Логистика Логистика производственных процессов

Предмет и объект логистики производственных процессов Предмет - принципы и методы организации, планирования и управления материальным и сопутствующими потоками в производстве. Объект - производственный процесс, его рациональная организация и управление.

Логистика производственных процессов Занимается организацией и управлением движением материальных ресурсов непосредственно между стадиями производственного процесса, включая подачу сырья и материалов на рабочие места.

Процесс адаптации к рыночным условиям достижение высокой степень интеграции внутри предприятия и между ее поставщиками и потребителями; повышение гибкости и адаптивности производства к конъюнктуре рынка; сокращение длительности производственного цикла; резервирование производственных мощностей и отход от максимизации ее загрузки; сокращение всех видов запасов; универсализация оборудования; устранение брака; изготовление продукции на заказ и т.д.

Производственные процессы Основные: процессы обработки, штамповки, резки, сборки, окраски, сушки, монтажа, то есть все операции, в результате которых изменяются форма и размеры предметов труда, его внутренние свойства, состояние поверхности и т.п. Вспомогательные: предназначены обеспечивать нормальное протекание основных процессов, непосредственно не связаны с предметом труда. Изготовление инструмента и технологической оснастки, ремонт, производство для нужд предприятия электроэнергии и т.п. Обслуживающие: контроль качества продукции, хода производственного процесса, транспортные и складские операции. Развитие и совершенствование всех видов процессов должно происходить согласованно.

Структура производственного цикла

Принципы организации производственного процесса специализация параллельность непрерывность пропорциональность прямоточность ритмичность интегративность гибкость адаптивность другие.

Виды движения материальных ресурсов в производстве Последовательный Параллельно-последовательный Параллельный

Типы производства Единичное производство Серийное производство Массовое производство

Производственная структура

Формы организации производства Поточная Не поточная

Методы плановых расчетов оперативного планирования календарный (аналог MRP I), объемно-календарный (используемый в концепциях MRP II и ERP) объемно-динамический метод планирования

Схема планирования производственных ресурсов Управление запасами Управление производством Управление производственными мощностями Управление спросом Агрегированное планирование производства Производственное расписание Планирование потребностей в материалах (MRP I) Файл материальных ресурсов, спецификации Планирование ресурсов Агрегированное планирование мощностей План загрузки производственных мощностей Планирование и контроль запасов Закупки Контроль производственных процессов Контроль на входе / выходе ПЛАНИРОВАНИЕ ОПЕРАТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

Структура «выталкивающей» системы планирования Центр управления системы класса RP (MPR, ERP) Склад готовой продукции Условные обозначения: - склад незавершенной продукции - производственное подразделение - материальный поток - информационный поток

Структура «вытягивающей» системы планирования Центр управления системы класса JIT (Kanban) Склад готовой продукции Условные обозначения: - склад незавершенной продукции - производственное подразделение - материальный поток - информационный поток

Схема движения деталей и оборота карточек в системе Kanban Оборотный и страховой заделы Оборот карточек заказа Накопитель Транспортн ый задел Картотека 2Картотека 1 Поставляющ ее рабочее место Потребляющее рабочее место Заполненная тара Пустая тара Условные обозначения: - материальный поток - оборот карточек - оборот тары

Контрольные вопросы 1. Дайте определение производственной логистике и раскройте ее сущность. 2. Раскройте структуру производственного процесса. 3. Сформулируйте основные принципы организации производственного процесса. 4. Перечислите виды движения материальных ресурсов и сформулируйте правило сочетания операций при параллельно- последовательном способе. 5. Приведите основные характеристики различных типов производств. 6. Перечислите и охарактеризуйте типичные формы специализации. 7. Определите поточную и не поточную формы производственного процесса. 8. Опишите основные системы и методы планирования и управления материальными потоками в производстве. 9. Сформулируйте метод MRP I и специфику календарно-плановых расчетов. 10. Дайте общее представление об объемно-календарном методе. 11. Опишите механизм работы системы Kanban и дайте характеристику тянущей системы (JIT – концепции).