Менеджер проекта Департамента Информационных Технологий Хамидуллин Руслан 2008

2 План: 1. Представление компании 2. Цели и задачи автоматизации 3. Причины выбора международного решения 4. Описание проекта 5. Сложности, проблемы и пути преодоления 6. Выводы (Лучшая практика или неоправданные затраты)

19 сентября 2008 года, г. Мытищи (Московская область) запущен самый современный завод в Европе по производству пива и напитков 3

Представление компании Направления деятельности: Производство: –Пиво –Квас –Безалкогольные напитки Дистрибьюция товаров: –собственного производства –закупленных для дальнейшего продвижения 4

Завод оснащен новейшим оборудованием ведущих мировых производителей – немецких компаний: –KHS AG, –Ziemann Ludwigsburg GmbH и –CUSS GmbH 5 Представление компании

отделения 6

7 Представление компании

(фото)Три линии розлива 8 Представление компании

9

Уникальное оборудование дает следующие возможности: Высокая степень автоматизации производственного процесса Контроль качества на всех участках производства Применение новейших технологии 10 Представление компании

Для работы на уникальном оборудовании с высокой степенью автоматизации требуется: Высокая квалификация персонала 11 Представление компании

12 Представление компании Контроль качества Оборудование Персонал Продукция мирового уровня (Конкурентоспособная)

13 Представление компании Продукция

1. Обеспечить информационную поддержку бизнес процессов компании в соответствии с международной практикой 14 Цели и Задачи автоматизации

2. Иметь возможность в минимальные сроки предоставлять отчетность: 1.Производственную, 2.Управленческий, 3.Бухгалтерскую, 4.Налоговую В идеале, свести их воедино (по мере возможности) 15 Цели и Задачи автоматизации

3. Уменьшить фактор нестабильности Это значит: Уменьшить число ошибок. 16 Цели и Задачи автоматизации

1.Требование к системе учета производства: Контроль качества на всех этапах: -Закупка сырья -В процессе производства -Выход готовой продукции 2. Стоимость 3. Сроки внедрения. 17 Причины выбора международного решения

18 Причины выбора международного решения ТРЕБОВАНИЯ К ПРОДУКТУAx1CSAPNav Удовлетворяет требованиям российского учета ++++ Стоимость внедренияСредняя (*) ВысокаяСредняя Высокая производительность +-++ Наличие контроля качества--???+ Drink IT Внедрение на предприятиях такой же отрасли + (**)???++ Drink IT Сроки внедрения++-+ *- невысокую производительность, требуется компенсировать дорогим высокопроизводительным оборудованием. ** - внедрение без контроля качества

Microsoft Dynamics Nav + Drink IT 19 Выбор

Описание проекта 1.Старт проекта Февраль Анализ Февраль – Июнь Дизайн Июль – Сентябрь Разработка и Настройка, Сентябрь – Октябрь Опытная эксплуатация, Октябрь– Декабрь Перевод проекта в стадию промышленной эксплуатации. (Новый год) 20

Соответствие ожиданий присутствующему решению 1.Производство –Наличие в системе всей требуемой информации. –Отсутствие отчетов. Специфика промышленности + Отсутствие форм БУ утвержденных Гос. органами статистики. 2.Качество –Дополнительные требования почти отсутствуют 3.Учет –Требуется разумная кастомизация. 21 Описание проекта

Сложности, в начале проекта (структурные) 1.Не полностью укомплектованная команда проекта 2.Отсутствие четко сформированных бизнес процессов 3.Отсутствие финансово-аналитической архитектуры решения 4. Первое внедрение Drink-IT в России: –Недостаточная локализация –Неполная документация на русском языке –Языковой барьер. 22

1.Затягивание принятия решений или их игнорирование 2.Появление новых требований, в корне меняющих блоки внедрения 3.Занижение приоритета проекта по сравнению с производственными проектами 23 Сложности, в ходе проекта (внедренческие)

Пути преодоления Структурные1.Укомплектовать команду проекта 2.Сформировать бизнес процессы 3.Структурировать отчетность Внедренческие1.Заинтересованность высшего руководства в достижении результата. Использовать его как рычаг. 2.Сокращение дистанции между разными группами проекта (Приводит к увеличению скорости обратной реакции) 3.Каждой задаче, даже самой мелкой, ограничивать сроки выполнения и жестко контролировать выполнение. 24

Рекомендации 1.Ориентируйтесь на отраслевые решения 2.Не бойтесь быть первыми 3.Четко формулируйте требования для выбора отраслевого решения 4.Вовлекайте в проект профессионалов 25

2008 Спасибо за внимание.