Ключевые проблемы программ уровня Executive MBA (пример) Структуризация проблем развития бизнеса (Слайд 2) Алгоритм построения эффективного бизнеса (Слайд.

Презентация:



Advertisements
Похожие презентации
План реализации проекта: «Разработка стратегии развития компании» Консалтинговая фирма Дельта Менеджмент.
Advertisements

Стратегический менеджмент Содержание курсовой работы.
Схема технологической цепочки разработки и реализации управленческого решения Альтернативный вариант.
Зайцев Евгений Владимирович Управляющий партнер экспертной группы Академ Консалтинг Консультант по стратегическому управлению и контроллингу Член Совета.
ПРОГРАММА РАЗВИТИЯ ГОУ ЦЕНТРА ОБРАЗОВАНИЯ 654 В условиях работы Центра не является актуальным глобальное преобразование достаточно эффективно действующей.
Стратегия развития предприятия
Лидер, организация, системы Структура и логика Бизнес как финансовая система Системный подход. Решение управленческих проблем и принятие решений Executive.
1 Лекция 14. Стратегический контроллинг Элементы системы стратегического контроллинга Установление показателей стратегического контроллинга.
Мы делаем медицинский бизнес эффективнее. Мы готовы предложить новые возможности.
Формы подготовки и реализации управленчески х решений.
1 Лекция 1. Разработка стратегического видения бизнеса.
Качанюк Анастасия КЭ. управленческий процесс, при котором руководители определяют долгосрочные перспективы развития организации; управления персоналом,
Выступление директора по экономике и финансам ОАО «ЭЛАРА» Дружининой Т.М. Тема: Финансовые инструменты корпоративного управления в открытом акционерном.
Совершенствование системы принятия управленческих решений в нефтесервисной компании Москва 2007 ШИНГАРЕВ П.В. Центр Управленческого консалтинга ЗАО «BKR-Интерком-Аудит»
Этапы планирования Определение миссии Внешний диагнозВнутренний диагноз Выбор стратегии Формулирование цели и задач Выбор приоритетных направлений Определение.
Education – Employer – Career (Образование – Работодатель – Карьера) Докладчики: Екатерина Байщерякова Максим Ларин Итоговые результаты работы Лидер тематики:
Направление «Менеджмент» Состав. Структура. Профили Высшая школа экономики, Пермь,
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Ф И Н А Н С О В Ы Й У Н И В Е Р С И Т Е Т П Р И.
1.Тема и руководитель 2.Актуальность 3.Поставленные цели и задачи 4.Объект исследования 5.Предмет исследования 6.Научная гипотеза 7.Основные результаты.
Моделирование финансово- хозяйственной деятельности организации с использованием пакета Project Expert Holding.
Транксрипт:

Ключевые проблемы программ уровня Executive MBA (пример) Структуризация проблем развития бизнеса (Слайд 2) Алгоритм построения эффективного бизнеса (Слайд 3) Формирование системы сбалансированных показателей (Слайд 4) Построение системы стратегического контроля (Слайд 5) Алгоритм разработки и принятия решений стратегического уровня. (Слайд 6)

Проблемное поле бизнеса Ресурсы бизнеса Внешняя среда Личные качества Опасность поглощения Падение рынка Дефицит Слабая организация Амбиции Компетенции

БЛОК-СХЕМА МОДЕЛИ ПОСТРОЕНИЯ БИЗНЕСА

МОДЕЛЬ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ

АЛГОРИТМ РЕШЕНИЯ ПРОБЛЕМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УРОВНЯ Операционные проблемы можно решать по мере появления Анализ текущей ситуации Выбор вектора стратегического развития Оценка будущей ситуации Организация исполнения. Определение вариантов решений Выбор решения