Управление коллективом исполнителей

ТЕМА: ВВЕДЕНИЕ ПЛАН: 1. История возникновения науки 2. Основные походы к управлению персоналом 3. Организация как феномен

Что помогает повысить производительность труда? Как проектируются рабочие места? Как привлечь компетентные кадры в организацию? Сколько и в какой форме платить сотрудникам?

Чем больше стаж, тем больше производительность Идея «Конвейера» Появление отделов кадров Курсы переподготовки персонала Ф. Тейлор и Ф. Гилберт Начало XX в

Ф. Мейо И. И. Рихтер В. М. Бехтерев Выявил как психологические факторы влияют на производительность труда Проводил исследования в области профессиональной пригодности лётчиков Выпустил книгу «Железнодоро жная психология»

М. Армстронг Концепция «Человеческих ресурсов» Финансы Технологии, информация Здание, сооружение, оборудование Здание, сооружение, оборудование Сырье ЛЮДИ

Мера воплощенной в человеке способности приносить доход Теория человеческого капитала

Управление персоналом – это наука, изучающая различные факторы, которые позволяют организации максимально эффективно использовать людские ресурсы, формировать желаемое производственное поведение у сотрудников при наиболее полном и качественном достижении организационных и личных целей.

Основные походы к управлению персоналом Походы к управлению персоналом Краткая характеристика Экономический подход Техническая а не управленческая подготовка людей на предприятии Органический подход Акцентируется внимание на человеческом ресурсе Гуманистический подход Организационно-культурный подход Объектом управленческой деятельности выступает организационные культуры различного уровня

Характеристика основных типов организационных культур Тип культуры ОКК (органическая) ПрОК (Предпринимат ельская) БОК (Бюрократичес кая) ПартОК (Партиципатив ная) Организация направляется Согласием с общей идеей Свободной инициативой Сильным руководством Всесторонними обсуждениями Проблемы решаются на основе Исходного согласия с целями и задачами Индивидуальног о творчества Ясного и сосредоточенного о продумывания Открытого взаимодействия

Повседневная работа Осуществляется при минимальном вмешательстве в неё Выполняется и видоизменяется каждым по- своему Зависит от неизменности курса и активности руководства Постоянно перепроверяется для большего совершенства Функции и ответственность Реализуются почти с автоматической точностью Получаются такими какими их делают люди Предписываются и закрепляются Разделяются и сменяются по необходимости Желания и интересы других людей Оцениваются по степени их согласованности с целями организации Считаются более важными, чем интересы организации Подчиняются интересам организации Согласуются с интересами организации путём договоренности

Лидерство основывается на Разделяемых взглядах о направлении общего движения Наличия авторитета и признания Власти и положении Содействии и сотрудничестве Руководство Задаёт контекст и цель сводя к минимуму остальное вмешательство Даёт людям возможность делать так, как они считают нужным Определяет лидеров и возможные направления развития Действует как катализатор группового взаимодействия и сотрудничества Коммуникации Ограничены и не существенны Меняются по интенсивности и не предсказуемы Формальны и подчиняются правилам Открыты и насыщены