ERP-решения Фирмы «1С» для Производственного директора, Главного инженера, Главного конструктора и Главного технолога Редакция 1.3

2 Бизнес-процессы: производство

3 1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности Управление НСИ (инженерными данными): Возможность ввода неограниченного количества спецификаций Возможность использования альтернативных спецификаций с указанием времени действия каждой; Полный перечень технологических операций с основными характеристиками; Полнофункциональные возможности ведения полного перечня рабочих центров в древовидной структуре Универсальный механизм ввода неограниченного количества технологических карт со всеми требуемыми (ГОСТ) параметрами Гибкий механизм назначения конкретной технологической карты необходимой спецификации в указанный период времени Управление рабочими графиками: Универсальный механизм задания графиков рабочих центров с временным периодом их действия Создание набора рабочих календарей, для различных графиков Универсальный механизм создания графиков для рабочих центров

4 Управление НСИ (инженерными данными) Обеспечение комплексного управления данными об изделии, включая его технологию, на всех этапах жизненного цикла Поддержка современных методов управления конструкторско- технологической подготовкой производства (КТПП), применяемых на передовых производствах Повышение прозрачности, управляемости и эффективности КТПП Организация единого комплекса PLM+ERP и создание единой управленческой системы

5 Управление инженерными данными расширение функционала 1С:PDM Управление инженерными данными: Обеспечивает управление информацией об изделиях на базе современных подходов к организации производства Работает с электронной структурой изделия и электронной технологией, которые являются фундаментом системы Взаимодействует с 1С:Управление производственным предприятием без интеграции

6 Планирование производства: Использование различных сценариев при планировании производства Моделирование производственного плана по заданному сценарию Механизм укрупненного анализа доступности ключевых ресурсов на стадии укрупненного планирования Универсальный механизм работы с корректировками плана (укрупненный и уточненный план) Различные варианты распределения производственного плана: «равномерно», «точно к сроку», «как можно быстрее» Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства Формирование заданий на производство (смено-суточные задания, персональные и групповые) Все функции планирования в одном месте – «Помощник планирования» 1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности

7 Управление производством планирование Прибыль = доходы – расходы Увеличить доходы и уменьшить расходы

8 Является обязательным реквизитом планирования Отражает версионность и вариативность планирования Определяет параметры планирования: периодичность и детализацию. Настройки планирования заполнение сценария

9 Планирование ввод данных в систему Задачи: Ввод и хранение данных по планируемым объемам Формирование планов по фактическим данным смежных подсистем и данных прошлых периодов

10 Ключевые ресурсы наиболее дефицитные: (транспорт, труд, выбросы в атмосферу и т.д.) Состав ключевых ресурсов определяется предприятием. Хранятся в справочнике «Ключевые ресурсы предприятия» Первичный контроль исполнимости по ключевым ресурсам

11 Планирование - Отчеты Для проверки плановых данных в системе предусмотрены разнообразные отчеты: «План производства» «План закупок» «Анализ сходимости планов» «План–фактный анализ» * * *

12 Поддержка сложной производственной логистики

13 Способы занесения данных в систему: Обеспечение производства: Автоматический расчет потребностей в закупных элементах под производственную программу; Планирование потребностей в полуфабрикатах для производства, точно к сроку; Контроль производственного процесса: Удобный посменный отчет о планах выпуска для каждого производственного подразделения; Возможность задания дополнительных контрольных точек по маршруту изготовления усиленный контроль; Развитый инструментарий план–фактного анализа; Возможность точно определить на какой операции находится та или иная партия; 1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности

14 Интеграция производственных подразделений в единую систему управления предприятием используя схему автоматизации материального потока Централизованные подразделения (корпоративный уровень) Цеховые подразделения (производственный уровень)

15 Гибкая настройка на любую производственную структуру Быстрое поэтапное внедрение Открытость и экономичность Получение эффекта от внедрения даже в одном производственном подразделении Легкая адаптация к изменениям 1C:Управление производственным предприятием Ключевые возможности и особенности

16 Ожидаемый эффект от внедрения системы оперативного управления производством на базе 1С:Управление производственным предприятием

17 1С:Управление производственным предприятием как ERP система ключевая оценка эффективности для бизнеса Источник: APICS Производство на склад Производство под заказ Снижение объема материальных запасов 20 – 35 %30 – 45 % Снижение объема НЗП 20 – 30 % Повышение производительности 3 – 6 %10 – 20 % Снижение доли несвоевременных поставок 80 – 90 %90 – 97 % Сокращение затрат на приобретение материалов 5 – 10 %3 – 6 %

