Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Типы корпортивных культур Три аспекта организационной структуры, которые создают основы корпоративной культуры.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
цели и задачи организации Произ- водственные и управлен- ческие функции организации; факторы внутренней среды (внутренние переменные); факторы внешней.
Advertisements

A (Artifacts) артефакты: видимые элементы культуры, к которым относятся манера общения служащих, форма одежды, открытые либо закрытые служебные помещения.
СЛАГАЕМЫЕ УСПЕХА РУКОВОДИТЕЛЯ МОДУЛЬ 36 ЧАСОВ. Современный руководитель – это лидер, способный вдохновлять команду сотрудников на освоение новых подходов,
Организационные структуры управления. Организационная структура Установление норм, правил и процедур Рациональность организационной структуры Право принятия.
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ управленческих культур в поликультурном мире В.Ю. ХОТИНЕЦ доктор психологических наук, профессор, зав.кафедрой общей психологии Удмуртского.
Тема 1 Сущность менеджмента как процесса и науки.
Философия и концепция управления персоналом Основы управления персоналом Лекция 3.
Организационная культура педагогического коллектива школы.
Иерархия управления. Иерархическая структура управления была теоретически обоснована и экспериментально обкатана еще в начале ХХ века американским социологом.
НЕМЕЦКАЯ МОДЕЛЬ МЕНЕДЖМЕНТА ВВЕДЕНИЕ. Теоретические истоки немецкой модели менеджмента Концепция бюрократической рационализации Макса Вебера Иерархическая.
Выполнила : Уришева Диана Б.. Введение. Модель менеджмента в Германии. Российский менеджмент. Сравнительный анализ немецкого и российского менеджмента.
Профессиональный менеджмент: путь к повышению инвестиционной привлекательности компании Первый заместитель Председателя Правления Бернштам Евгений Семенович.
МЕНЕДЖМЕНТ «Требования к личности менеджера». Менеджер лицо, занимающее постоянную должность и отвечающее за конкретный хозяйственный объект или конкретный.
Конфликты в организации.. Субъекты конфликта Субъекты конфликта. Возможными субъектами конфликта в организации являются: администрация организации; средний.
МЕНЕДЖМЕНТ «Самоуправление как метод менеджмента».
Руководство, власть, лидерство.. Понятие руководства Руководство – это функция менеджмента, заключающаяся в воздействии на отдельных лиц и на их группы,
Формирование команд. Чем группа отличается от команды?
Искусство управления: взгляд через призму менеджмента Ме́неджмент (Википедия) 1.(от англ. manage управлять, заведовать, руководить) наука об управлении.
Тема 5.1. Организационные структуры. Преимущества децентрализации развиваются профессиональные навыки руководителей, полномочия которых и ответственность.
Факторы прямого управленческого контроля. 1. Содержание управленческого контроля Р. Энтони и Дж.Рис, определяли управленческий контроль как процесс, посредством.
Транксрипт:

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Типы корпоративных культур Три аспекта организационной структуры, которые создают основы корпоративной культуры. Корпоративная культура определяет = 1. Дистанция власти, формализация, место работника (традиции, ритуалы, отношение к «героям», «смутьянам», «сказочникам» и т. д. ) Система взаимодействия и взаимосвязей «начальник-подчиненный» («вертикальное» и «горизонтальное» взаимодействия) + 3. Взгляд работников на цели, задачи и будущее организации, свое место в организации

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Четыре типа корпоративной культуры Эгалитарная «Инкубатор»«Управляемая ракета» «Семья»«Эйфелева башня» Иерархическая

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Классификация Фонса Трампенаарса Дистанция власти (равенство ~ иерархия), степень формализации + ориентация на личность или на решение задач Четыре типа корпоративной культуры

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Управляемая ракета Эгалитарная, формализованная, ориентированная на решение конкретных задач; Управление через призму стратегии, миссии, видения; Высокая степень делегирования; Оплата за результат.

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Инкубатор Эгалитарная, акцент на личность, неформальная; Управление через призму развития и профессионального роста личности; Высокая степень делегирования

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Эйфелева башня Иерархическая, формализованная, ориентированная на решение задач; Управление на основе СТРУКТУРЫ и функциональных обязанностей; Оплата за реализацию функций

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Семья Иерархичная, ориентированная на личность, неформальная; Во главе угла - процветание «семьи», которое приравнивается к процветанию ее членов; Стимулирование как материальное, так и через одобрение руководителя. Отец» - не столько менеджер, сколько лидер (по знаниям, опыту, связям, возрасту).

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Контекстуальность Высокий контекст при кажущейся простоте отношений; Функциональные обязанности – не работают. Отделение от семьи затруднено.

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина ОГРАНИЧИТЕЛИ: Делегирование и адаптация к сильным сторонам других культур; Формализация и независимость функциональных направлений. Управление изменениями тормозится межличностными отношениям.

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Типы национальных управленческих культур Тип культуры«Семья»«Управляемая ракета» «Инкубатор»«Эйфелева башня» Степень централизации управления Высокая Низкая Высокая Степень формализации управления Низкая Высокая Низкая Высокая Объект ориентации Реализация указаний сверху Решение определенной задачи Развитие личных способностей Определение ролевых функций Некоторые страны и регионы Азия, арабские страны, Латинская Америка, Юго- Западная Европа, Россия, страны СНГ Северная Европа, Великобритания США, Канада Германия, Центральная Европа

Межкультурный менеджмент 2007 Л.Ф.Лучихина Типы корпоративных культур Источник: Модульная программа для менеджеров. Модуль 10. Организация и управление внешнеэкономической деятельностью. С. 120.