Тема 3. Контролінг в антикризовому управлінні

КЛАСИФІКАЦІЯ ФУНКЦІЙ ТА ЗАВДАНЬ ФІНАНСОВОГО КОНТРОЛЕРА ФУНКЦІЇЗАВДАННЯ 1. Координація забезпечення інтеграції систем ризик-менеджменту та планування; узгодження стратегічного та оперативного планування на основі запровадження збалансованої системи показників(BSC). 2. Фінансова стратегія Організація розробки фінансової стратегії підприємства; портфельний аналіз (продукції, діяльності); 3.Бюджетування Визначення об'єктів та інструментів планування; розробка та постійне вдосконалення внутрішньої методики прогнозування та бюджетування; організація процесу планування (бюджетування); застосування таргет-костінг. 4. Внутрішній контроль Внутрішній (управлінський) облік та аналіз затрат; бюджетний контроль (аналіз відхилень фактичних показників діяльності від запланованих); підготовка рапортів у розрізі окремих бюджетів, періодів та користувачів (рапортування); 5.Контролінг ризиків ідентифікація, аналіз ризиків у фінансово-господарській діяльності, а також розробка заходів щодо їх нейтралізації; своєчасне реагування на появу нових шансів та можливостей (виявлення та розвиток сильних сторін); інтегральний аналіз фінансового стану. 6. Внутрішній консалтинг та методологічне забезпечення розробка методичного забезпечення діяльності окремих структурних підрозділів; надання консультацій та рекомендацій керівництву підприємства та структурним підрозділам вироблення пропозицій щодо вирішення можливих конфліктів інтересів на всіх рівнях.

Інструменти стратегічного контролінгу Аналіз сильних та слабких сторін Таргет-костинг Портфельний аналіз Система раннього попередження та реагування Збалансована система показників Бенчмаркінг Система управління якістю на базі EVA ABC-аналіз

СТРАТЕГІЯ БІЗНЕС- ПРОЦЕСИ ІННОВАЦІЇ КЛІЄНТИ Й ЗОВНІШНЄ ОТОЧЕННЯ ФІНАНСИ

Оборотність капіталу ROI Рентабельність обороту Річний оборот Інвестований капітал Річний прибуток Річний оборот Оборотний капітал Основний капітал Маржинальний прибуток Річний оборот Змінні витрати Фіксовані витрати Запаси на складі Дебіторська заборгованість Грошові кошти Прямі виробничі витрати Витрати на збут Інші виробничі Управлінські витрати Х : : Схема розрахунку плануємого й аналізуємого показаника віддачі на інвестований капітал ROI

ЛОГІЧНА МОДЕЛЬ АГРЕГАЦІЇ ПОКАЗНИКІВ % БРАКУ АСОРТИМЕНТ СТРОК ВИКОНАННЯ ЗАМОВЛЕННЯ ПРИРІСТ НОВИХ КЛІЄНТІВ % ПОМИЛКОВОЇ ДОСТАВКИ ОБОРОТ НА 1 КЛІЄНТА ПЛИННІСТЬ КЛІЄНТІВ ОБОРОТ МАРЖИ- НАЛЬНИЙ ПРИБУТОК ROI ЧАСТКА РИНКУ МП НА 1 КЛІЄНТА

СТРАТЕГІЧНА КАРТКА ФІНАНСИ КЛІЄНТИ ПРОЦЕСИ ІННОВА- ЦІЇ ДЕРЕВО ЦІЛЕЙ КОМПАНІЇ Кваліфі- кація Техноло- гія Якість продукції Продуктивн ість Задоволеність клієнтів Інвест. потенціал Ріст компанії ROI; Прибуток; Оборот Інвестиційний потенціал Потік грошових коштів Задоволеність клієнтів Ріст числа клієнтів Ріст обороту на 1 клієнта Плинність клієнтів Якість продукції Процент браку Узагальнюючий показник технічного рівня виробів Продуктивність Виробка на 1 роб. Кваліфікація % сертифікованих співробітників Середній розряд ЗВР Технологія Технологічний цикл Ціль Вимірники

Розмежування компетенцій контролінгу та внутрішнього аудиту КритерійКонтролінгВнутрішній аудит Характер контролюВнутрішня складова обєкту контролю, наприклад, бюджетний контроль Незалежність від обєкту Прийоми та методи контролю Аналіз відхилень, принцип чотирьох очей, опитування Ревізія, опитування, інспекція, запит, спостереження Частота контролюБезперервноВ залежності від необхідності Контрольний періодАктуальний та плановий періодМинулий період Достовірніть інформації Вважається, що надана інформація є достовірною Здійснюється перевірка достовірності інформації Корпоративне управління Інформаційне та методичне забезпечення управлінських рішень, координація Перевірка ефективності менеджменту, у тому числі на предмет відповідності його діяльності інтересам власників Ризик-менеджментНалагодження та підтримка функціональної спроможності Перевірка якості та дієвості системи ризик-менеджменту, перевірка дотримання внутрішніх положень та вимог законодавства