1 Л.В. Драчевский, Заместитель Председателя Правления ОАО РАО «ЕЭС России» Основные приоритеты внешнеэкономической деятельности ОАО РАО «ЕЭС России» Конференция «РАО «ЕЭС России» - открытая компания» Москва, 29 ноября 2005 года

2 Основные направления внешнеэкономической деятельности Экспорт и импорт электроэнергии. Инвестиционная деятельность в других странах и управление зарубежными активами. Сотрудничество в технической сфере и совместная с иностранными компаниями инвестиционная деятельность в России. Участие Холдинга в деятельности международных организаций

3 Экспорт и импорт электроэнергии Молдова Китай Норвегия Белоруссия Казахстан Грузия Азербайджан Украина Латвия Финляндия Литва

4 Инвестиционная деятельность в других странах, управление зарубежными активами Грузия: АО «Теласи» Энергораспределительная компания (сети низкого и среднего напряжения). Общая протяженность линий электропередач – км. ООО «Мтквари» Тепловая станция, работает на газе. Установленная мощность МВт., используемая – 219 МВт. ООО «Трансэнерджи» Компания создана совместно с Министерством топлива и энергетики Грузии. Осуществляет экспорт электроэнергии в Турцию. АО «Храми» Включает в себя две ГЭС общей установленной мощностью 220 МВт. Благодаря усилиям РАО «ЕЭС России» обеспечено бесперебойное снабжение населения электроэнергией, восстановлены или находятся в процессе реабилитации важнейшие для национальной экономики объекты. В планах Холдинга – реабилитация и дальнейшее восстановление энергосистемы страны.

5 Инвестиционная деятельность в других странах, управление зарубежными активами ОАО РАО «ЕЭС России» и его дочерние компании управляют : ЗАО «Армянская АЭС» Установленная мощность – 815 МВт. Сегодня работает один блок 375 МВт. Армения ЗАО «Севан-Разданский каскад» Включает в себя семь ГЭС общей установленной мощностью – 550 МВт. Используемая мощность – 350 МВт. Сетевая компания Армении

6 Инвестиционная деятельность в других странах, управление зарубежными активами Таджикистан Создано ОАО «Сангтудинская ГЭС-1», в котором 75% акций принадлежат ЗАО «ИНТЕР РАО ЕЭС», 25% находятся в собственности Республики Таджикистан. Уставный капитал предприятия будет увеличиваться за счет объектов незавершенного строительства, а также финансовых средств российской стороны. РАО «ЕЭС России» предусмотрено в 2005 г. 400 млн. руб., ОАО «ФСК ЕЭС» - 1 млрд. руб. Завершение строительства Сангтудинской ГЭС-1 – в первой половине 2009 г.

7 Инвестиционная деятельность в других странах, управление зарубежными активами В последнее время проявляется интерес к поставкам электроэнергии в Турцию, Ирак, Афганистан, Пакистан. Помимо экономической целесообразности проекты несут значительную гуманитарную составляющую.

8 Инвестиционная активность в других странах, управление зарубежными активами Молдова Под управлением ОАО РАО «ЕЭС России» и его дочерних компаний находится «Молдавская ГРЭС», установленная мощность – 2560 МВт. В планах Холдинга – осуществление плана реабилитации этой станции. На базе Экибастузской ГРЭС-2 создается российско-казахстанское предприятие Казахстан

9 Инвестиционная активность в других странах, управление зарубежными активами Одним из важнейших итогов работы за последние годы стало создание синхронной зоны ЕЭС/ОЭС, включающей Единую энергетическую систему (ЕЭС) России и стран СНГ и Объединенную энергосистему (ОЭС) стран Балтии. К 2007 году ЕЭС/ОЭС и UCTE планируют завершить совместные исследования о возможности синхронного объединения энергетических систем СНГ и ЕС. Российская сторона готова говорить об интеграции систем не только на синхронной, но и на асинхронной основе. Перспективным направлением являются Балканы, а также – Финляндия и Норвегия.

10 Инвестиционная активность в других странах, управление зарубежными активами В Черноморском регионе разрабатываются как двусторонние, так и многосторонние проекты в рамках организации Черноморского сотрудничества (ЧЭС).

11 Инвестиционная активность в других странах, управление зарубежными активами Успешно развивается приграничная торговля электроэнергией с Китаем. 1 июля 2005 г. ОАО РАО «ЕЭС России» и Китайская государственная электросетевая корпорация (ГЭК Китая) подписали Соглашение о долгосрочном сотрудничестве. В случае достижения договоренностей по цене возможно осуществление проекта широкомасштабного экспорта из России в КНР – к гг. до млрд.кВт/ч. Проект может оказать заметное влияние на развитие электроэнергетики Сибири и Дальнего Востока. Возможен экспорт российской электроэнергии в КНДР и РК.

12 Инвестиционная активность в других странах, управление зарубежными активами Большой интерес к совместным проектам, осуществляемым на территории России, существует со стороны японских компаний. Обсуждаются проекты строительства четвертого 800 МВт энергоблока Пермской ГРЭС, строительства энергомоста Сахалин-Япония, приобретения в соответствии с механизмами Киотского протокола японской стороной квот на выбросы.

13 Сотрудничество в технической сфере и совместная с иностранными компаниями инвестиционная деятельность в России РАО «ЕЭС России» проводит активную политику по привлечению инвестиций в российскую электроэнергетику. Проявленный интерес со стороны зарубежных компаний, в т.ч. финской «Фортум», итальянской ENEL и др. свидетельствует о серьезных намерениях, которые находят поддержку со стороны РАО «ЕЭС России». Решить проблему привлечения зарубежных инвестиций в серьезные энергетические проекты поможет механизм гарантирования инвестиций, рассматриваемый сейчас в Правительстве РФ.

14 Сотрудничество в технической сфере и совместная с иностранными компаниями инвестиционная деятельность в России Взаимодействие с ведущими производителями энергетического оборудования

15 Участие Холдинга в деятельности международных организаций Участие в деятельности Электроэнергетического совета СНГ. Вступление РАО «ЕЭС России» в качестве полноправного члена в организацию е7. Реализация проектов Энергетического углеродного фонда позволит снизить выбросы на 20 млн. тонн СО2

16 Основные приоритеты внешнеэкономической деятельности Таким образом, внешнеэкономическая деятельность Холдинга направлена на: развитие и укрепление региональных связей, особенно с традиционными партнерами осуществление крупномасштабных проектов, позволяющих получить доступ к новым рынкам повышение энергетической безопасности, устойчивости работы и надежности снабжения