Управление карьерой

План 1. Карьера. Типы карьеры. 2. Виды карьеры. 3. Этапы карьеры. 4. Механизм карьерных процессов

Карьера это процесс профессионального роста человека, роста его влияния, авторитета, статуса в среде, выраженный в его продвижении по ступеням иерархии, квалификационной лестницы, вознаграждения, престижа.

Карьера В широком понимании карьера – профессиональное продвижение, профессиональный рост, этапы восхождения к профессионализму. Результат карьеры - высокий профессионализм, достижение признанного профессионального статуса.

Карьера В узком понимании карьера – должностное продвижение, достижение определенного социального статуса в профессиональной деятельности, занятие определенной должности. Карьера обеспечивает профессиональное и социальное самоутверждение человека в соответствии с уровнем его квалификации.

Факторы, влияющие на карьеру - особенности личности работника, делающего карьеру, - среда, в которой развивается карьера (карьерная среда), - особенности и уровень развития общества, в котором действуют человек и организация.

Карьера предполагает следующие направления деятельности совершенствование уровня профессионального, личностного, общего культурного развития, формирование, укрепление и поддержание необходимых связей, способствующих тому, чтобы реальный внутренний рост был замечен, оценен в производственной среде и отражен в форме внешнего роста (повышения по службе, оплаты труда).

Карьера предполагает следующие направления деятельности мероприятия по самопрезентации, саморекламе, содействие карьерной среды, направленное на обеспечение необходимых условий для роста и реализации растущего потенциала личности.

Типы карьеры 1. По признаку индивидуальной профессионализации Профессиональная карьера - характерно преобладание в трудовой деятельности человека профессиональной специализации, работа в одной предметной профессиональной области и признание профессиональным сообществом результатов его труда, авторитета в конкретном виде профессиональной деятельности

Типы карьеры 1. По признаку индивидуальной профессионализации Должностная карьера отражает изменение преимущественно должностного статуса сотрудника, его социальной роли. Это перемещение, как по вертикали, так и по горизонтали должностной структуры в организации.

Типы карьеры 2. По направлениям движения работника в структуре организации вертикальная карьера предполагает подъем на более высокую ступень структурной Практические умения – практический опыт

Типы карьеры 2. По направлениям движения работника в структуре организации горизонтальная карьера представляет перемещение работника в другую функциональную область деятельности, это карьера специалиста горизонтальная карьера представляет перемещение работника в другую функциональную область деятельности, это карьера специалиста

Типы карьеры 2. По направлениям движения работника в структуре организации Центростремительная карьера - это движение к руководству организации. Например, приглашение работника на недоступные ему ранее встречи, совещания как формального, так и неформального характера; получение доступа к неформальным источникам информации, доверительные обращения

Типы карьеры 3. По времени осуществления Нормальная карьера – постепенное продвижение человека к вершинам должностной иерархии в соответствии с постоянно развивающимся его профессиональным опытом Продолжительность карьеры в среднем равна продолжительности активной трудовой деятельности человека (около 40 лет). Средняя продолжительность пребывания в должности составляет 3-5 лет

Типы карьеры 3. По времени осуществления Скоростная карьера характеризует стремительное, но все же последовательное должностное продвижение по вертикали организационной структуры. По времени эта карьера в два-три раза меньше продолжительности нормальной карьеры. Это, как правило, карьеры одаренных, выдающихся личностей. Средняя продолжительность пребывания в должности составляет 1-3 года.

Типы карьеры 3. По времени осуществления «Десантная» карьера – спонтанное замещение, как правило, руководящих должностей организационной структуры. Причины: потребностью оказания практической помощи и укрепление руководства организации, необходимостью обозначить прохождение должностной позиции для конкретной личности и др. Люди с такой карьерой всегда готовы занять любую должность и выполнить предписанные указания.

Типы карьеры Типичная карьера – достижение вершин профессионализма, признания в профессиональном сообществе, занятие высшего должностного статуса в организационной структуре связано с последовательным изменением должностного статуса в организации.

Виды карьеры Ситуационная карьера «От начальника» «От развития объекта» Собственноручная карьера Карьера «по трупам» Системная карьера

Этапы карьеры Предварительный этап - включает возрастной период до 25 лет и характеризуется подготовкой к трудовой деятельности, а также выбором области деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу) - безопасность, социальное признание Предварительный этап - включает возрастной период до 25 лет и характеризуется подготовкой к трудовой деятельности, а также выбором области деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу) - безопасность, социальное признание

Этапы карьеры Этап становления - протекает до 30 лет и характеризуется освоением работы, развитием профессиональных навыков. Особенности мотивации (по Маслоу)- социальное признание, независимость; Этап становления - протекает до 30 лет и характеризуется освоением работы, развитием профессиональных навыков. Особенности мотивации (по Маслоу)- социальное признание, независимость; Этап продвижения - протекает до 45 лет и характеризуется профессиональным развитием. Особенности мотивации (по Маслоу)- социальное признание, самореализация Этап продвижения - протекает до 45 лет и характеризуется профессиональным развитием. Особенности мотивации (по Маслоу)- социальное признание, самореализация

Этапы карьеры Этап завершения –проходит после 60 лет и заключается в подготовке к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены. Особенности мотивации (по Маслоу)- удержание социального признания; Этап завершения –проходит после 60 лет и заключается в подготовке к переходу на пенсию, поиск и обучение собственной смены. Особенности мотивации (по Маслоу)- удержание социального признания; Пенсионный этап - после 65 лет - занятия другими видами деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу)- поиск самовыражения в новой сфере деятельности. Пенсионный этап - после 65 лет - занятия другими видами деятельности. Особенности мотивации (по Маслоу)- поиск самовыражения в новой сфере деятельности.

Организация карьеры Планирование состоит в определении целей развития карьеры и путей, ведущих к их достижению Развитием карьеры называются те действия, которые предпринимает сотрудник для реализации своего плана

Организация карьеры Планирование и управление развитием карьеры требует от работника и от руководителя дополнительных усилий, включающих: представления сотруднику возможности профессионального роста, более четкое определение личных профессиональных перспектив сотрудника; возможность целенаправленной подготовки к будущей профессиональной деятельности;

Организация карьеры План развития карьеры включает в себя этапы профессионального развития сотрудника и наименование должностей, на которых могут быть проведены стажировка и временное исполнение должности, а также назначение и необходимые для этого мероприятия по его профессиональному развитию.

Механизмы движения карьерных процессов Механизм – это сцепление, определяющее возможность движения. На карьеру влияют факторы: - внутренние – мотивы, уровень притязаний, самооценка, состояние здоровья. - внешние – социальная сфера, тип организации, случай

Механизмы движения карьерных процессов Воздействие тормозящих сил (замедляют, останавливают процесс развития, порождают карьерный кризис): - Факторы сдерживания – имеют индивидуальное происхождение (недостаток внутренних ресурсов и способов их мобилизации)

Механизмы движения карьерных процессов - Факторы сопротивления – питаются из внешнего источника – среды деятельности (острая карьерная конкуренция, жесткость порядка продвижения, несовпадение интересов индивида и организации) - Факторы смешанного типа – циклические спады и подъемы активности