Магистранта Д. В. Сытого Кафедры банковской и финансовой экономики Специальность Финансы, денежное обращение и кредит Научный руководитель Д. Э. Крук ст. преподаватель

Цель Цель работы – оценка эффективности деятельности банка ( на примере ОАО « Белагропромбанк » в разрезе бизнес - направлений, а также в региональном разрезе ) Задачи Задачи работы : определение основных практических показателей эффективности деятельности в целом по банку оценка эффективности деятельности банка через призму основополагающих показателей анализ эффективности деятельности филиалов и отделений банка анализ эффективности деятельности основных бизнес - направлений ОАО « Белагропромбанк » разработка новых рекомендаций по оценке эффективности рассматриваемого банка

кредитование операции с денежной наличностью и иными ценностями расчетное и прочее обслуживание Корпоративный бизнес кредитование операции с пластиковыми карточками расчетно-кассовое обслуживание вложение средств в активный портфель корпоративного бизнеса Розничный бизнес операции с государственными ценными бумагами активные операции с банками Прочие банковские операции Валютно-обменные операции

Общие финансовые показатели Показатели корпоративного бизнеса Показатели розничного бизнеса В каждом блоке показателей присутствуют показатели развития

Прибыль ОАО «Белагропромбанк», млрд. руб.

Показатели рентабельности ОАО«Белагропромбанк», %

Целесообразно внести в рассматриваемый рейтинг следующие изменения:

Необходимо видоизменить итоговый рейтинг (ввести экспертные веса), а также дополнительный блок показателей. Итоговый рейтинг стоит представить в качестве суммы четырех рейтингов на паритетной основе: рейтинг по финансовым показателям (25%); рейтинг по показателям корпоративного бизнеса (25%); рейтинг по показателям корпоративного бизнеса без учета операций связанных с государственными программами, а также без учета средств республиканского и местных бюджетов (25%); рейтинг по показателям розничного бизнеса (25%) Целесообразно внутри каждого блока рейтинга ввести экспертные веса: по объемным показателям деятельности – 70% от рассматриваемого блока показателей; по показателям развития – 30% от рассматриваемого блока показателей

Банку необходимо разработать и внедрить систему оценки эффективности работы РКЦ аналогичную рейтинговой оценке, для более точного анализа данных структурных подразделений Максимально переместить принятие управленческих решений по всем банковским продуктам, а также комиссионным и прочим сборам, на рассмотрение руководства филиалов, отделений и РКЦ. В свою очередь, данные решения максимально тщательно отслеживать и пресекать злоупотребления полномочиями, а также доводить до местных руководителей структурных подразделений реально выполнимые планы по всем показателям рейтинга Необходимо максимально в короткие сроки завершить методологическое и практическое внедрение системы бюджетирования в банке, для более качественного анализа эффективности работы банка