Экономические результаты деятельности HR подразделения Минина Вера Николаевна, проф., зав. кафедрой организационного поведения и управления персоналом.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
Технологии эффективного управления стратегией развития бизнеса Внедрение системы сбалансированных показателей; Планирование KPI.
Advertisements

Почему аутсорсинг? незаинтересованная сторона организационный момент, уменьшение персонала снижение затрат стремление к улучшениям, новые знания возможность.
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Стратегические финансы 3. Финансовый рычаг Основан на отношении заемного капитала к собственному Показывает, во сколько раз темпы прироста чистой прибыли.
ОАО «Дальсвязь»: программа повышения эффективности деятельности в 2006 – 2008 гг. Антон Алексеев Генеральный директор ОАО «Дальсвязь»
Роль HR службы в процессе реализации организационных изменений в компании.
Сущность и задачи финансового менеджмента. Под финансовым менеджментом понимают: систему управления формированием, распределением и использованием финансовых.
«Стратегия Развития» - это профессионалы, имеющие многолетний опыт работы в бизнесе и консалтинге. Мы стремимся находить в своей работе оптимальный баланс.
Маркетинговый подход к управлению персоналом в российских компаниях Содержание Содержание I. Предпосылки развития инновационных подходов к управлению персоналом.
1 Управление бизнес-процессами (лекция 7). 2 Принципы менеджмента качества Выполнение организацией 8 принципов менеджмента качества – критерий возможности.
Оценка эффективности HR-отдела 18 октября 2012 г..
Кризис – стратегия роста. Развитие персонала. Сергей Попов.
ГРУППА КОМПАНИЙ «ТРАЙПЛ» Руслан Тарусин Заместитель генерального директора по управлению персоналом и организационному развитию.
3.2. Управление проектами и стратегии компании. Этапы стратегического управления.
Выполнил : слушатель 832 уч. взвода Ряд. милиции Кадыржанов А. А.
Презентация компании Подготовлена старшим партнером Алексеем Ересковским Татьяной Ивановой.
Balanced Scorecard (BSC) Сбалансированная система показателей – система управления, позволяющая руководителям переводить стратегические цели компании в.
Анна Шапиро Директор по управлению персоналом ООО «Автомобильная компания Автодруг» «Незаменимых людей нет» HR-практика: аргументы «за» и «против»
Слайд 1 Система менеджмента как способ повышения инвестиционной привлекательности Система менеджмента как способ повышения инвестиционной привлекательности.
© Ляпина С.Ю., О ПОДХОДАХ К ОЦЕНКЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ Зам. директора Института инноватики и логистики Государственного.
Транксрипт:

Экономические результаты деятельности HR подразделения Минина Вера Николаевна, проф., зав. кафедрой организационного поведения и управления персоналом ВШМ

Форум HR-директоров2 Экономическая оценка деятельности HR подразделения Экономическая оценка: экономический результат деятельности экономическая эффективность Экономический результат – улучшение экономических показателей компании

Форум HR-директоров3 Экономические результаты HR подразделения Подходы к оценке: Фитц-енц Я. Рентабельность инвестиций в персонал: измерение экономической ценности персонала /Пер. с англ. под ред. В.И. Ярных. – М.: Вершина, Хьюзелид М. Влияние практик УЧР на текучесть кадров, производительность труда и финансовые результаты компании //РЖМ. 2008, т. 6, 3. С

Форум HR-директоров4 Вклад HR подразделения в экономические результаты компании Вклад Достижение стратегических целей Решение текущих задач

Форум HR-директоров5 Вклад HR подразделения в экономические результаты компании Достижение стратегических целей: улучшение финансовых показателей компании (доход на акцию, добавленная экономическая стоимость, прибыль) рост производительности труда снижение текучести персонала

Форум HR-директоров6 Вклад HR подразделения в экономические результаты компании Решение текущих задач: рациональное использование финансовых ресурсов компании снижение издержек компании за счет сокращения сроков закрытия вакансий, повышения успешности адаптации новых сотрудников, экономии от снижения текучести персонала

Форум HR-директоров7 Виды оценки экономических результатов HR подразделения Стоимостная оценка финансовые результаты компании Оценка качества услуг результаты программ, реализуемых HR подразделением (адаптации, обучения, оценки и т.п.) Оценка удовлетворенности удовлетворенность внутренних клиентом: менеджмент + работники

Форум HR-директоров8 Стоимостная оценка результатов HR подразделения Исходные посылки: развитие человеческого капитала отдача от инвестиций в человеческий капитал (ЧК) Показатели: прибыль от ЧК коэффициент окупаемости инвестиций в ЧК добавленная стоимость ЧК рыночная стоимость ЧК

Форум HR-директоров9 Финансовые показатели результатов HR подразделения ПоказательСпособ расчета Прибыль от ЧКПрибыль компании/Эквивалент полной занятости К-т окупаемости инвестиций в ЧК (Прибыль – все операционные расходы – все расходы на р/с)/Все расходы на р/с Добавленная стоимость ЧК (Прибыль – все операционные расходы – все расходы на р/с)/Эквивалент полной занятости Рыночная стоимость ЧК Рыночная стоимость компании – балансовая стоимость компании/Эквивалент полной занятости

Форум HR-директоров10 Оценка качества услуг Показатели: выполнение принятых соглашений (сроки, объем) достижение намеченных целей реализуемых программ согласованность программ с бюджетом компании

Форум HR-директоров11 Оценка удовлетворенности Показатели Удовлетворенность менеджмента: HR менеджеры понимают бизнес-стратегию HR менеджеры предвидят потребности бизнеса и выдвигают реалистичные предложения по их удовлетворению HR менеджеры отвечают стандартам эффективной работы

Форум HR-директоров12 Оценка удовлетворенности Показатели Удовлетворенность работников: удовлетворенность условиями труда удовлетворенность оплатой труда удовлетворенность социально- психологическими отношениями информированность

Форум HR-директоров13 Общий вывод Каждая компания строит свою систему оценки экономических результатов деятельности HR подразделения Предпочтения в выборе зависят от: интересов собственников заинтересованности топ-менеджмента наличия финансовых ресурсов для проведения оценки квалификации оценщиков

Спасибо за внимание!