КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА в области найма, адаптации и мотивации персонала на примере ООО «Партнёр – Софт» Выполнила студентка группы МО 432/3 Потапова Надежда Николаевна

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ по результатам работы составил71740рублей

АКТУАЛЬНОСТЬ ТЕМЫ В связи с изменением стратегического развития компании, изменение методов кадровой политики стало наиболее актуальным вопросом. вопросом.

ЦЕЛЬ РАБОТЫ Исследование методов кадровой политики и повышение экономической эффективности кадровой политики компании.

ЗАДАЧИ определить понятия кадровой политики, процессов найма, адаптации и мотивации персонала; определить понятия кадровой политики, процессов найма, адаптации и мотивации персонала; проанализировать данные процессы на предприятии и выявить недостатки; проанализировать данные процессы на предприятии и выявить недостатки; предложить мероприятия по усовершенствованию рассматриваемых процессов; предложить мероприятия по усовершенствованию рассматриваемых процессов; рассчитать экономическую эффективность от внедрения предложенных рекомендаций. рассчитать экономическую эффективность от внедрения предложенных рекомендаций.

НОВИЗНА РАБОТЫ построение нового процесса найма персонала; построение нового процесса найма персонала; внедрение процесса адаптации; внедрение процесса адаптации; изменение организационной структуры; изменение организационной структуры; построение новой системы материального стимулирования. построение новой системы материального стимулирования.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Генеральный директор Заместитель директора Начальник отдела информационных технологий Программист Менеджер по работе с клиентами Офис - менеджер Главный бухгалтер Вывод: организационная структура не соответствует стратегическим целям организации

УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА УСОВЕРШЕНСТВОВАННАЯ ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА Генеральный директор Заместитель директора Начальник отдела информационных технологий Программист Менеджер по работе с клиентами Офис - менеджер Главный бухгалтер Менеджер по региональной деятельности

АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ КАДРОВ Вывод: движение кадров началось за счёт активного расширения деятельности организации. Коэффициенты Отчётный период (2005 год), в % Предшествующие периоды (1996 – 2004 гг.), в % К в.к. 14,30 К п.к. 28,60 К с.к. 87,5100 ТК14,30

АНАЛИЗ ПРОЦЕССА НАЙМА Вывод: при отборе не используются услуги служб, имеющих доступ к широким слоям населения. Подбор кандидатов - выявление в ходе конкурсного отбора различий между кандидатами и выбор кандидатов, в наибольшей степени соответствующих требованиям должности и предприятия Разработка: требований к должности (знания, навыки, опыт работы, личностные качества); условий найма; должностных инструкций. Поиск и отбор персонала - привлечение кандидатов на вакантные должности Прием кандидата на испытательный срок (закрытие вакансии)

АНАЛИЗ ПРОЦЕССА АДАПТАЦИИ процесс адаптации на предприятии практически не разработан; процесс адаптации на предприятии практически не разработан; в должностные обязанности ни одного из сотрудников не входят функции по адаптации. в должностные обязанности ни одного из сотрудников не входят функции по адаптации.

ВНЕДРЕНИЕ АДАПТАЦИИ 1 этап. Знакомство с персоналом. 2 этап. Практическое знакомство с обязанностями. 3 этап. Действенная адаптация. 4 этап. Функционирование. Функции по адаптации возложить на заместителя директора. Функции по адаптации возложить на заместителя директора.

АНАЛИЗ МОТИВАЦИИ материальное стимулирование на предприятии отсутствует; материальное стимулирование на предприятии отсутствует; нематериальное стимулирование требует дополнений. нематериальное стимулирование требует дополнений.

ПОВЫШЕНИЕ МОТИВАЦИИ ТРУДА Материальное стимулирование: Материальное стимулирование: Денежная форма вознаграждения: Денежная форма вознаграждения: - премия за отсутствие сбоев в работе; - премия за отсутствие сбоев в работе; - премия за выполнение дополнительных заданий; - премия за выполнение дополнительных заданий; Неденежная форма вознаграждения: Неденежная форма вознаграждения: - стимулирование свободным временем; - стимулирование свободным временем; - дополнительное обучение; - дополнительное обучение; - ценные подарки. - ценные подарки. Нематериальное стимулирование: Нематериальное стимулирование: - устная благодарность руководителя; - устная благодарность руководителя; - совершенствование работы; - совершенствование работы; - приобретение новых знаний и умений; - приобретение новых знаний и умений; - благоприятные условия труда. - благоприятные условия труда.

ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ЭФФЕКТ от реализации предложенных рекомендаций по оптимизации организационной структуры составил рублей; от реализации предложенных рекомендаций по оптимизации организационной структуры составил рублей; от реализации предложения по усовершенствованию процесса найма персонала составил 2140 рублей. от реализации предложения по усовершенствованию процесса найма персонала составил 2140 рублей. ИТОГО: рублей.

РЕЗЮМЕ Проанализированы: Проанализированы: - организационная структура организации; - организационная структура организации; - состояние кадров на предприятии; - состояние кадров на предприятии; - процесс найма персонала; - процесс найма персонала; - процесс адаптации; - процесс адаптации; - материальное и нематериальное стимулирование. - материальное и нематериальное стимулирование. Предложены рекомендации по: Предложены рекомендации по: - оптимизации организационной структуры; - оптимизации организационной структуры; - усовершенствованию процесса найма; - усовершенствованию процесса найма; - внедрению адаптации; - внедрению адаптации; - усовершенствованию материального стимулирования. - усовершенствованию материального стимулирования.