18 Отзывы пользователей. Часть 1 ООО «ЮЖНЫЙ ЗАВОД ГИДРАВЛИЧЕСКИХ МАШИН» (Торговая марка «ЮЖГИДРОМАШ») – предприятие, производящее насосное оборудование Директор ООО «Южный завод гидравлических машин» Телегуз Эдуард Николаевич: «…. полученная в результате достоверная «нормативка» позволила полностью перестроить все процессы планирования на предприятии. Теперь изменения в конструкторской документации «пересчитываются» в изменения плановой себестоимости в течение нескольких минут (иногда прямо в ходе телефонного разговора с покупателем), хотя раньше на это могла уходить половина рабочего дня. Составление плана закупок перестало быть ритуалом группы «жрецов» отдела снабжения, а превратилось в рутинную процедуру расчета потребностей на основании плана производства…»

19 Отзывы пользователей. Часть 2 ОАО «Конструкция» специализированное предприятие по производству металлоконструкций и металлоизделий для строительства Внедрение программного комплекса на базе «1С: Предприятие 8«позволило минимизировать сроки исполнения производственных заказов на 15 – 20%, снизить производственные издержки на 7–10%, более эффективно организовать работу персонала компании и существенно снизить количество ошибок при составлении регламентированной отчетности. Заместитель директора по финансам ОАО «Конструкция» Поважнюк Елена Николаевна: «Система «1С:Предприятие 8» в эксплуатации оказалась очень удобной и отвечающей нашим требованиям. Мы хотели получить программу, дающую полную и достоверную информацию. Сейчас мы ее имеем и можем оперативно реагировать на любые изменения ситуации…»

Контрольный пример

21 Номенклатура контрольного примера: На предприятии производится: РХ Реле электромагнитное РЭН 18 При изготовлении продукции изготавливаются много полуфабрикатов (деталей, сборок) Учет по сериям не ведется Полные наименования соответствуют наименованиям номенклатуры Реквизит Вид номенклатуры = «Материалы» Вид номенклатуры = «ПФ» Вид номенклатуры = «ГП» «Вид воспроизводства»«Покупка»«Производство» «Статья затрат» «Материалы собственные» «Полуфабрикаты собственные» «Ответственный за покупки» Текущий пользователь Назначенные параметры номенклатуры: Номенклатура контрольного примера

22 Спецификации: Введены спецификации. У всех спецификаций состояние «Утвержден», флажок «Активная спецификация» установлен. Спецификация на изготовление Полуфабриката «РХ Толкатель»: Спецификации и технологические карты Возможность ввода неограниченного количества спецификаций

23 Основные спецификации номенклатуры: Установлены следующие основные спецификации номенклатуры: Спецификации и технологические карты Возможность использования альтернативных спецификаций с указанием времени действия

24 Справочник технологических операций Спецификации и технологические карты Полный перечень технологических операций с основными характеристиками, включая ценовые показатели

25 Введены рабочие центры для заполнения технологических карт и посменного планирования: Спецификации и технологические карты Полнофункциональные возможности ведения полного перечня рабочих центров в древовидной структуре

26 Графики работы Графики работы рабочих центров Рабочие смены Универсальный механизм создания графиков для рабочих центров

27 Графики работы График работы Создание набора рабочих календарей, для различных графиков

28 Графики работы Назначение графиков рабочих центров Универсальный механизм задания графиков рабочих центров с временным периодом их действия

29 Технологические карты производства номенклатуры: Справочник технологические карты производства Введены технологические карты на производство РХ Якорь Спецификации и технологические карты Универсальный механизм ввода неограниченного количества технологический карт со всеми требуемыми (ГОСТ) параметрами

30 Связывание спецификаций и технологических карт Произведено назначение технологических карт в качестве основных для спецификаций Спецификации и технологические карты Гибкий механизм назначения конкретной технологической карты необходимой спецификации в указанный период времени

31 Формирование точек маршрута Вводим точки маршрута Спецификации и технологические карты Возможность задания дополнительных контрольных точек по маршруту изготовления усиленный контроль

32 Назначение номеров операций и точек маршрута в спецификациях В спецификациях, связанных с технологическими картами заполнение номеров операций и точек маршрута Спецификации и технологические карты

Контрольный пример Планирование производства Шаг 1

34 Настройки планирования Ключевые ресурсы В оценке исполнимости планов применяются ключевые ресурсы: Доступность ключевого ресурса/ Профили потребления ключевых ресурсов Определена доступность ключевых ресурсов и их потребность Сценарии планирования

35 Формирование планов производства Создаем планы производства на июль на основе планов продаж на июль года. При этом учтем введенные данные о плановых изменениях запасов готовой родукции (прирост за июль). Формируются планы «сдачи продукции» (в составе – только готовая продукция, без полуфабрикатов). Формирование планов производится обработкой «Помощник планирования».

