Corporate Performance Management Управление эффективностью бизнеса

CPM (Corporate Performance Management)

BPM (Business Performance Management)

CPM (Corporate Performance Management) BPM (Business Performance Management) EPM (Enterprise Performance Management)

ЧТО такое CPM системы?

Управление эффективностью бизнеса - это подход к принятию управленческих решений, направленный на улучшение способности компании оценивать свое состояние и управлять эффективностью деятельности на всех уровнях путем объединения владельцев, менеджеров, персонала и внешних контрагентов в рамках общей интегрированной среды управления.

Миссия и цели Руководство компании Head Office

Миссия и цели Руководство компании Head Office Целевые параметры Распределение ресурсов Определение ссссклонения Контролеры бюджетов

Миссия и цели Руководство компании Head Office Целевые параметры Распределение ресурсов Определение ссссклонения Контролеры бюджетов Отчеты о выполнении Менеджеры, аналитики

Миссия и цели Руководство компании Head Office Целевые параметры Распределение ресурсов Определение ссссклонения Контролеры бюджетов Бюджет Составители бюджетов Отчеты о выполнении Менеджеры, аналитики

CPM Хранилище данных Миссия и цели Руководство компании Head Office Целевые параметры Распределение ресурсов Определение ссссклонения Контролеры бюджетов Бюджет Составители бюджетов Отчеты о выполнении Менеджеры, аналитики

Главная задача CPM системы – дать ответы на три главных вопроса бизнеса: HOW are we doing? Are we on or off track? WHY? Or why am I on or off track?. WHAT should we be doing?

Транзакционные система Файлы с данными Учетные системы Прочие системы Прочие источники данных Операционные системы Базы и витрины данных Информация находится в разных местах

Транзакционные система Файлы с данными Учетные системы Прочие системы Прочие источники данных Операционные системы Базы и витрины данных Одна из первых задач CPM системы – собрать данные

Данные на измерениях куба Сценарии Месяцы Годы Продукты Каналы сбыта

Системы класса CPM автоматизируют процессы управленческого планирования, прогнозирования и бюджетирования, финансовой консолидации, а также управленческого анализа, контроля и отчетности.

КАК устроены CPM системы?

Пользователи имеют доступ к централизованному порталу, где они могут вводить данные (планирование), утверждать данные (бизнес процесс), генерировать и смотреть отчеты, графики, анализировать данные (Business Intelligence), следить за показателями бизнеса (метрики), компенсировать сводные страницы – дешборды (dashboards).

Пример дешборда 1

Пример дешборда 2

Методики, концепции и модели

CPM моделирование стратегии Balanced Scorecard (карты сбалансированных показателей) Activity Based Costing (расчет себестоимости по видам деятельности, функционально-стоимостной анализ) Economic Value Added (экономическая добавленная стоимость) EFQM BEM (оценки бизнес-процессов предприятия по сравнению с идеальной бизнес-моделью) скользящее планирование моделирование сценариев «что, если» многомерный OLAP-анализ консолидированная управленческая отчетность анализ сценариев

Какой результат?

Централизовано вести процесс бюджетирования, объединив всех контролируя доступ пользователей, права и согласованность данных; Значительно повысить достоверность и детальность прогнозов, бюджетов и информации об их выполнении; Облегчить внесение изменений в бюджетные модели; Анализировать данные об исполнении бюджетов в различных разрезах, на разных уровнях детализации, оперативно выявляя причины отклонений; Эффективно управлять бюджетным процессом, контролировать его на всех этапах в режиме реального времени. Моментально получать сложные отчеты, оперативно проводить многомерный анализ данных, использовать различные способы визуализации отчетности: графики, таблицы, светофоры и.т.п. Формировать отчетность по установленным в организации правилам. Принципиально сократить бюджетный цикл (на недели и даже месяцы); Существенно снизить трудоемкость формирования бюджетов; Внедрение CPM систем дает возможность:

CPM системы обеспечивают сбор данных, их консолидацию. С их помощью можно произвести обработку и анализ данных, извлекая информацию из отчетов, графиков, диаграмм, мониторинга показателей и получая ответы на вопросы бизнеса и принимая аргументированные решения. Можно дать оценку текущему состоянию, а также сформировать прогнозы на будущие периоды, минимизируя время выполнения всех этих задач.

Success Недели, месяцы на планирование Анализ данных Где мы в реализации своей стратегии? Какая эффективность конкретного направления? Какой вклад отдельного подразделения? Визуализация информации, целей компании!?! Вовлечение программистов для нестандартной отчетности Задержка отчетов Расхождение целей подразделений Трудоемкие пересчеты бюджетов Данные разбросаны в множестве файлов Некачественная управленческая информация

Success Недели, месяцы на планирование Анализ данных Какой вклад отдельного подразделения? Визуализация информации, целей компании!?! Вовлечение программистов для нестандартной отчетности Задержка отчетов Расхождение целей подразделений Трудоемкие пересчеты бюджетов Данные разбросаны в множестве файлов Некачественная управленческая информация

Success Какой вклад отдельного подразделения? Визуализация информации, целей компании!?! Вовлечение программистов для нестандартной отчетности Задержка отчетов Расхождение целей подразделений Трудоемкие пересчеты бюджетов Данные разбросаны в множестве файлов Некачественная управленческая информация

Success Какой вклад отдельного подразделения? Визуализация информации, целей компании!?! Вовлечение программистов для нестандартной отчетности Задержка отчетов Трудоемкие пересчеты бюджетов Данные разбросаны в множестве файлов

Success Визуализация информации, целей компании!?! Трудоемкие пересчеты бюджетов Данные разбросаны в множестве файлов

Success

CPM

Владимир Диденко ITslide Group Спасибо!!!

Владимир Диденко ITslide Group