетная эффективность Обеспечение налоговых выплат от реализации проектов, функционирования МИПов Щипанов Е.Ф.15

Спасибо за внимание!