ТЕМА: Разработка программ стимулирования труда

Стимулирование труда способ вознаграждения работников за участие в производстве, основанный на сопоставлении эффективности труда и требований технологии.

Стимулирование труда Базовые ставки Социальные программы Премиальные

Стимулирование труда 1. Базовая оплата должна быть достаточной, чтобы привлечь на фирму работников нужной квалификации и подготовки, она не должна превышать 7090% общего дохода, получаемого работником.

Размер базовой ставки должен быть связан с уровнем ответственности работника и его эффективностью.

Дополнительные выплаты Стимулирование инноваций Оплата за квалификацию

Инновационно ориентирован­ные компании, уделяющие большое внимание организации стимулирования творчества. Стимулирование инноваций

Уровень оплаты зависит от набора специальностей, который работник спо ­ собен использовать в своей деятельности. Преимущества ОЗК: обеспечение большей мобильности рабочей силы внутри предприятия благодаря ротации рабочих мест; большая удовлетворенность трудом; снижение уровня текучести кадров; сокращение потерь рабочего времени; повышение производительности труда; рост качества продукции. Оплата за квалификацию

Участие работников в прибыли Разделение между работниками и компанией дополнительной прибыли, которая была получена в результате повышения производительности и качества. Ситема Ракера Система Ипрошеар Система Скэнлона

1. Система Скэнлона основана на распределении между работниками и компанией экономии издержек на заработную плату, полученной в результате повышения производительности труда, конкретно выработки в расчете на одного работника.

основана на премировании работников за увеличение объёма условно чистой продукции в расчете на один доллар заработной платы. 2. Ситема Ракера

основана на премировании работ­ников за экономию рабочего времени (в человеко-часах), затра­чиваемого на выпуск заданного объема продукции. 3. Система Ипрошеар

1) участие в прибыли неэффективно, если не дополняется привлечением работников к управлению 2) определение размера премий должно базироваться на таких показателях, на которые работники могут оказать реальное воздействие 3) работники обязательно должны сами участвовать в разработке систем участия в прибыли или разделении выгод от повышения производительности. Эффективность применения систем зависит от:

1. оплаченные праздничные дни; 2. оплаченные отпуска; 3. оплаченные дни временной нетрудоспособности; 4. оплаченное время перерыва на отдых; 5. оплаченное время на обед; 6. медицинское страхование на предприятии; 7. дополнительное пенсионное страхование на предприятии; 8. страхование от несчастных случаев; 9. страхование по длительной нетрудоспособности; 10. помощь в повышении образования 11. покупка работниками акций; 12. предоставление в пользование работников объектов отдыха и развлечений; Социальные программы

Средством мотивации могут служить не только деньги, но, и все, что способствует укреплению у человека чувства самоуважения. Нетрадиционные способы мотивации

Резюме 1. Для поддержания работоспособности персонала менеджер должен проводить регулярный мониторинг ситуации в организации. Для этого важно разработать системы оценки эффективности труда, аттестации. 2. Для обеспечения потребности в кадрах, важно продвигать уже работающий персонал это создает совершенно особое, патриотическое отношение к организации. 3. Процедуры планирования карьеры, обучения персонала помогают и ор ­ ганизации, и персоналу спрогнозировать удовлетворение как организацион ­ ных, так и индивидуальных целей профессионального и должностного роста. 4. Для удержания благоприятной рабочей ситуации в организации важно правильно повести себя в конфликтной ситуацией.