Классификационные признаки распределения затрат по месту их возникновения в производстве: - основное производство ; - обслуживание основного производства ; - управление производством ; - реализация продукции ; - центр возникновения затрат ; - центр ответственности ; - центр рентабельности.

Инструмент распределения затрат по месту их возникновения в производстве: - КАЛЬКУЛЯЦИОННЫЕ СТАТЬИ ЗАТРАТ

Типовой набор статей калькуляции: - сырье и материалы ; - покупные изделия, полуфабрикаты, комплектующие изделия ; - топливо технологическое ; - энергия технологическая ; - основная заработная плата производственных рабочих ; - дополнительная заработная плата производственных рабочих ;

Продолжение : - отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих ; - общепроизводственные расходы ; - общехозяйственные расходы Итого : производственная себестоимость ; - расходы на реализацию продукции Всего : полная себестоимость ;

Статьи калькуляции основного производства : - сырье и материалы ; - покупные изделия, полуфабрикаты, комплектующие изделия ; - топливо технологическая ; - энергия технологическая ;

Продолжение : - основная заработная плата производственных рабочих ; - дополнительная заработная плата производственных рабочих ; - отчисления на социальные нужды от основной и дополнительной заработной платы производственных рабочих.

Статьи калькуляции по обслуживанию основного производства: - общепроизводственные расходы : в том числе - расходы по содержанию и эксплуатации оборудована ; - Цеховые расходы ;

Общепроизводственные расходы: - материалы предназначенные для ухода за оборудованием : М = F м / час З м / час или М = О ед. З ед. ( см. тему 4); - заработная плата вспомогательных рабочих, занятых обслуживанием оборудования :

- отчисления на социальные нужды от заработной платы рабочих, занятых обслуживанием оборудования :

- амортизация оборудования :

А Л – амортизация, начисленная линейным способом; ОС Н – первоначальная стоимость основных средств; К Л – норма амортизации при линейном способе начисления; n – количество единиц основных средств; i – виды основных средств.

А НЛ – амортизация начисленная нелинейным способом; ОС ост – остаточная стоимость основных средств;

К НЛ – норма амортизации при нелинейном способе начисления; n – количество единиц основных средств; I – виды основных средств.

- содержание внутризаводского транспорта : заработная плата водителей, ГСМ, амортизация ; - электроэнергия для приведения в движение моторов машин и механизмов :

суммарная мощность приемников электрического тока ; фонд времени работы оборудования ; действующий тариф за электроэнергию на данной территории коэффициент сменности работы оборудования ; коэффициент загрузки оборудования ;

Цеховые расходы ( расходы на управление цехом ) : - заработная плата работников аппарата управления подразделения предприятия, организации : ЗП у = Ч у Оклад количество месяцев Ч у – численность работников управления

- отчисления на социальные нужды от заработной платы работников управления цехом ( ЗП у Ст. налога /100); - канцелярские, почтово - телеграфные расходы ; - расхода на командировки цехового персонала ; - расходы на создание нормальных условий труда : отопление, освещения, санитарное состояние ; - охрана труда и техника безопасности ; - амортизация здания, помещений управленческого назначения.

Общехозяйственные расходы: - расходы на управление предприятием : функционирование управленческого персонала

Расходы на управление: Расходы на канцелярские почто - телеграфные расходы, услуги связи, вычислительных центров, банков, факсимильной и спутниковой связи, электронной почты, информационных систем ; Расходы на командировки ;

ПРОДОЛЖЕНИЕ : Расходы по обеспечению нормальных условий труда: затраты на отопление, освящение, текущий ремонт зданий, сооружений, поддержания помещений в нормальном санитарном состоянии.

- Общеуправленческие цели :

Общеуправленческие цели: Амортизация зданий сооружений ; Затраты на охрану труда и технику безопасности, и т. д. расходы : на охрану имущества ; на подготовку, переподготовку кадров ; на обязательное и добровольное страхование имущества ; расходы по набору работников ; арендные платежи.

Классификация затрат на основе статей калькуляции как способ эффективного управления затратами : II группа Условно-постоянные затраты Переменные затраты Основные расходы Накладные расходы I группа

Продолжение: Прямые затраты Косвенные затраты IV группа Простые затраты Комплексные затраты III группа

Переменные затраты возрастают и уменьшаются пропорционально объему производства: - затраты основного производства, технологических процессов.

Затраты основного производства, технологических процессов: - сырье и основные материалы ; - все виды энергии для технологических процессов ; - заработная плата работников основного производства.

Условно - постоянные расходы: - фиксированные ( постоянные ); - изменяющиеся непропорционально росту объема производства.

Фиксированные ( постоянные ) : - цеховые расходы ; - общехозяйственные расходы ; - измеряющиеся непропорционально росту объема производства – расходы по содержанию и эксплуатации оборудования.

Затраты основные: - Необходимые для осуществления технологических процессов : сырье, материалы заработная плата рабочих все виды энергии и топлива используются в технологических процессах

Затраты накладные: - Затраты вызванные обслуживание основного производства – « расходы по содержанию и эксплуатации оборудования »; - Затраты, необходимые для управления производством : « Цеховые расходы », « общехозяйственные расходы »,

Управленческое значение деление затрат на основные и накладные: - оценка эффективности производства ; - минимизация основных расходов путем их поэлементного контроля ; - выделение накладных расходов, обусловленных производственными процессами – « расходов по содержанию и эксплуатации оборудования » - с целью разработки нормативов для их регулирования.

Управленческие цели деления затрат на переменные и условно - постоянные: - получение необходимых данных для проведения анализа « издержки – объем – прибыль » или операционного анализа.

Операционный анализ: - Исследование чувствительности операционной прибыли предприятия к изменению основных элементов операционного, рычага, а именно : изменение прибыли при изменении количества производственной продукции ; изменение прибыли при изменении переменных расходов на единицу продукции ; изменение прибыли при изменении условно - постоянных расходов.

Управленческие решения по результатам анализа « издержки – объем – прибыль » : - проведение гибкой ценовой политики ; - изменения или перестройка производственно - технических процессов ; - пересмотр норм материальных, энергетических трудовых затрат ; - минимизация условно - постоянных расходов.

Затраты простые: - состоят из одного вида ( элемента ) затрат, например : материалы, заработная плата и т. п.

Затраты комплексные: - Набор затрат в составе одной статьи, например : « общехозяйственные расходы ».

Управленческое значение деления затрат простые и комплексные: - выбор методики планирования затрат.

Затраты прямые: Относятся на продукт путем установления норм и нормативов материальных, топливно - энергетических и трудовых затрат.

Косвенные затраты: Относятся на продукт косвенным способом при помощи выбранного косвенного измерителя в виде процента или коэффициента.

Их состав: - дополнительная заработная плата производственных рабочих ; - отчисления на социальные нужды ; - общепроизводственные расходы ; - общехозяйственные расходы ; - коммерческие расходы.

Управленческая цель деления затрат на прямые и косвенные: это способ отнесения затрат на продукт и расчет калькуляций, цены и прибыли на единицу продукции ( работ, услуг ).