Т. КОСТИШИНА к.е.н., доцент, зав. кафедрою управління персоналом і економіки праці ПОЛТАВСЬКИЙ УНІВЕРСИТЕТ СПОЖИВЧОЇ КООПЕРАЦІЇ УКРАЇНИ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНА СИСТЕМА УПРАВЛІННЯ ОПЛАТОЮ ПРАЦІ: СУТНІСТЬ, КРИТЕРІАЛЬНІ ОЗНАКИ

Стрижнем стратегії розвитку економіки України в глобальному середовищі є підвищення рівня загальної конкурентоспроможності національної економіки.

В економіці України в сучасній організації оплати праці існує цілий ряд невирішених проблем: розміри заробітної плати не завжди залежать від конкретних результатів праці окремих працівників і підприємств в цілому;розміри заробітної плати не завжди залежать від конкретних результатів праці окремих працівників і підприємств в цілому; не створений дійовий механізм соціального партнерства;не створений дійовий механізм соціального партнерства; не визначені до кінця місце і роль заробітної плати в системі стимулів ринкової економіки;не визначені до кінця місце і роль заробітної плати в системі стимулів ринкової економіки; значне посилення міжгалузевої і регіональної диференціації заробітної плати;значне посилення міжгалузевої і регіональної диференціації заробітної плати; низький рівень заробітної плати.низький рівень заробітної плати.

Таблиця 1. Середньомісячна номінальна заробітна плата в країнах СНД (у перерахунку на долари США) 2000 р.2001 р.2002 р.2003 р.2004 р.2005 р.2006 р.2006 р. у % до 2005р. Україна 42,357,970,686,7110,8157,3 206,2 131,1 Азербайджан 49,555,864,978,8101,2124,6 158,2 146,1 Білорусь 73,686,6104,9120,8160,6217,8 275,2 126,4 Вірменія 42,144,147,760,181,4113,8 153,8 135,2 Грузія 36,545,651,758,581,2… - - Казахстан 101,1117,9132,6154,6208,3254,4 321,2 126,3 Киргизстан 25,730,035,943,852,562,7 74,8 119,3 Молдова 32,842,351,163,989,5104,7 129,1 123,3 Російська Федерація 79,0111,1139,1179,2234,0301,6394,9130,9 Таджикистан 8,59,911,814,620,828,7 36,9 128,6 Узбекистан 42,339,3 41,352,282,5 - -

Таблиця 2. Рівень середньомісячної заробітної плати в країнах ЄС та України у роках (євро) 2001 р р р р р. Бельгія Нидерланди Фінляндія Ірландія Португалія Чехія Полща Литва Естонія Латвія Україна

Таблиця 3. Співставлення середньомісячної заробітної плати одного працівника споживчої кооперації України в усіх галузях діяльності з середньомісячною заробітною платою в усіх галузях за регіонами України 2002 р.2003 р.2004 р.2005 р.2006 р. Автономна Республіка Крим , , , , ,9 Вінницька , , , , ,1 Волинська , , , , ,2 Дніпропетров ська , , , , ,3 Житомирська , , , , ,7 Закарпатська , , , , ,1 Івано- Франківська , , , , ,0 Кіровоградськ а , , , , ,7 Луганська , , , , ,2 Львівська , , , , ,8 Миколаївська , , , , ,9 Одеська , , , , ,2 Полтавська , , , , ,1 Рівненська , , , , ,2 Сумська , , , , ,7 Тернопільська , , , , ,0 Харківська , , , , ,6 Херсонська , , , , ,8 Хмельницька , , , , ,8 Черкаська , , , , ,9 Чернівецька , , , , ,6 Чернігівська , , , , ,7 Райони Київської області , , , , , , , , , ,9

Сутність поняття "система" визначається як "множина елементів, які знаходяться у відносинах і звязках один з одним і складають певну цілісність та єдність"

Рис. 1. Складові формування конкурентоспроможної системи управління оплатою праці Конкурентоспроможна система управління оплатою праці Інноваційно- інвестиційний механізм людського розвитку Стратегія ефективної діяльності підприємства Ефективний мотиваційний механізм Високий рівень управлінського потенціалу керівників Ефективна кадрова політика Ефективна заробітна плата Ефективна соціальна політика Оптимальність управлінських рішень

Підприємства різних галузей споживчої кооперації конкурують з підприємствами різних галузей і форм власності на ринку праці за залучення людських ресурсів, які необхідні їм для досягнення стратегічних цілей. Конкурентоспроможна система управління оплатою праці повинна бути конкурентоспроможною і мати конкурентні переваги для усіх учасників соціально-трудових відносин на ринку праці споживчої кооперації України

Конкурентні переваги системи управління оплатою праці Наймані працівники ВласникАдміністрація підприємства Рис. 2. Конкурентні переваги системи управління оплатою праці на ринку праці споживчої кооперації України

Конкурентні переваги системи управління оплатою праці для найманих працівників економічніпсихологічнісоціальні високий розмір заробітної плати за інтенсивну і ефективну працю ефективний механізм організації заробітної плати сприяння задоволенню життя створення відчуття впевненості і захищеності підвищення рівня самооцінки, зниження рівня депресій, зняття дратівливості, підвищення інтернальност і підвищення соціального статусу працівника зростання особистісної та професійної самореалізації Рис. 4. Складові конкурентних переваг для найманих працівників

Конкурентні переваги системи управління оплатою праці для адміністрації підприємства залучення високопрофесійного та кваліфікованого персоналу в організацію Стимулювання продуктивної поведінки ефективне управління витратами на робочу силу відсутність значних матеріальних і трудових ресурсів для забезпечення її функціонування збереження працівників в організації подолання феномену відчуження праці і пасивності трудової свідомості Рис. 5. Складові конкурентних переваг для адміністрації підприємства

Конкурентні переваги системи управління оплатою праці для власника відповідність вимогам діючого законодавства сприяння конкурентоспроможн ості продукції сприяння конкурентоспроможності підприємства на ринку товарів і послуг Спрямування на ефективне використання всіх видів ресурсів підприємства формування зацікавленості працівників у реалізації ефективної стратегії підприємства Рис. 6. Складові конкурентних переваг для власників підприємств

Конкурентоспроможність системи управління оплатою праці Конкурентоспроможність робочої сили Конкурентоспроможність продукції Конкурентоспроможність підприємства Конкурентоспроможність галузі Конкурентоспроможність країни Глобальна конкурентоспроможність Рис. 7. Механізм взаємозвязку категорій конкурентоспроможності

Формування конкурентоспроможної системи управління оплатою праці І етап Моніторинг конкурентного середовища та оцінювання конкурентної ситуації в оплаті праці як на підприємствах різних галузей споживчої кооперації України, так і на підприємствах різних галузей і форм власності України ІІ етап Діагностування конкурентоспроможності системи управління оплатою праці на підприємствах споживчої кооперації та підприємствах конкурентів ІІІ етап Конкурентне позиціонування в оплаті праці на підприємствах споживчої кооперації ІV етап Вибір стратегічних механізмів формування оплати праці з конкурентними перевагами V етап Розробка концепції та стратегії формування конкурентоспроможної системи управління оплатою праці VІ етап Реалізація стратегії формування конкурентоспроможної системи управління оплатою праці Рис. 8. Етапи процесу формування конкурентоспроможної системи управління оплатою праці