Кривая опыта связана с процессом обучения. В результате эмпирических исследований доказано, что при многократном выполнении повторяющихся задач затраты.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Графическое отображение закона опыта, который гласит: «Издержки на единицу продукции при получении добавленной стоимости применительно к стандартному товару,
Advertisements

Производственная мощность - это максимально возможный выпуск продукции При формировании производственной мощности учитывается влияние следующих факторов.
Производительность труда. ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ ТРУДА продуктивность производственной деятельности людей; измеряется количеством продукции, произведенной.
Ремонтное хозяйство. Производственные подразделения предприятия, участвующие в выпуске продукции, используют разнообразное технологическое оборудование.
ОРГАНИЗАЦИЯ МАШИНОСТРОИТЕЛЬНЫХ ПРОИЗВОДСТВ И РАБОЧИХ МЕСТ НА ПРИНЦИПАХ БЕРЕЖЛИВОГО ПРОИЗВОДСТВА С ПРИМЕНЕНИЕМ СОВРЕМЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ИЖЕВСКИЙ.
Что в системе управления делает работника неэффективным? Колобова Н.В. Доклад на Конференции НИСКУ (14-16 июня)
Free Powerpoint Templates Page 1 Free Powerpoint Templates Анализ затрат на производство.
В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков.
НОТ Научная организация труда. Цели научной организации труда создание оптимальных условий труда для выполнения работы с минимальными затратами труда.
В промышленности производственный процесс делится по ряду признаков. По составу готового продукта По характеру воздействия на сырьё По роли организации.
Выполнила студентка II курса Факультета ФУиБТ Группы 1122 Колпаносова Александра.
Организация производства как система научных знаний.
ПРЕЗЕНТАЦИЯ НА ТЕМУ: «АНАЛИЗ ОРГАНИЗАЦИИ РАБОТЫ ПО НОРМИРОВАНИЮ ТРУДА НА ПРЕДПРИЯТИИ» ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ ГРУППЫ Б 2 ЭКОНЗ 51 ДЕНИСОВА ТАТЬЯНА ВЯЧЕСЛАВОВНА.
Управление процессами. Представление об автоматических и автоматизированных системах управления.
План Что и как производить Затраты производства Все ли выгодно производить.
Анализ ресурсов организации. Компоненты внутреннего анализа ресурсов организации (ресурсы и организация корпорации, финансирование, производство, персонал).
Тема 7. СЕБЕСТОИМОСТЬ. СЕБЕСТОИМОСТЬ – выражение в денежной форме текущие затраты предприятия на производство и реализации продукции. Себестоимость продукции.
Тема 1. «Сущность и особенности развития международного менеджмента» 1. Понятие и проблемы международного менеджмента. 2.Национальные различия международного.
Инновационные технологии России в области механообработки крупногабаритных изделий.
Тема 5 Трудовые ресурсы связи и их использование.
Транксрипт:

Кривая опыта связана с процессом обучения. В результате эмпирических исследований доказано, что при многократном выполнении повторяющихся задач затраты снижаются, поскольку сотрудники приобретают навыки выполнения этих задач. Эффект процесса обучения впервые наблюдался в авиастроительной промышленности США. В результате систематических наблюдений установили, что при каждом удвоении нарастающих объемов выпуска продукции затраты на единицу продукции, относящиеся к вновь созданной стоимости и очищенные от влияния цен, потенциально снижались на %.

Удвоение нарастающего объема выпуска и тем самым потенциальное снижение затрат наступают тем быстрее, чем круче кривая роста для продукта (рис. 1) Кривая опыта связана, таким образом, со вновь созданной стоимостью. Эффект рационализации производства тем больше, чем выше вновь созданная стоимость. Рис.1

На величину эффекта кривой опыта оказывают влияние следующие факторы: - эффект индивидуального и группового обучения работников; - улучшение организационной структуры и организации процессов; - внедрение информационно-управляющих систем; - создание эффективной системы планирования; - осуществление эффективного контроля; - проведение целенаправленных регулирующих мероприятий; - улучшение методов организации труда; - улучшение координации производственных процессов, и другие.

Эффект кривой опыта не действует автоматически. Руководство предприятия должно постоянно работать над тем, чтобы с ростом выпуска непрерывно проводить во всех подразделениях текущие улучшения, приводящие в совокупности к снижению затрат. Таким образом, эффект кривой опыта реализуется в снижении затрат на единицу продукции на 20-30% лишь при условии, что квалификация персонала все время растет и на предприятии непрерывно внедряются новые концепции, технологии и методы производства. В основном речь идет о том, что руководство должно стимулировать непрерывный количественный и качественный процесс обучения на предприятии. При увеличении объемов выпуска можно приступать и к реализации мероприятий по рационализации производства.

Эффект кривой опыта касается переменных и постоянных затрат. Увеличивающиеся производственные мощности требуют проведения мероприятий по рационализации. В особенности на стадии роста жизненного цикла продукта предприятию нужны большие производственные мощности, что, в свою очередь, повлечет изменения в сферах производства, складского хозяйства и сбыта. На большей части предприятий имеются значительные резервы снижения переменных и постоянных затрат. Эти резервы можно реализовать в рамках грамотной системы управления затратами. Тем самым конкурентоспособность предприятия не только сохраняется, но и увеличивается. Эффект кривой опыта особенно ярко проявляется в коммерческой и технической сферах предприятия.

а) Коммерческая сфера. При росте объемов выпуска успех рационализации в коммерческой сфере предприятия достигается путем: - совершенствования системы сбыта; - повышения действенности маркетинговых мероприятий; - улучшения организационной структуры; - более экономного расходования материалов; - лучшего использования энергии; - более качественного обслуживания и ремонта оборудования; - совершенствования организации труда; - лучших условий закупки материалов; - повышения эффективности информационной системы; - совершенствования изделий; - более точного планирования, быстрого контроля и более эффективного регулирования.

б) Техническая сфера. Если оборудование предприятия имеет высокий технический уровень, то переменные и постоянные затраты можно снизить путем: - повышения производительности оборудования; - улучшения методов производства; - повышения загрузки имеющегося оборудования; - непрерывного повышения производительности труда в отдельных подразделениях предприятия; - улучшения использования существующего оборудования; - изменения технологических процессов; - текущего совершенствования изделий; - ускорения механизации и автоматизации производственных процессов; - сокращения объемов отходов и брака; - стандартизации производственных процессов.