Изменения в системах оплаты труда Донова И.В. 900igr.net

Что изучалось ? Характеристики действующей СОТ Изменения в СОТ : - инициаторы - цели - проблемы внедрения Степень централизации в решении вопросов оплаты труда Факторы давления на рост ЗП, ограничители Оплата труда и линейный менеджмент Структура ФОТ и способы его формирования

Инициаторы изменений Внешние консультанты Специалисты и менеджмент предприятия Руководители ПЭО средний стаж на предпр - 16 лет в должности - около 6 лет ЗП ниже чем у руководителя производства как заняли должности: 64% - продвижение 16% - пригласили 8% - по рекомендации 5% - конкурс 56% - профильное в/о 68% - ни разу не получали доп. образования с 1990 года

Общая характеристика изменений Виды изменений от одной формы оплаты труда - к другой изменение уровня стимулирования локальные нововведения (цех, профессии. группа) изменение соотношений между постоянной и переменной частью ЗП разработка новых тарифных сеток предприятия упразднение или ввод отдельных элементов СОТ изменение принципов нормирования и учетных единиц

Последствия политики экономии на ЗП Низкие зарплаты рабочих становятся препятствием для контроля на уровне цехов. Если работника проще уволить, чем наказать, линейный персонал вынужден затрачивать время опытных рабочих и средства из ФЗП на обучение новичков.Ставится под угрозу и выполнение плана Невысокая заработная плата в сочетании с обширным социальным пакетом способствует лишь поддержанию занятости на предприятиях, нежели стимулирует производительность. Ситуация «консервируется» Низкая зарплата может стать тормозом технологического развития предприятия

Зарплата и контроль над издержками Цели изменений в СОТ Снижение издержек Усиление контроля Стимулирование роста интенсивности труда Увязывание ЗП с результатами деятельности предприятия Источники роста ЗП рабочего : увеличение времени работы совмещения ЗП ср = руб (21 % от себестоимости)

Кто, по вашему мнению, лучше всего защитит ваши интересы по вопросам зарплаты?

Установление ЗП: факторы и акторы Менеджмент предприятий Профсоюзы Отдельные работники и профессиииональные группы Сигналы с локального рынка труда От кого зависит размер Вашего заработка?

Зарплата и мотивация «Стимулирование по результатам» не выполняет своих задач: рабочие не влияют на показатели работы предприятий. Премия – лишь рычаг контроля интенсивности и дисциплины труда. Зарплата удерживает, но не мотивирует. Негативные стимулы доминируют над позитивными, избегательные мотивы – над достижительными.

«Ловушка» на пути конкурентной ЗП негативные последствия низких зарплат повышение ЗП наличного персонала не решит проблему эффективности труда замена персонала ? развитие персонала ?

Выводы Изменения в системе оплаты труда происходят на незначительном числе предприятий и носят ограниченный характер Издержки на труд не контролируются системно, экономия на ЗП ведет к прямым и косвенным потерям. Происходит развал организационно-экономического механизма управления трудом и замещение его прямыми административными методами Интенсификация труда становится главным источником роста индивидуальной ЗП, а премия – универсальным способом поддержания интенсивности и дисциплины труда и рычагом контроля линейного менеджмента На пути создания конкурентной заработной платы и эффективных показателей стимулирования предприятия попадают в «ловушку».ловушку Системы оплаты отражают неудовлетворительное состояние организации труда на производстве, а также отсутствие идей у топ- менеджеров