СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ КАДРОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРИМЕРЕ ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕНОСТЬЮ «РЕМОНТНО-ЭКСПЛУАТАЦИОННОЙ ФИРМЫ ЧТЗ»

Объект ОООРемонтно- эксплуатационнаяфирмаЧТЗ Объект: ООО «Ремонтно- эксплуатационная фирма ЧТЗ» Предмет: Процесс кадрового планирования в обществе Цель: Разработка рекомендаций по совершенствованию кадрового планирования в ООО «РЭФ-ЧТЗ»

УСЛУГИ ООО «РЭФ-ЧТЗ» Уборка помещений; Уборка территорий; Обслуживание и планово-предупредительные ремонты внутренних электросетей зданий; Обслуживание и планово-предупредительные ремонты тепло, водоснабжения и канализации Обслуживание строительных элементов зданий.

Среднегодовой объём выполняемый ООО «РЭФ-ЧТЗ» Среднегодовая численность ООО «РЭФ-ЧТЗ»

Директор 1700 Участок обслуживания помещений: ЦБУ, ГСКБ, Старый инженерный корпус 4028 Участок обслуживания помещений: НИК, Заводоуправление, НИО 4027 Главный инженер 1700 Группа экономики и бухгалтерии 2500 Участок обслуживания и ремонта тепло-, водоснабжения и канализации 3913 Участок обслуживания и ремонта электрооборудования 3904 Участок текущего ремонта помещений и обслуживания подземного перехода 4022 Инженер по охране труда 8700 Схема организационной структуры ООО «РЭФ-ЧТЗ»

Участок обслуживания помещений: ЦБУ, ГСКБ, СИК 4028 Участок обслуживания помещений: НИК, ЗУ, НИО 4027 Главный инженер 1700 Группа экономики и бухгалтерии 2500 Участок обслуживания и ремонта тепло-, водоснабжения и канализации 3913 Участок обслуживания и ремонта электрооборудования 3904 Участок текущего ремонта помещений и обслуживания подземного перехода 4022 Инженер по охране труда 8700 Директор 1700 Группа работы с персоналом 2000 Усовершенствованная организационная структура

Группа работы с персоналом Специалист по кадрам Инспектор по кадрам Главный специалист по кадровым вопросам -набор и отбор персонала; -организация системы вознаграждения за труд; -планировать потребность в персонале, адаптацию, обучение высвобождение, переподготовку и повышение квалификации персонала; -оформление документации по кадрам; -составление отчётов по кадрам; -расстановка, продвижение, персонала; -разработка мероприятий по снижению текучести кадров; -профориентация и адаптация персонала, работа с увольняющимися; - сбором статистических данных. -подготовка заседаний по планированию; -проведение контроля за выполнением плана и его обсуждение; -проверка соблюдения знаний; -анализ и исследование внутреннего и внешнего рынка труда; - проводить исследование альтернативных проектов кадрового плана и их влияние на достижение кадрово- экономических целей. Схема должностей и обязанностей сотрудников нового отдела

СОЦИАЛЬНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА -обеспечение персоналу надлежащего жизненного уровня; -формирование благоприятного социально-психологического климата; -снижение текучести кадров; -создание новых рабочих мест; -обеспечение соответствия кадровых решений требованиям трудового законодательства; -улучшение использования рабочих кадров; -повышение производительности труда; -повышение уровня трудовой дисциплины; -эффективный механизм решения внутренних конфликтов; -возможность осуществления внутреннего набора персонала; -обеспечение возможности занятости для ищущих работу; -формирование благоприятного имиджа организации.

Э инт = ( P - К ) х α t, где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчётный период, руб.; К – затраты на осуществление мероприятий за расчётный период, руб.; К – затраты на осуществление мероприятий за расчётный период, руб.; α t - коэффициент дисконтирования; α t - коэффициент дисконтирования; α t= 0,71 α t = 0,71 Э инт = ( – ) х 0,71 = руб Э инт = ( – ) х 0,71 = руб. ИД = 1,09 ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОЕКТА Интегральный экономический эффект ИД > 1

Спасибо за внимание!