Тема : Совершенствование процессов аттестации персонала ( на примере ООО « Лиман - групп »)
Общество с ограниченной ответственностью « Лиман - групп » Проблемы организации и проведения аттестации персонала в ООО « Лиман - групп ».
Разработка рекомендаций по совершенствованию процессов аттестации в ООО « Лиман - групп » Систематизирование методов аттестации Изучение особенностей процессов аттестации в российских и зарубежных организациях Анализ организации процессов аттестации персонала в ООО « Лиман - групп » Разработка проектных предложений по совершенствованию данных процессов организации
Аппарат управления Главный бухгалтер Зам.ген. директора по персоналу Зам.ген. директора по IT Зам.ген. директора по безопасности Зам.ген. директора по маркетингу Зам.ген. директора по финансам Зам.ген.директора по развитию розничной сети Контрольно- ревизионная служба Отдел персонала IT служба Зам.ген. директора по юр. вопросам Юридический отдел Бухгалтерия Служба маркетинга Отдел финансов Розничная сеть
1. Не проводится аттестация управленцев и специалистов. 2. Аттестация кадров на предприятии не отвечает современным требованиям, требует модернизации. 3. Отсутствие кадрового резерва. 4. Процедура аттестации требует существенных изменений, необходимо внедрение электронной аттестации.
1. Модернизация аттестационных процессов персонала ООО « Лиман - групп » 2. Создание кадрового резерва в ООО « Лиман - групп » 3. Усовершенствование методов проведения аттестации, внедрение электронной аттестации
Рассчитаем единовременные и текущие затраты по внедрению проекта для определения экономической эффективности. Единовременные затраты на совершенствование управления включают такие составляющие : Ку = Ку 1 + Ку 2 + Ку 3 + Ку 4 где Ку 1 – предпроизводственные затраты ; Ку 2 – капитальные вложения в управления, связанные с внедрением мероприятий ; Ку 3 – сопутствующие капитальные вложения в производство, вызванные осуществлением мероприятий ; Ку 4 – сопутствующие капитальные вложения при использовании продукции, произведенной после осуществления мероприятий.
Годовые текущие затраты, связанные с совершенствованием управления персоналом ( Зу ), определяются так : Зу = З 1+ З 2+ З 3+ З 4+ З 5+ З 6+ З 7+ З 8+ З 9+ З 10+ З 11 где З 1 – основная и дополнительная заработная плата ; З 2 – отчисления на социальное страхование ; З 3 – расходы на командировки ; З 4 – расходы на служебные разъезды ; З 5 – расходы на содержание легкового транспорта ( ремонт и амортизация ); З 6 – канцелярские и типографские расходы ; З 7 – почтово – телеграфные и телефонные расходы ; З 8 – расходы на содержание и эксплуатацию зданий, помещений и инвентаря ( ремонт, амортизация, стоимость электроэнергии ); З 9 – расходы на содержание и эксплуатацию ЭВМ и оргтехники ; З 10 – расходы на подготовку, переподготовку и повышение квалификации управленческих кадров ; включают текущие годовые расходы организации, осуществляющей обучение ; З 11 – прочие управленческие расходы
Чистый дисконтированный доход ( ЧДД ), или интегральный экономический эффект ( Эинт ), определяется как превышение интегральных экономических результатов над интегральными затратами. Величина вычисляется по формуле : Эинт = ЧДД = Р – К = где Р – экономические результаты осуществления мероприятий за расчетный период, руб.; К – затраты на осуществление мероприятий за расчетный период, руб ; начальный шаг ( начальный год расчетного периода ); - конечный шаг ( конечный год расчетного периода ); – экономические результаты, достигаемые на t – м шаге ( в t – м году расчетного периода, руб.; затраты, осуществляемые на t – м шаге ( в t – м году расчетного периода, руб.; коэффициент дисконтирования
Индекс доходности ( ИД ) представляет собой отношение приведенных доходов к величине капиталовложений и рассчитывается по следующей формуле : ИД = ИД = 1,09
По результатам проведенных расчетов, возможно судить о рентабельности предложенных проектов, так как полученные данные не имеют отрицательных значений, индекс доходности больше единицы. Проект является экономически целесообразным и может рассматриваться вопрос о его принятии.