Матрица «Привлекательность отрасли конкурентная позиция» Подготовила: Слива Н.П.

привлекательность отрасли, в которой функционирует стратегическая единица бизнеса конкурентная позиция стратегической единицы бизнеса (СЕБ) в ее отрасли

Порядок установления степени привлекательности отрасли

1. Устанавливается набор параметров, по которым будет оцениваться привлекательность отрасли Параметры отрасли 1. Рост 2. Технологическая стабильность 3. Прибыль 4.Размер

2. Определяется вес относительной значимости каждого параметра для фирмы Параметры отрасли Относительный вес 1.Рост 0,2 2. Технологическая стабильность 0,5 3.Прибыль 0,2 4.Размер 0,1

3. Каждому из параметров дается оценка степени его привлекательности для компании в оцениваемой отрасли Параметры отрасли Относительны й вес Оценка привлекательности 1.Рост 0,22 2.Технологичес- кая стабильность 0,55 3.Прибыль 0,21 4.Размер 0,15

4. Интегральная оценка привлекательности отрасли. Параметры отрасли Относитель ный вес Оценка привлекательности Результат 1.Рост 0,220,2 х 2 = 0,4 2. Технологич еская стабильность 0,550,5 х 5 = 2,5 3.Прибыль 0,210,2 х 1 = 0,2 4.Размер 0,150,1 х 5 = 0,5 Оценка привлекательности отрасли 0,4+2,5+0,2+0,5 = 3,6

Оценка конкурентной позиции СЕБ в их отрасли

1. Составляется список ключевых факторов успеха Ключевые факторы успеха 1. Исследовательский потенциал (ноу-хау) 2. Издержки производства 3. Качество продукции 4. Доля рынка

2. Определяются относительные веса факторов, отражающие степень их значимости для достижения в отрасли устойчивой конкурентной позиции Ключевые факторы успеха Относительный вес 1. Исследовательский потенциал (ноу-хау) 0,3 2. Издержки производства 0,2 3. Качество продукции 0,2 4. Доля рынка 0,3

3. Для каждой СЕБ определяется степень ее конкурентной силы в отрасли по каждому из ключевых факторов успеха Ключевые факторы успеха Относительный вес Оценка конкурентной силы 1. Исследовательский потенциал (ноу-хау) 0,35 2. Издержки производства 0,22 3. Качество продукции 0,23 4. Доля рынка 0,31

4. Вычисляется обобщенная оценка конкурентной позиции СЕБ в ее отрасли Ключевые факторы успеха Относитель ный вес Оценка конкурентной силы Результат 1. Исследователь ский потенциал (ноу-хау) 0,350,3 х 5 = 1,5 2. Издержки производства 0,220,2 х 2 = 0,4 3. Качество продукции 0,230,2 х 3 = 0,6 4. Доля рынка 0,310,3 х 1 = 0,3 Оценка конкурентной позиции 1,5+0,4+0,6+0,3 = 2,8

Матрица «Привлекательность отрасли конкурентная позиция» Конкурентная позиция Привлекательность отрасли хорошая средняя плохая высокая средняя низкая УСПЕХ ВОПРОСИТЕЛЬНЫЙ ЗНАК ПОРАЖЕНИЕ СРЕДНИЙ БИЗНЕС ДОХОДНЫЙ БИЗНЕС ?

Сбалансированный портфель: в основном бизнесы, находящиеся в квадратах «Успех», немного бизнесов, находящихся в квадрате «Вопросительный знак», строго определенное число бизнесов, находящихся в квадрате «Доходный бизнес». (Их количество должно быть достаточным для того, чтобы обеспечивать поддержание «успешных» бизнесов и «вопросительных знаков»)

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