Проект «Внедрение системы стратегического управления на предприятии Лукойл-Украина » Над проектом работали: Аналитик – Заурова Ольга Проект-менеджер – Манойло Оксана Руководитель – Ярембаш Александр Игорьевич

Проект «Внедрение системы стратегического управления» Цель проекта – разработка стратегии и внедрение системы стратегического управления, обеспечивающей повышение эффективности управления и конкурентоспособности компании на 20% за 14 недель. Задачи проекта: 1. Проведение стратегического анализа; 2. Разработка стратегии компании; 3. Разработка проектов и программ развития; 4. Разработка и внедрение системы стратегического управления.

Жизненный цикл проекта

Ресурсы проекта: Человеческие: В команду проекта войдет весь отдел планирования стратегии (6 человек), а также по человеку из отдела финансов и отдела контроля качества. Таким образом, команда проекта состоит из 9 человек. Финансовые ресурсы. Они необходимы для выплаты заработной платы и премий команде проекта. Материальные ресурсы представляют собой помещение для работы команды проекта, а также все, что необходимо для комплектации подобного отдела. Информационные ресурсы предоставляют собой отчеты о работе компании, консультации со стороны экспертов, учебные и методические пособия, а также любая информация, которая может понадобиться в ходе реализации проекта.

Окружение проекта

Результаты проекта: Концентрация усилий на стратегически важных для компании направлениях; Наличие стратегических целей и у каждого подразделения; Возможность четкого понимания результативности действий. Наличие у каждой цели показателей ее достижения позволяет каждому участнику процесса понимать свою роль в реализации стратегии компании Контроль и управляемость процесса реализации стратегии «сверху вниз». Компания, в руках своих руководителей, становится эффективным инструментом достижения поставленной цели.

Спасибо за внимание!