ПДК: Планирование и целеполагание Постановка и отслеживание долго- и краткосрочных задач проекта (версия 0. 1 ) Николай Горбунов (aka Горба) Петербургский Семинар Целеполагания (ПеСеЦ) «Клуб «Северное Буги», Санкт-Петербург

ПДК: Основной Вопрос Какова предельно допустимая концентрация (ПДК) «административной составляющей» в творческом проекте? «Инженерия без искусства может быть ужасной, но искусство без инженерии может оказаться невозможным». (Стив МакКоннелл) «Гений – человек с талантом и прилежанием человека без таланта». (Габриэль Лауб)

Возвращаясь к напечатанному Планирование: помнить все и успевать вовремя Постановка целей. Усилия vs. результаты План проекта, фазы и вехи. Отслеживание графика Документирование: исключить противоречия Шаблоны документов Рабочие инструкции Рабочая тетрадь проекта Коммуникации: договариваться и быть в курсе Оперативные коммуникации: что работает, а что нет Встречи: какие, как и когда Принятие решений и разрешение спорных ситуаций Модуль будет готов к 2010 году

Знакомьтесь: это ВАДИК Время Адекватность Достижимость Измеримость Конкретность Цель = Когда нужно получить результат? Реализуемо ли это в рамках имеющихся ресурсов? Возможно ли это за приемлемый срок? Что должно получиться в результате? В чем измеряется корректность результата?

Есть задача? Спросите ВАДИКа 1.Что? 2.Почему? 3.Когда? 4.Кто? 5.За счет чего? 6.На каком основании? 7.Что может помочь/помешать? Что должен из себя представлять конечный результат? Как проверить, надлежащего ли он качества? Каково место данного результата в общей структуре проекта? С чем он связан? Как? Когда результат должен быть готов к использованию? Каковы допустимые задержки, и как они влияют на график? Кто вовлечен в подготовку результата? Кто и что конкретно делает? Какие ресурсы нужны, чтобы получить результат? Когда они нужны, чтобы получить результат вовремя? Чем заменить, если ресурсы окажутся недоступными? Где написано, как что делать? Что делать, если мнения расходятся? Кто уполномочен принимать решения? Что может помешать получению результата в срок? Что способствует получению результата в срок? Что делать, если соблюдение графика под угрозой? План проекта Шаблоны и рабочие инструкции Оперативная информация

План проекта, фазы и вехи План проекта – сводный документ, описывающий: Список задач в проекте Ресурсы и сроки, сопоставленные каждой задаче Связи и зависимости задач между собой Ключевые точки в проекте и их плановые сроки Фаза проекта – группа задач, имеющая общий логически завершенный результат Веха – точка в проекте, время достижения которой следует особо отметить. Обычно привязывается к завершению важных задач или фаз

План проекта: простой пример Фаза / Задача РезультатСрокОтветств енный Статус 1Разработка пакета игрока Пакет игрока выложен на сайт игры 10-Апр- 06 Горба[10-Ноя-05] Выполнено 20% 1.1Сводная информаци я об игре Сводка.doc согласован с МГ и выложен на FTP в /player 01-Янв- 06 Горба[10-Ноя-06] Начало работы [5-Ноя-06] Конь не валялся 1.2Описание мира Мир игры.doc согласован с МГ и выложен на FTP в /player 03- Мар-06 Мора[10-Ноя-06] Черновик выложен на FTP

… но лучше делать это в MS Project Полная информация о задачах и их состоянии Удобная прорисовка логической структуры задач и их взаимосвязей Визуальное отслеживание выполнения проекта При внесении изменений график пересчитывается автоматически

КГ/АМ: главное о планировании План нужен для того, чтобы сделать все вовремя Не парьте креативщиков планированием! План составляет и поддерживает администратор «Наружу» видны только ключевые точки плана План доступен всем, но не обязателен для изучения (диаграммами Ганта можно пугать детей) Доносить ключевые моменты до команды должен не документ, а человек Слова человека должны от раза к разу оставаться неизменными, и именно для этого они должны быть основаны на документе

Итого, или Упрощенный checklist

Контрольные вопросы – 1 Однозначность Все хранится в одном постоянном месте Базовая структура хранилища неизменна Имена файлов и папок однозначно трактуются Содержимое файла/папки и его/ее место в хранилище можно однозначно определить по его/ее имени За каждый документ отвечает один конкретный человек Всегда доступна только одна (последняя) версия Историю изменений всегда легко проследить

Спасибо! Соблюдая ПДК, повышаешь КПД На все вышеописанное есть готовые примеры Шаблоны документов, структура хранилища документов, рабочие инструкции и т.д. Все это, включая сами слайды, можно переписать Заходите в гости Повешен в Сеть, чтоб там висеть ЖЖ-сообщество проекта: ru_pesec

История изменений 0.1, 07-Дек-07 – первая ревизия