1 Лекция 14. Стратегический контроллинг. 2 14.1. Элементы системы стратегического контроллинга. 14.2. Установление показателей стратегического контроллинга.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Понятие менеджмента. Что такое менеджмент? Менеджмент - это система методов управления в условиях рынка или рыночной экономики, предполагающая ориентацию.
Advertisements

Программа развития школы, школьные комплексные целевые программы.
ТЕХНОЛОГИЯ РАЗРАБОТКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ 1. Основные этапы разработки управленческих решений 2. Разработка управленческого решения 3. Принятие решения,
Тема 11Основы менеджмента1 ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА Тема 11. Контроль.
Технология корпоративного бизнес-планирования. Зачем нужен бизнес-план? ä Создание стратегии развития компании ä Определение тенденций развития предприятия.
Контроль как функция менеджмента это вид управленческой деятельности с целью удержания организации на выбранной траектории развития посредством сравнения.
1 Лекция 1. Разработка стратегического видения бизнеса.
Управление качеством. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ МС ИСО СЕРИИ И ИХ РОЛЬ В СОЗДАНИИ СИСТЕМЫ ЭКОЛОГИЧЕСКОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРЕДПРИЯТИИ
Формализованные методы в управлении предприятием Докладчик: С.И. Шаныгин Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального.
Тема 6: Методические вопросы планирования на предприятии.
Выполнили студенты группы ЗСР-401 С Трапезникова О. А. Груздева Л. А. Найдина О. А.
Характеристика направления «Менеджмент» (бакалавриат)
1 1 ТЕМА 3. Субъекты и объекты организационной деятельности.
Стратегический менеджмент Содержание курсовой работы.
Кафедра ИБМ 4 «Менеджмент» Д.З по курсу теория менеджмента На тему «Виды контроля деятельности предприятия, структуры бюрократической и децентрализованной.
С ТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ КАК ОСНОВА АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ Апарату С.В. 924-Н.
Реализация стратегии. Управление стратегическими изменениями Тема 12.
Тема 1. «Сущность и особенности развития международного менеджмента» 1. Понятие и проблемы международного менеджмента. 2.Национальные различия международного.
Научные подходы, принципы, методы менеджмента Функциональная подсистемаУправляющая подсистема Обеспечивающая подсистемаЦелевая подсистема Внешняя среда.
Оценка достижения образовательных стандартов Ковалева Галина Сергеевна заместитель директора ФИПИ Тел/факс 8 (095)
Транксрипт:

1 Лекция 14. Стратегический контроллинг

Элементы системы стратегического контроллинга Установление показателей стратегического контроллинга Создание системы измерения параметров Оценка результатов реализации стратегии Проведение корректировки стратегии.

Элементы системы стратегического контроллинга. Типы контрольных систем: 1.Рыночный, 2. По выходу, 3.Бюрократический, 4. Со стороны коллектива.

Установление показателей стратегического контроллинга. Группы показателей, по которым фиксируется состояние организации: 1. Показатели эффективности, 2. Показатели использования человеческих ресурсов, 3.Показатели, характеризующие состояние внешней среды, 4.Показатели, характеризующие внутриорганизационные процессы.

Создание системы измерения параметров. 4 подхода построения систем измерения: Контроль на основе рыночных показателей, Контроль по выходу для СБЕ, Бюрократический – правила, процедуры, стандарты, Система внутренних ценностей в организации.

Оценка результатов реализации стратегии. При сравнении реального состояния параметров контроля с их желаемым (целевым) состоянием возникает 3 ситуации: Реальное состояние выше (лучше) желаемого, Реальное состояние соответствует желаемому, Реальное состояние хуже желаемого.

Проведение корректировки стратегии. По следующей схеме: Пересмотр параметров контроля Пересмотр целей Уровень стратегии (пересмотр в ее структуре, системе информационного обеспечения, функциональных системах обеспечения) Уровень отдельных операций и процессов.