36 Формирование планов производства Формирование планов производства После выполнения формирования планов на закладке «Сформированные документы» должен образоваться документ «План производства» с планом на июль: Таким образом сформирован первоначальный план производства на месяц

37 Формирование планов производства Проверка сформированного плана производства проводится отчетом «Планы производства» за июль Вся производственная программа на месяц, в едином отчете

38 Формирование плана закупок под производственную программу Формирование планов закупок Проведем формирование планов закупок на июль по данным планов производства на тот же период (июль). При том следует учесть ранее введенную информацию о фактических запасах материалов на складах и их плановом изменении. Все необходимое для запуска производства будет в наличии

Контрольный пример Планирование производства Шаг 2

40 Работа с производственными планами Создание планов производства на основе ранее заданных, корректировка производственной программы Создаем новый сценарий: По данному сценарию создадим новый документ «План производства» на июль. Сделать это можно копированием данных существующего документа «План производства» на июль по сценарию «Сценарий уточненный помесячный» обработкой «Помощник планирования». Универсальный механизм работы с корректировками плана

41 Создание планов производства (по новому сценарию с разузлованием) Работа с производственными планами

42 Формирование планов производства Создание планов производства «Сформированные документы» должен образоваться документ «План производства» по сценарию «Для предварительного планирования» на июль Необходимо задать вариант распределения и периодичность детализации для проведения плана

43 Алгоритмы планирования Создание планов производства В случае варианта «Равномерно» будет запланирована приблизительно равная загрузка рабочих центров в течение всего указанного интервала. В случае варианта «Точно к сроку» будет запланирована приблизительно максимальная загрузка рабочих центров в конце указанного интервала Т.е. планирование будет осуществляться от конца к началу. Требуемая дата запуска будет определена по результатам планирования и, в общем случае, будет также отличаться от указанной. В случае варианта «Как можно быстрее» будет запланирована приблизительно максимальная загрузка рабочих центров в начале указанного интервала (длительность загрузки будет также сопоставима с величиной А). Т.е. планирование будет осуществляться от начала к концу, а итоговая дата выпуска будет определена результатом планирования и, в общем случае, будет также отличаться от указанной.

44 Проведение планирования Указываем фильтр по сценарию и диапазон дат для планирования, на экране отображен состав плана: Переносим состав плана в производственную программу, полностью или по мере необходимости На основе данных по любому сценарию можно провести планирование

45 Расписание загрузки рабочих центров Выполним планирование всех выпусков и получим следующее расписание

Контрольный пример планирование производства Шаг 3

47 Планирование производства Посменное планирование производства Выполним планирование производства по сменам. Заполняем документ «План производства по сменам» так, чтобы сформировать расписание по составу объемно-календарного плана производства на июль.

48 Посменное планирование производства, занятость рабочих центров, потребность производства Планирование производства

49 Планирование производства Посменное планирование производства Удобный посменный отчет о планах выпуска для каждого производственного подразделения

50 Отчет «План потребностей производства» какие материалы, когда и в каких количествах требуются Планирование потребностей в материалах для производства

51 Отчет «План потребностей производства» какие полуфабрикаты, когда, в каких количествах и на какие рабочие центры должны быть доставлены. Планирование потребностей в полуфабрикатах для производства

52 Формирование заданий на производство

53 Управление производством: План-фактный анализ производства

54 Более 600 партнеров сети «Центров компетенции по производству» оказывают услуги по консалтингу и внедрению 1С:Управление производственным предприятием и отраслевых решений на его основе в 140 городах В случаях, когда выбор на основе данных списка ЦКП затруднен (например, холдинговое внедрение в нескольких регионах, внедрение, требующее специализированных знаний, внедрение в регионе, где нет партнеров ЦКП и др. нетипичные ситуации), фирма «1С» консультирует клиентов по вопросу выбора партнера. В таких случаях для получения рекомендаций можно обратиться по электронному адресу 1С:Управление производственным предприятием внедрение Фирма «1С» рекомендует пользователям осуществлять внедрение 1C:Управление производственным предприятием в тесном сотрудничестве с партнерами фирмы «1С», имеющими необходимые компетенции в области комплексной автоматизации предприятий на платформе «1С:Предприятие 8», штат сертифицированных специалистов, партнеры имеющие статус Центра компетенции по производству актуальный перечень центров компетенции

Благодарим за внимание! Фирма «1С», 2012 г.