Ф едеральный Ц ентр И нформационно- О бразовательных Р есурсов Технико-экономическое обоснование проекта (основные положения)

Департамент Управленческого Консалтинга 2 Что такое ФЦИОР? ФЦИОР - Федеральный Центр Информационно- Образовательных Ресурсов 1. Базовый компонент ЕОИС* 2. Единое окно для доступа к ЭОР** 3. Единое Хранилище ЭОР 4. Технологическая база для отраслевых информационных систем *ЕОИС – Единая образовательная информационная среда **ЭОР – Электронные образовательные ресурсы 5. Технологическая площадка для инновационных проектов

Департамент Управленческого Консалтинга 3 Место ФЦИОР в ФЦПРО Три главных цели: (доступность, качество, эффективность) Пять основных направлений (стандарты, технологии, переподготовка, оценка качества, реструктуризация) ФЦПРО Федеральная Целевая Программа Развития Образования 70 проектов мирового класса до 2010 года в сфере ИКТ из них: 40 проектов связаны с ФЦИОР 150 тысяч объектов 2,5 млн. пользователей Десятки концептуальных, нормативных и методических документов 1000 единиц оборудования 100 лицензий на программное обеспечение 10 терабайт дискового пространства Более 10 Гб общего трафика

Департамент Управленческого Консалтинга 4 Функции ФЦИОР Доступ к ресурсам ФЦИОР, функциям информационных систем и приложений Обеспечение Вычислительных мощностей, Телекоммуникационных возможностей, Бесперебойного энергоснабжения, Кондиционирования и пожаротушения Обеспечение информационной безопасности Управление эксплуатацией Информационных систем и компонентов ФЦИОР Эксплуатация отраслевых информационных систем Хранение ЭОР, Поиск, Навигация, Перенос ЭОР на различные носители Полный спектр возможностей для разработки ЭОР «единое окно» Эксплуатация систем управления качеством, систем мониторинга сферы образования Размещение любых систем и приложений на площадке ФЦИОР Управление нормативно- методической базой отрасли

Департамент Управленческого Консалтинга 5 Достигаемые цели Целевое финансирование проектов в сфере развития образования Не целевое использование Бюджетных средств Возможность определить востребованность ЭОР, ресурсов и систем Искажение реального эффекта от создания ЭОР, ресурсов и систем Объединение мелких проектов в крупные, снижение второстепенных затрат «Размазывание» бюджетных средств по мелким проектам Решение кадровых проблем в сфере обслуживания и эксплуатации Неэффектиное использование высококвалифицированных специалистов Создание НОВЫХ ресурсовДублирование результатов предыдущих проектов Создание НОВЫХ ресурсов Не эффективное тиражирование, гигантское количество персональных лицензий, использование контрофактных программ Снижение стоимости ПО за счет использования групповых лицензий можно гарантировать:невозможно: При создании ФЦИОР

Департамент Управленческого Консалтинга 6 Задачи ФЦИОР существующие и новые ЭОР и системы Центральное хранилище 1. Создание центрального хранилища данных 2. Организация доступа через «Единое окно» Учебный процесс 3. Транс- формация знаний в УМК и программы 4. Внедрение новых ИКТ в учебный процесс 5. Унификация научно-методич. обеспечения и ЭОР 6. Создание технологической базы для систем управления 6. Формирование единой службы поддержки и эксплуатации

Департамент Управленческого Консалтинга 7 Структура ФЦИОР: 2005 год Единое окно доступа (портал) Пилотные проекты по разработке ИС и ЭОР Центр обработки и хранения данных Вычислительная инфраструктура Сетевая инфраструктура Обеспечивающая инфраструктура Информационная безопасность (СОИБ)Управление эксплуатацией (СУЭ) 1000 пользователей

Департамент Управленческого Консалтинга 8 Структура ФЦИОР: 2006 год Единое окно доступа (портал) Единое Хранилище ЭОР Центр обработки и хранения данных Вычислительная инфраструктура Сетевая инфраструктура Обеспечивающая инфраструктура Информационная безопасность (СОИБ)Управление эксплуатацией (СУЭ) Зона аутсорсинга систем и БД Существующие ЭОР (DVD, CD-ROM, ЦБОР) Существующие системы и БД пользователей

Департамент Управленческого Консалтинга 9 Центр обработки и хранения данных Структура ФЦИОР: 2007 год Единое окно доступа (портал) Единое Хранилище ЭОР Вычислительная инфраструктура Сетевая инфраструктура Обеспечивающая инфраструктура Информационная безопасность (СОИБ)Управление эксплуатацией (СУЭ) Зона аутсорсинга систем и БД ЭОР (ОМС, DVD, CD-ROM, ЦБОР) Системы и БД Инструменты разработки ЭОР Системы управления качеством образования Системы управления образовательными процессами пользователей

Департамент Управленческого Консалтинга 10 Структура ФЦИОР: год Доступ к ЭОР, системам и БД Центр обработки и хранения данных Вычислительная инфраструктура Сетевая инфраструктура Обеспечивающая инфраструктура Информационная безопасность (СОИБ)Управление эксплуатацией (СУЭ) Зона аутсорсинга систем и БД Единое Хранилище ЭОР: (ОМС, DVD, CD-ROM, ЦБОР) Инструменты разработки ЭОР Качество Управление АХД До 2.5 млн. пользователей

Департамент Управленческого Консалтинга 11 Структура затрат на центральный сегмент ФЦИОР п/п Компонент затратСтоимость млн. руб. 1.Вычислительная инфраструктура, общесистемная (рабочие места, система хранения, резервного копирования, архив, СУБД, операционные системы, поддержка, монтаж…) 150,1 2.Вычислительная инфраструктура, прикладная (порталы, унаследованные приложения, CallCentr, взаимодействия, подготовки ЭОР, поддержка, монтаж….) 31,8 3.Сетевая инфраструктура (LAN, WAN, инженерные системы) 27,6 4.Система управления эксплуатацией (управление инфраструктурой, приложениями, эксплуатацией) 18,4 5.Система информационной безопасности (безопасность ЛВС, безопасность Интернет, антивирусная защита, электронная цифровая подпись) 12,1 Итог240